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近期,一條關于房企“破產潮”的新聞引發關注。根據人民法院網的統計,截止到月日,全國有家房企破產。盡管這則新聞后來被證明并不確實,但行業下行、企業難為的局面似乎已真實呈現在眼前。

有人說了,開發商如此困難,再想到“金九銀十”新盤遍地打折,是不是房價要跌了呢?是不是該賣房了?其實,不必如此緊張。無邊落木蕭蕭下的經濟形勢下,開發商的日子還是相對好過的。統計數據顯示,今年上半年A股家房企合計營業收入達.億元,比年同期上漲了.%;合計凈利潤.億元,凈利潤率為.%,在大類行業排名中很靠前。

表 房地產盈利情況好于多數行業

排名銷售毛利率營收增長率凈利潤增長率 制藥、生物科技與生命科學,.% 多元金融,.% 保險,.% 消費者服務,.% 房地產,.%多元金融,.% 食品、飲料與煙草,.% 醫療保健設備與服務,.% 家庭與個人用品,.% 軟件服務,.% 制藥、生物科技與生命科學,.% 食品、飲料與煙草,.% 房地產,.%資本貨物,.% 消費者服務,.% 家庭與個人用品,.% 保險,.% 公用事業,.% 電信服務,.% 食品與主要用品零售,.% 房地產,.% 商業與專業服務,.% 銀行.% 運輸,.% 耐用消費品與服裝,.% 食品、飲料與煙草,.% 食品與主要用品零售,.% 媒體,.% 能源.% 電信服務,.%

從銷售毛利率、營收增長率、凈利潤率等指標來看,在各類行業排名中,房地產都名列TOP。試想,二季度規模以上工業增加值同比增長只有.%。這樣看,開發商是不是要比制造業滋潤一些呢?

近日,筆者一位做制造業上游零部件的親戚,灑淚關掉了經營近年的工廠!皼]辦法,產品賣不出去,貨款收不回來,貸款還要償還。整個鏈條上的企業,都在生死線上”。

年,去杠桿、環保風暴來的太猛烈,民企跑路、PP“爆雷”,慘烈程度比當下房企要高出倍。今年以來,盡管去杠桿、環保督察“一刀切”聽了,但“搶出口”的虛假繁榮過后,貿易戰的滯后影響終于來了。三季度,.%的GDP增速,創下年的新低,民企還在掙扎。近期,筆者到珠三角城市調研,發現有的園區人去樓空,轉移到東南亞的只是一部分。令人震撼的是,很多企業“轉做炒樓、告老還鄉”了,因為制造業做不下去了。

相對.萬家的房企總數來說,倒下多家,真得不算什么!只不過,上至廟堂江湖,下至平民百姓,朝野對樓市太關注了,這個的數據才會如此關注。但是,倒下去的那些民企,無聲無息地消失了,不帶走一絲塵土。仔細看的話,家中沒有一家是大家熟知的企業,不是一些空殼公司就是沒有土儲或在售項目的僵尸公司,這樣的企業倒閉,沒波瀾、沒影響。有土地或項目的,一般會被競爭對手看上,收購過來,而制造業民企沒這般好命。

不過,從目前來看,面臨窘境的房地產企業并不在少數,比如就在最近發生幾個案例如三盛宏業追公款、云南城投賣項目、頤和地產私募債違約,這說明什么呢?房地產不再是一個超級賺錢的行業了。記得年萬科一季度財報會上,當時還是萬科董秘的譚華杰說,“我國各行業中,地產是最沒門檻的行業,技術含量低、賺錢快,誰都可以插一腳進來”。當時,住建部有一個數據,全國有.萬家開發商,每萬人就有一家開發商,F在,全國開發商有.萬家。

這么說,近-年全國已有萬家開發商消失了,比年減少了%,或破產或被兼并。問題是,這萬家房企消失的過程中,我們并未感到類似PP爆雷或民企倒閉那般的撕裂感、陣痛感。反而,踩著這些“小而沒”無名企業,很多開發商實現了規?缭,頭部企業越來越集中。-月份,恒大、碧桂園、萬科和融創在內的前十大房企市場占有率高達%,百強房企市場占有率超過%,剩下的萬多家房企,只能瓜分剩余%的市場了。

所以,就像上世紀年代家電紡織行業,本世紀初煤炭行業一樣,“抓大放小”、“強者恒強”正在地產行業上演,這也是國家希望看到的。目前看,行業的諸多亂象,比如質量問題、物業問題、配套問題等等,基本上發生在中小開發商的項目中。特別是,中小房企資金鏈緊張,愿意承受高利率融資,這是社會資金還在“脫實入虛”、民企融資難的直接原因。

因此,現在的樓市政策,整體有利于大開發商,比如土地出讓門檻越來越高,熱點城市“凡供地、必配建”;比如,開發貸、信托貸款等主流融資,金融機構都有白名單,僅對TOP或TOP開發商敞開,僅對合規項目(如滿足“四三二”)或潛在庫存壓力小的區域項目融資。對接中小開發商的影子融資,比如土地前融、不滿足“四三二”要求的項目融資,已關閘了。

現在,保利地產、華潤置地、萬科等發債成本基本上在%-%,而即便是陽光城這類TOP企業,發債成本也高達.%,而富力、泰禾等負債率高的房企,融資成本早已突破%。更小的中小開發商,只能求助于私募基金、委托貸款等影子融資、海外融資等續命,這些通道的融資成本都很高。未來,銷售端房價繼續受限制的情況下,只有具有成本管控和產品競爭優勢的企業,才能獲得高于平均水平的利潤率?梢,破產引發的地產洗牌真正進入深水區了。

被迫出局的,除了小開發商外,激進擴張、老板對市場太樂觀,妄圖以杠桿成就夢想的大開發商,也不能幸免。比如,近期在風口浪尖的三盛宏業,曾經位列全國企業強、民企強(列第位),寧波(樓盤)最大開發商銀億地產,擁有A股及海外三家上市平臺的中弘地產等,都出現了資金鏈斷裂,或破產或退市,它們的共同點之一,就是杠桿加持下的激進擴張。

-年的樓市繁榮,給多少地產人借了膽兒,一個個打了雞血似的,不是要做到億,就是要突破億。如果融資、銷售還能像-年那樣順暢,夢想或許真實現了。問題是,地產大勢已變,調控和經濟脫鉤,房地產貸款增速連續個月下降,房地產貸款存量占比從去年近%降至.%,增量占比為.%,比去年同期下降了.個百分點。

資金是地產的命脈,看待樓市資金面,絕非過去“水多了加面、面多了加水”的周期輪回,熬過冬天就是春天,F在,國家對于資金過分涌向地產,導致系統性風險預期、“地產興、百業衰”的擔憂,到了無以復加的地步。不打破地產這個吞噬黑洞,資金就不可能回到實體經濟。由此,不難理解,國家為何要推出LPR,目的就是在實體和樓市間搭建資金“防火墻”。

所以,不管是“不做風口上的豬,要做風口上的鷹”的三盛宏業董事長陳建銘,還是在資本市場上縱橫捭闔的銀億董事長熊續強,抑或是押注旅游地產的中弘控制人王永紅,當資金趨勢性“去地產”的拐點來臨后,如果不識時務、不順應大勢,還在拼命地加杠桿,直至負債達到凈資產的數倍以上,商品房銷售無法像過去那樣任性,他們都不得不承受資金鏈斷裂的惡果。

盲目的多元化轉型,也是導致房企破產的動因之一。房地產行業能賺錢,但沒啥技術含量。所以,“拿地-造房-銷售”的簡單復制和輪回,就賺大錢啦,這讓房企覺得各行各業的錢都很好賺,轉型的膽兒也肥了。比如,中弘戰略布局由“+X”(地產開打+旅游和商業)轉變為“A+”(A股+ KEE公司、中璽國際、亞洲旅游等家境外公司),僅用了兩年時間。

比如,銀億股份地產基座還未穩,就開始急匆匆地搞轉型。-年,銀億在房企銷售榜上的位置不斷沉淪,從年位(銷售額.億),到年位(億)、年位(.億)、年位(.億),已經淪為末流。即便如此,老板對高端制造非?春玫那闆r下,開始靠高杠桿大量舉債、資本運作跑步前進,在燒錢的智能汽車業投入巨資。

說實在話,地產行業轉型實體經濟,目前還未探索到持續穩定的盈利模式。當樓市開始下行時,撐不下去的知名房企們也都不得不斷臂求生,“賣項目”換現金流,更別提這些盲目轉型的開發商了。轉型探索非常曲折,受過傷的房企大佬們,都領悟到一個道理,那就是聚焦主業,穩定地產基本盤,先保證有飯吃、保護好資金鏈,再謀求轉型大計。

這就是“地產+”的邏輯,即一邊搞地產,一邊讓地產的思維模式慢慢轉換,待到轉型方向有眉目了,再逐漸向新的賽道轉換。不過,高周轉、跑馬圈地、簡單復制,習慣了高舉高打、操作客單價動輒幾百萬的地產人,其思維模式與慢慢研磨的實體格格不入。所以,地產轉型是個超級漫長的過程,無法在地產生存,倒逼轉向實體的,可能將是未來房企破產的又一誘因。

任何行業都有興衰,都要經歷朝夕之變,地產也不例外。無論看大趨勢,還是看政策的導向,地產下行周期已開啟。既然不賺錢了,政策不支持了,供需關系逆轉了,還需要萬多家地產企業嗎?因此,大量企業破產退出,就在清理之中。怕就怕,過慣了躺著賺大錢的日子,心理上想要轉,但身體上不適應,或者輿論鼓吹未來樓市還有史詩級行情的錯誤誘導下,再加上前幾年市場出奇的好,讓很多人不相信眼淚,繼續加注,這就會導致慘烈的破產。

【如果您還想了解更多財經資訊,點擊下載和訊財經APP,萬理財高手都在用】,

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有人說了,開發商如此困難,再想到“金九銀十”新盤遍地打折,是不是房價要跌了呢?是不是該賣房了?其實,不必如此緊張。無邊落木蕭蕭下的經濟形勢下,開發商的日子還是相對好過的。統計數據顯示,今年上半年A股家房企合計營業收入達.億元,比年同期上漲了.%;合計凈利潤.億元,凈利潤率為.%,在大類行業排名中很靠前。

表 房地產盈利情況好于多數行業

排名銷售毛利率營收增長率凈利潤增長率 制藥、生物科技與生命科學,.% 多元金融,.% 保險,.% 消費者服務,.% 房地產,.%多元金融,.% 食品、飲料與煙草,.% 醫療保健設備與服務,.% 家庭與個人用品,.% 軟件服務,.% 制藥、生物科技與生命科學,.% 食品、飲料與煙草,.% 房地產,.%資本貨物,.% 消費者服務,.% 家庭與個人用品,.% 保險,.% 公用事業,.% 電信服務,.% 食品與主要用品零售,.% 房地產,.% 商業與專業服務,.% 銀行.% 運輸,.% 耐用消費品與服裝,.% 食品、飲料與煙草,.% 食品與主要用品零售,.% 媒體,.% 能源.% 電信服務,.%

從銷售毛利率、營收增長率、凈利潤率等指標來看,在各類行業排名中,房地產都名列TOP。試想,二季度規模以上工業增加值同比增長只有.%。這樣看,開發商是不是要比制造業滋潤一些呢?

近日,筆者一位做制造業上游零部件的親戚,灑淚關掉了經營近年的工廠!皼]辦法,產品賣不出去,貨款收不回來,貸款還要償還。整個鏈條上的企業,都在生死線上”。

年,去杠桿、環保風暴來的太猛烈,民企跑路、PP“爆雷”,慘烈程度比當下房企要高出倍。今年以來,盡管去杠桿、環保督察“一刀切”聽了,但“搶出口”的虛假繁榮過后,貿易戰的滯后影響終于來了。三季度,.%的GDP增速,創下年的新低,民企還在掙扎。近期,筆者到珠三角城市調研,發現有的園區人去樓空,轉移到東南亞的只是一部分。令人震撼的是,很多企業“轉做炒樓、告老還鄉”了,因為制造業做不下去了。

相對.萬家的房企總數來說,倒下多家,真得不算什么!只不過,上至廟堂江湖,下至平民百姓,朝野對樓市太關注了,這個的數據才會如此關注。但是,倒下去的那些民企,無聲無息地消失了,不帶走一絲塵土。仔細看的話,家中沒有一家是大家熟知的企業,不是一些空殼公司就是沒有土儲或在售項目的僵尸公司,這樣的企業倒閉,沒波瀾、沒影響。有土地或項目的,一般會被競爭對手看上,收購過來,而制造業民企沒這般好命。

不過,從目前來看,面臨窘境的房地產企業并不在少數,比如就在最近發生幾個案例如三盛宏業追公款、云南城投賣項目、頤和地產私募債違約,這說明什么呢?房地產不再是一個超級賺錢的行業了。記得年萬科一季度財報會上,當時還是萬科董秘的譚華杰說,“我國各行業中,地產是最沒門檻的行業,技術含量低、賺錢快,誰都可以插一腳進來”。當時,住建部有一個數據,全國有.萬家開發商,每萬人就有一家開發商,F在,全國開發商有.萬家。

這么說,近-年全國已有萬家開發商消失了,比年減少了%,或破產或被兼并。問題是,這萬家房企消失的過程中,我們并未感到類似PP爆雷或民企倒閉那般的撕裂感、陣痛感。反而,踩著這些“小而沒”無名企業,很多開發商實現了規?缭,頭部企業越來越集中。-月份,恒大、碧桂園、萬科和融創在內的前十大房企市場占有率高達%,百強房企市場占有率超過%,剩下的萬多家房企,只能瓜分剩余%的市場了。

所以,就像上世紀年代家電紡織行業,本世紀初煤炭行業一樣,“抓大放小”、“強者恒強”正在地產行業上演,這也是國家希望看到的。目前看,行業的諸多亂象,比如質量問題、物業問題、配套問題等等,基本上發生在中小開發商的項目中。特別是,中小房企資金鏈緊張,愿意承受高利率融資,這是社會資金還在“脫實入虛”、民企融資難的直接原因。

因此,現在的樓市政策,整體有利于大開發商,比如土地出讓門檻越來越高,熱點城市“凡供地、必配建”;比如,開發貸、信托貸款等主流融資,金融機構都有白名單,僅對TOP或TOP開發商敞開,僅對合規項目(如滿足“四三二”)或潛在庫存壓力小的區域項目融資。對接中小開發商的影子融資,比如土地前融、不滿足“四三二”要求的項目融資,已關閘了。

現在,保利地產、華潤置地、萬科等發債成本基本上在%-%,而即便是陽光城這類TOP企業,發債成本也高達.%,而富力、泰禾等負債率高的房企,融資成本早已突破%。更小的中小開發商,只能求助于私募基金、委托貸款等影子融資、海外融資等續命,這些通道的融資成本都很高。未來,銷售端房價繼續受限制的情況下,只有具有成本管控和產品競爭優勢的企業,才能獲得高于平均水平的利潤率?梢,破產引發的地產洗牌真正進入深水區了。

被迫出局的,除了小開發商外,激進擴張、老板對市場太樂觀,妄圖以杠桿成就夢想的大開發商,也不能幸免。比如,近期在風口浪尖的三盛宏業,曾經位列全國企業強、民企強(列第位),寧波(樓盤)最大開發商銀億地產,擁有A股及海外三家上市平臺的中弘地產等,都出現了資金鏈斷裂,或破產或退市,它們的共同點之一,就是杠桿加持下的激進擴張。

-年的樓市繁榮,給多少地產人借了膽兒,一個個打了雞血似的,不是要做到億,就是要突破億。如果融資、銷售還能像-年那樣順暢,夢想或許真實現了。問題是,地產大勢已變,調控和經濟脫鉤,房地產貸款增速連續個月下降,房地產貸款存量占比從去年近%降至.%,增量占比為.%,比去年同期下降了.個百分點。

資金是地產的命脈,看待樓市資金面,絕非過去“水多了加面、面多了加水”的周期輪回,熬過冬天就是春天,F在,國家對于資金過分涌向地產,導致系統性風險預期、“地產興、百業衰”的擔憂,到了無以復加的地步。不打破地產這個吞噬黑洞,資金就不可能回到實體經濟。由此,不難理解,國家為何要推出LPR,目的就是在實體和樓市間搭建資金“防火墻”。

所以,不管是“不做風口上的豬,要做風口上的鷹”的三盛宏業董事長陳建銘,還是在資本市場上縱橫捭闔的銀億董事長熊續強,抑或是押注旅游地產的中弘控制人王永紅,當資金趨勢性“去地產”的拐點來臨后,如果不識時務、不順應大勢,還在拼命地加杠桿,直至負債達到凈資產的數倍以上,商品房銷售無法像過去那樣任性,他們都不得不承受資金鏈斷裂的惡果。

盲目的多元化轉型,也是導致房企破產的動因之一。房地產行業能賺錢,但沒啥技術含量。所以,“拿地-造房-銷售”的簡單復制和輪回,就賺大錢啦,這讓房企覺得各行各業的錢都很好賺,轉型的膽兒也肥了。比如,中弘戰略布局由“+X”(地產開打+旅游和商業)轉變為“A+”(A股+ KEE公司、中璽國際、亞洲旅游等家境外公司),僅用了兩年時間。

比如,銀億股份地產基座還未穩,就開始急匆匆地搞轉型。-年,銀億在房企銷售榜上的位置不斷沉淪,從年位(銷售額.億),到年位(億)、年位(.億)、年位(.億),已經淪為末流。即便如此,老板對高端制造非?春玫那闆r下,開始靠高杠桿大量舉債、資本運作跑步前進,在燒錢的智能汽車業投入巨資。

說實在話,地產行業轉型實體經濟,目前還未探索到持續穩定的盈利模式。當樓市開始下行時,撐不下去的知名房企們也都不得不斷臂求生,“賣項目”換現金流,更別提這些盲目轉型的開發商了。轉型探索非常曲折,受過傷的房企大佬們,都領悟到一個道理,那就是聚焦主業,穩定地產基本盤,先保證有飯吃、保護好資金鏈,再謀求轉型大計。

這就是“地產+”的邏輯,即一邊搞地產,一邊讓地產的思維模式慢慢轉換,待到轉型方向有眉目了,再逐漸向新的賽道轉換。不過,高周轉、跑馬圈地、簡單復制,習慣了高舉高打、操作客單價動輒幾百萬的地產人,其思維模式與慢慢研磨的實體格格不入。所以,地產轉型是個超級漫長的過程,無法在地產生存,倒逼轉向實體的,可能將是未來房企破產的又一誘因。

任何行業都有興衰,都要經歷朝夕之變,地產也不例外。無論看大趨勢,還是看政策的導向,地產下行周期已開啟。既然不賺錢了,政策不支持了,供需關系逆轉了,還需要萬多家地產企業嗎?因此,大量企業破產退出,就在清理之中。怕就怕,過慣了躺著賺大錢的日子,心理上想要轉,但身體上不適應,或者輿論鼓吹未來樓市還有史詩級行情的錯誤誘導下,再加上前幾年市場出奇的好,讓很多人不相信眼淚,繼續加注,這就會導致慘烈的破產。

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有人說了,開發商如此困難,再想到“金九銀十”新盤遍地打折,是不是房價要跌了呢?是不是該賣房了?其實,不必如此緊張。無邊落木蕭蕭下的經濟形勢下,開發商的日子還是相對好過的。統計數據顯示,今年上半年A股家房企合計營業收入達.億元,比年同期上漲了.%;合計凈利潤.億元,凈利潤率為.%,在大類行業排名中很靠前。

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排名銷售毛利率營收增長率凈利潤增長率 制藥、生物科技與生命科學,.% 多元金融,.% 保險,.% 消費者服務,.% 房地產,.%多元金融,.% 食品、飲料與煙草,.% 醫療保健設備與服務,.% 家庭與個人用品,.% 軟件服務,.% 制藥、生物科技與生命科學,.% 食品、飲料與煙草,.% 房地產,.%資本貨物,.% 消費者服務,.% 家庭與個人用品,.% 保險,.% 公用事業,.% 電信服務,.% 食品與主要用品零售,.% 房地產,.% 商業與專業服務,.% 銀行.% 運輸,.% 耐用消費品與服裝,.% 食品、飲料與煙草,.% 食品與主要用品零售,.% 媒體,.% 能源.% 電信服務,.%

從銷售毛利率、營收增長率、凈利潤率等指標來看,在各類行業排名中,房地產都名列TOP。試想,二季度規模以上工業增加值同比增長只有.%。這樣看,開發商是不是要比制造業滋潤一些呢?

近日,筆者一位做制造業上游零部件的親戚,灑淚關掉了經營近年的工廠!皼]辦法,產品賣不出去,貨款收不回來,貸款還要償還。整個鏈條上的企業,都在生死線上”。

年,去杠桿、環保風暴來的太猛烈,民企跑路、PP“爆雷”,慘烈程度比當下房企要高出倍。今年以來,盡管去杠桿、環保督察“一刀切”聽了,但“搶出口”的虛假繁榮過后,貿易戰的滯后影響終于來了。三季度,.%的GDP增速,創下年的新低,民企還在掙扎。近期,筆者到珠三角城市調研,發現有的園區人去樓空,轉移到東南亞的只是一部分。令人震撼的是,很多企業“轉做炒樓、告老還鄉”了,因為制造業做不下去了。

相對.萬家的房企總數來說,倒下多家,真得不算什么!只不過,上至廟堂江湖,下至平民百姓,朝野對樓市太關注了,這個的數據才會如此關注。但是,倒下去的那些民企,無聲無息地消失了,不帶走一絲塵土。仔細看的話,家中沒有一家是大家熟知的企業,不是一些空殼公司就是沒有土儲或在售項目的僵尸公司,這樣的企業倒閉,沒波瀾、沒影響。有土地或項目的,一般會被競爭對手看上,收購過來,而制造業民企沒這般好命。

不過,從目前來看,面臨窘境的房地產企業并不在少數,比如就在最近發生幾個案例如三盛宏業追公款、云南城投賣項目、頤和地產私募債違約,這說明什么呢?房地產不再是一個超級賺錢的行業了。記得年萬科一季度財報會上,當時還是萬科董秘的譚華杰說,“我國各行業中,地產是最沒門檻的行業,技術含量低、賺錢快,誰都可以插一腳進來”。當時,住建部有一個數據,全國有.萬家開發商,每萬人就有一家開發商,F在,全國開發商有.萬家。

這么說,近-年全國已有萬家開發商消失了,比年減少了%,或破產或被兼并。問題是,這萬家房企消失的過程中,我們并未感到類似PP爆雷或民企倒閉那般的撕裂感、陣痛感。反而,踩著這些“小而沒”無名企業,很多開發商實現了規?缭,頭部企業越來越集中。-月份,恒大、碧桂園、萬科和融創在內的前十大房企市場占有率高達%,百強房企市場占有率超過%,剩下的萬多家房企,只能瓜分剩余%的市場了。

所以,就像上世紀年代家電紡織行業,本世紀初煤炭行業一樣,“抓大放小”、“強者恒強”正在地產行業上演,這也是國家希望看到的。目前看,行業的諸多亂象,比如質量問題、物業問題、配套問題等等,基本上發生在中小開發商的項目中。特別是,中小房企資金鏈緊張,愿意承受高利率融資,這是社會資金還在“脫實入虛”、民企融資難的直接原因。

因此,現在的樓市政策,整體有利于大開發商,比如土地出讓門檻越來越高,熱點城市“凡供地、必配建”;比如,開發貸、信托貸款等主流融資,金融機構都有白名單,僅對TOP或TOP開發商敞開,僅對合規項目(如滿足“四三二”)或潛在庫存壓力小的區域項目融資。對接中小開發商的影子融資,比如土地前融、不滿足“四三二”要求的項目融資,已關閘了。

現在,保利地產、華潤置地、萬科等發債成本基本上在%-%,而即便是陽光城這類TOP企業,發債成本也高達.%,而富力、泰禾等負債率高的房企,融資成本早已突破%。更小的中小開發商,只能求助于私募基金、委托貸款等影子融資、海外融資等續命,這些通道的融資成本都很高。未來,銷售端房價繼續受限制的情況下,只有具有成本管控和產品競爭優勢的企業,才能獲得高于平均水平的利潤率?梢,破產引發的地產洗牌真正進入深水區了。

被迫出局的,除了小開發商外,激進擴張、老板對市場太樂觀,妄圖以杠桿成就夢想的大開發商,也不能幸免。比如,近期在風口浪尖的三盛宏業,曾經位列全國企業強、民企強(列第位),寧波(樓盤)最大開發商銀億地產,擁有A股及海外三家上市平臺的中弘地產等,都出現了資金鏈斷裂,或破產或退市,它們的共同點之一,就是杠桿加持下的激進擴張。

-年的樓市繁榮,給多少地產人借了膽兒,一個個打了雞血似的,不是要做到億,就是要突破億。如果融資、銷售還能像-年那樣順暢,夢想或許真實現了。問題是,地產大勢已變,調控和經濟脫鉤,房地產貸款增速連續個月下降,房地產貸款存量占比從去年近%降至.%,增量占比為.%,比去年同期下降了.個百分點。

資金是地產的命脈,看待樓市資金面,絕非過去“水多了加面、面多了加水”的周期輪回,熬過冬天就是春天,F在,國家對于資金過分涌向地產,導致系統性風險預期、“地產興、百業衰”的擔憂,到了無以復加的地步。不打破地產這個吞噬黑洞,資金就不可能回到實體經濟。由此,不難理解,國家為何要推出LPR,目的就是在實體和樓市間搭建資金“防火墻”。

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盲目的多元化轉型,也是導致房企破產的動因之一。房地產行業能賺錢,但沒啥技術含量。所以,“拿地-造房-銷售”的簡單復制和輪回,就賺大錢啦,這讓房企覺得各行各業的錢都很好賺,轉型的膽兒也肥了。比如,中弘戰略布局由“+X”(地產開打+旅游和商業)轉變為“A+”(A股+ KEE公司、中璽國際、亞洲旅游等家境外公司),僅用了兩年時間。

比如,銀億股份地產基座還未穩,就開始急匆匆地搞轉型。-年,銀億在房企銷售榜上的位置不斷沉淪,從年位(銷售額.億),到年位(億)、年位(.億)、年位(.億),已經淪為末流。即便如此,老板對高端制造非?春玫那闆r下,開始靠高杠桿大量舉債、資本運作跑步前進,在燒錢的智能汽車業投入巨資。

說實在話,地產行業轉型實體經濟,目前還未探索到持續穩定的盈利模式。當樓市開始下行時,撐不下去的知名房企們也都不得不斷臂求生,“賣項目”換現金流,更別提這些盲目轉型的開發商了。轉型探索非常曲折,受過傷的房企大佬們,都領悟到一個道理,那就是聚焦主業,穩定地產基本盤,先保證有飯吃、保護好資金鏈,再謀求轉型大計。

這就是“地產+”的邏輯,即一邊搞地產,一邊讓地產的思維模式慢慢轉換,待到轉型方向有眉目了,再逐漸向新的賽道轉換。不過,高周轉、跑馬圈地、簡單復制,習慣了高舉高打、操作客單價動輒幾百萬的地產人,其思維模式與慢慢研磨的實體格格不入。所以,地產轉型是個超級漫長的過程,無法在地產生存,倒逼轉向實體的,可能將是未來房企破產的又一誘因。

任何行業都有興衰,都要經歷朝夕之變,地產也不例外。無論看大趨勢,還是看政策的導向,地產下行周期已開啟。既然不賺錢了,政策不支持了,供需關系逆轉了,還需要萬多家地產企業嗎?因此,大量企業破產退出,就在清理之中。怕就怕,過慣了躺著賺大錢的日子,心理上想要轉,但身體上不適應,或者輿論鼓吹未來樓市還有史詩級行情的錯誤誘導下,再加上前幾年市場出奇的好,讓很多人不相信眼淚,繼續加注,這就會導致慘烈的破產。

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