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<健康養生_主關鍵詞>

文章來源:SEO    發布時間:2020-06-02 22:28:01  【字號:      】

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年剩下的時間只有一個月,當很多企業都進入盤點總結、籌劃未來一年工作準備的時候。對于融創的員工來說,卻是持續維持在一個加班忙碌并進一步加碼進入白熱化的狀態。

月日,曾在中期業績發布會上聲稱下半年沒有拿地指標的孫宏斌,再次公布一則重磅消息。

當日下午時,融創發布公告稱,以人民幣.億元的對價收購云南城投集團持有的環球世紀及時代環球(目標公司)%股權,目標公司更名重組為環球融創會展文旅集團。

一小時后,這場交易的主角融創董事會主席孫宏斌和環球融創會展文旅集團董事長鄧鴻共同出現在了媒體面前。

“不會算賬”的孫宏斌一小時敲定百億大單

今年的端午節,在一位朋友的引薦下,孫宏斌與僅比他大了天的鄧鴻在無錫碰了面。

“我不會算賬,而老鄧是不算賬,我倆挺像。老鄧比較通透,所以合作非常愉快!睂O宏斌回憶起初次見面的場景時說道,“當時大概就一個小時,這事就定了下來,之后就喝酒去了”。

盡管今年以來,融創已接連收購泛海、新湖中寶、長實大連西崗等項目。但孫宏斌依舊認為,這是他年內最滿意的一次并購,“這次,我們是收購了一個老板,這個老板有情懷,有水平。見面當天,錢已準備好了!

對于性情中人孫宏斌來說,看對眼自然重要,但這背后的原因卻更耐人尋味。

對于融創而言,這次收購后,將增添國內領先的會議會展板塊,并使其在文旅板塊實力大增!按舜问召彽捻椖恐,包含酒店、商場、樂園,是新型的城市綜合體。在會議會展方面,老鄧做了很久,有豐富經驗。另外,老鄧還擁有很多知名的民宿品牌和餐飲品牌,這些都是旅游小鎮的重要內容!睂O宏斌說。

而對于融創的引入,鄧鴻也說得很明白,融創的品牌在往上走,又有文旅、文娛、大健康等多個板塊,“我是干活的人,老孫品質非常高,完美結合,是政府和市場都需要的,這樣的項目能夠迅速的落地”。

此次收購后,融創文旅成為全國最大的會展類項目持有及運營商,融創形成了地產、服務、文旅、文化、會展會議、康養六大戰略板塊,實現“地產+”的再次升級。

“我倆合作,在文旅板塊‘天下無敵’了”

在“白銀時代”下,越來越多的房企將文旅地產作為開啟利潤新增長點的一個窗口,紛紛搶灘布局。

據不完全統計,截止到目前,百強房企中,已經有%的房企涉水文旅地產領域,其中,至少已有家房企專門成立文旅集團公司。僅年各省市重點文旅項目就超過個。

融創從未掩飾過自己在文旅布局方面的野心,面對這萬億市場,如何才能創出一片天地,成了孫宏斌當下最為著急的事。

眼前這個十多年前就投身會展、文旅板塊,對于每個項目什么時候拿的,占地多少,面積多大,甚至連歌劇院里有幾個馬桶都清清楚楚的鄧鴻,無疑是孫宏斌加持文旅板塊中的絕佳人選。

據了解,此次交易涉及成都、武漢、長沙、昆明等城市的個項目,整個資產包除了目前已簽合同的萬平米可售面積之外,還有約萬平米的意向協議,整體加起來共有萬平米儲備,與萬達資產包大致相當,而其中自持部分僅占%,大大低于萬達資產包。

而作為最大的文旅產業運營商和最大的文旅物業持有者,目前融創文旅集團已經布局全國個核心城市,座文旅城、個旅游度假區、個文旅小鎮、個樂園、個商業和家星級酒店,成為最大的文旅產業運營商和最大的文旅物業持有者。

對于二者的強強攜手,孫宏斌信心滿滿,“做文旅地產就是經驗和錢,老鄧年就開始做旅游、做會展,已經有很豐富的經驗。而融創投了很多錢在做文旅產業,但是做的時間短,現在我們合作,在文旅板塊‘天下無敵’了!

“我們看的是長遠”

自年來,通過并購、收購等方式拿地,已成了融創近幾年來獲取項目的主要方式。那么,成效究竟如何呢?

見面會上,對于“買買買”資金的質疑,孫宏斌的回復舉重若輕!按舜问召徺Y金的來源,都是銷售賣出來的。每個月有五、六百億的現金,拿出億是很容易的!彼M一步補充,“融創在并購市場的口碑是怎么來的呢?是吃虧換來的,這么多年我吃過這么多虧,誰聽過我抱怨一句,我的態度是,吃虧就吃虧了,然后繼續往前走,做事情。如果每次你都占人便宜,哪兒來的好口碑?這個圈子是很小的,沒有口碑就沒有機會!

從案例上看,用網絡上略帶貶義的“接盤俠”來形容融創也并不成立。兩年前,王健林急著將手上的個萬達文旅項目拋售,甚至不惜借錢給孫宏斌,怎么看怎么像個燙手山芋。當這筆世紀交易達成時,輿論嘩然,有很多人都說孫宏斌又當了接盤俠。

然而,年融創文旅業務營收便達到.億元,這使剛成立一年的融創文旅集團超越了很多上市多年的旅游上市企業。其中更值得一提的是,相比融創文旅城的地產銷售收入,這億僅是九牛一毛!暗浆F在,萬達城資產已經為融創銷售了近億元!睂O宏斌說,如此算來前后耗費億元買下的文旅城項目早已回本。

當被問及對環球融創會展文旅板塊未來三年的盈利預期時,孫宏斌微笑回答,“沒有預期!

數據顯示,年-月,融創累計合約銷售金額約達.億元,同比增長%,累計合同銷售面積約.萬平方米,同比增長.%,在房地產企業銷售規模中排名穩居第四。

關于并購,關于融創整合六大板塊的發展,或許確實還需如對孫宏斌所言,要看的長遠。等個若干年后,再來回看,也不遲。

年剩下的時間只有一個月,當很多企業都進入盤點總結、籌劃未來一年工作準備的時候。對于融創的員工來說,卻是持續維持在一個加班忙碌并進一步加碼進入白熱化的狀態。

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當日下午時,融創發布公告稱,以人民幣.億元的對價收購云南城投集團持有的環球世紀及時代環球(目標公司)%股權,目標公司更名重組為環球融創會展文旅集團。

一小時后,這場交易的主角融創董事會主席孫宏斌和環球融創會展文旅集團董事長鄧鴻共同出現在了媒體面前。

“不會算賬”的孫宏斌一小時敲定百億大單

今年的端午節,在一位朋友的引薦下,孫宏斌與僅比他大了天的鄧鴻在無錫碰了面。

“我不會算賬,而老鄧是不算賬,我倆挺像。老鄧比較通透,所以合作非常愉快!睂O宏斌回憶起初次見面的場景時說道,“當時大概就一個小時,這事就定了下來,之后就喝酒去了”。

盡管今年以來,融創已接連收購泛海、新湖中寶、長實大連西崗等項目。但孫宏斌依舊認為,這是他年內最滿意的一次并購,“這次,我們是收購了一個老板,這個老板有情懷,有水平。見面當天,錢已準備好了!

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而對于融創的引入,鄧鴻也說得很明白,融創的品牌在往上走,又有文旅、文娛、大健康等多個板塊,“我是干活的人,老孫品質非常高,完美結合,是政府和市場都需要的,這樣的項目能夠迅速的落地”。

此次收購后,融創文旅成為全國最大的會展類項目持有及運營商,融創形成了地產、服務、文旅、文化、會展會議、康養六大戰略板塊,實現“地產+”的再次升級。

“我倆合作,在文旅板塊‘天下無敵’了”

在“白銀時代”下,越來越多的房企將文旅地產作為開啟利潤新增長點的一個窗口,紛紛搶灘布局。

據不完全統計,截止到目前,百強房企中,已經有%的房企涉水文旅地產領域,其中,至少已有家房企專門成立文旅集團公司。僅年各省市重點文旅項目就超過個。

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據了解,此次交易涉及成都、武漢、長沙、昆明等城市的個項目,整個資產包除了目前已簽合同的萬平米可售面積之外,還有約萬平米的意向協議,整體加起來共有萬平米儲備,與萬達資產包大致相當,而其中自持部分僅占%,大大低于萬達資產包。

而作為最大的文旅產業運營商和最大的文旅物業持有者,目前融創文旅集團已經布局全國個核心城市,座文旅城、個旅游度假區、個文旅小鎮、個樂園、個商業和家星級酒店,成為最大的文旅產業運營商和最大的文旅物業持有者。

對于二者的強強攜手,孫宏斌信心滿滿,“做文旅地產就是經驗和錢,老鄧年就開始做旅游、做會展,已經有很豐富的經驗。而融創投了很多錢在做文旅產業,但是做的時間短,現在我們合作,在文旅板塊‘天下無敵’了!

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然而,年融創文旅業務營收便達到.億元,這使剛成立一年的融創文旅集團超越了很多上市多年的旅游上市企業。其中更值得一提的是,相比融創文旅城的地產銷售收入,這億僅是九牛一毛!暗浆F在,萬達城資產已經為融創銷售了近億元!睂O宏斌說,如此算來前后耗費億元買下的文旅城項目早已回本。

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“我們看的是長遠”

自年來,通過并購、收購等方式拿地,已成了融創近幾年來獲取項目的主要方式。那么,成效究竟如何呢?

見面會上,對于“買買買”資金的質疑,孫宏斌的回復舉重若輕!按舜问召徺Y金的來源,都是銷售賣出來的。每個月有五、六百億的現金,拿出億是很容易的!彼M一步補充,“融創在并購市場的口碑是怎么來的呢?是吃虧換來的,這么多年我吃過這么多虧,誰聽過我抱怨一句,我的態度是,吃虧就吃虧了,然后繼續往前走,做事情。如果每次你都占人便宜,哪兒來的好口碑?這個圈子是很小的,沒有口碑就沒有機會!

從案例上看,用網絡上略帶貶義的“接盤俠”來形容融創也并不成立。兩年前,王健林急著將手上的個萬達文旅項目拋售,甚至不惜借錢給孫宏斌,怎么看怎么像個燙手山芋。當這筆世紀交易達成時,輿論嘩然,有很多人都說孫宏斌又當了接盤俠。

然而,年融創文旅業務營收便達到.億元,這使剛成立一年的融創文旅集團超越了很多上市多年的旅游上市企業。其中更值得一提的是,相比融創文旅城的地產銷售收入,這億僅是九牛一毛!暗浆F在,萬達城資產已經為融創銷售了近億元!睂O宏斌說,如此算來前后耗費億元買下的文旅城項目早已回本。

當被問及對環球融創會展文旅板塊未來三年的盈利預期時,孫宏斌微笑回答,“沒有預期!

數據顯示,年-月,融創累計合約銷售金額約達.億元,同比增長%,累計合同銷售面積約.萬平方米,同比增長.%,在房地產企業銷售規模中排名穩居第四。

關于并購,關于融創整合六大板塊的發展,或許確實還需如對孫宏斌所言,要看的長遠。等個若干年后,再來回看,也不遲。

年剩下的時間只有一個月,當很多企業都進入盤點總結、籌劃未來一年工作準備的時候。對于融創的員工來說,卻是持續維持在一個加班忙碌并進一步加碼進入白熱化的狀態。

月日,曾在中期業績發布會上聲稱下半年沒有拿地指標的孫宏斌,再次公布一則重磅消息。

當日下午時,融創發布公告稱,以人民幣.億元的對價收購云南城投集團持有的環球世紀及時代環球(目標公司)%股權,目標公司更名重組為環球融創會展文旅集團。

一小時后,這場交易的主角融創董事會主席孫宏斌和環球融創會展文旅集團董事長鄧鴻共同出現在了媒體面前。

“不會算賬”的孫宏斌一小時敲定百億大單

今年的端午節,在一位朋友的引薦下,孫宏斌與僅比他大了天的鄧鴻在無錫碰了面。

“我不會算賬,而老鄧是不算賬,我倆挺像。老鄧比較通透,所以合作非常愉快!睂O宏斌回憶起初次見面的場景時說道,“當時大概就一個小時,這事就定了下來,之后就喝酒去了”。

盡管今年以來,融創已接連收購泛海、新湖中寶、長實大連西崗等項目。但孫宏斌依舊認為,這是他年內最滿意的一次并購,“這次,我們是收購了一個老板,這個老板有情懷,有水平。見面當天,錢已準備好了!

對于性情中人孫宏斌來說,看對眼自然重要,但這背后的原因卻更耐人尋味。

對于融創而言,這次收購后,將增添國內領先的會議會展板塊,并使其在文旅板塊實力大增!按舜问召彽捻椖恐,包含酒店、商場、樂園,是新型的城市綜合體。在會議會展方面,老鄧做了很久,有豐富經驗。另外,老鄧還擁有很多知名的民宿品牌和餐飲品牌,這些都是旅游小鎮的重要內容!睂O宏斌說。

而對于融創的引入,鄧鴻也說得很明白,融創的品牌在往上走,又有文旅、文娛、大健康等多個板塊,“我是干活的人,老孫品質非常高,完美結合,是政府和市場都需要的,這樣的項目能夠迅速的落地”。

此次收購后,融創文旅成為全國最大的會展類項目持有及運營商,融創形成了地產、服務、文旅、文化、會展會議、康養六大戰略板塊,實現“地產+”的再次升級。

“我倆合作,在文旅板塊‘天下無敵’了”

在“白銀時代”下,越來越多的房企將文旅地產作為開啟利潤新增長點的一個窗口,紛紛搶灘布局。

據不完全統計,截止到目前,百強房企中,已經有%的房企涉水文旅地產領域,其中,至少已有家房企專門成立文旅集團公司。僅年各省市重點文旅項目就超過個。

融創從未掩飾過自己在文旅布局方面的野心,面對這萬億市場,如何才能創出一片天地,成了孫宏斌當下最為著急的事。

眼前這個十多年前就投身會展、文旅板塊,對于每個項目什么時候拿的,占地多少,面積多大,甚至連歌劇院里有幾個馬桶都清清楚楚的鄧鴻,無疑是孫宏斌加持文旅板塊中的絕佳人選。

據了解,此次交易涉及成都、武漢、長沙、昆明等城市的個項目,整個資產包除了目前已簽合同的萬平米可售面積之外,還有約萬平米的意向協議,整體加起來共有萬平米儲備,與萬達資產包大致相當,而其中自持部分僅占%,大大低于萬達資產包。

而作為最大的文旅產業運營商和最大的文旅物業持有者,目前融創文旅集團已經布局全國個核心城市,座文旅城、個旅游度假區、個文旅小鎮、個樂園、個商業和家星級酒店,成為最大的文旅產業運營商和最大的文旅物業持有者。

對于二者的強強攜手,孫宏斌信心滿滿,“做文旅地產就是經驗和錢,老鄧年就開始做旅游、做會展,已經有很豐富的經驗。而融創投了很多錢在做文旅產業,但是做的時間短,現在我們合作,在文旅板塊‘天下無敵’了!

“我們看的是長遠”

自年來,通過并購、收購等方式拿地,已成了融創近幾年來獲取項目的主要方式。那么,成效究竟如何呢?

見面會上,對于“買買買”資金的質疑,孫宏斌的回復舉重若輕!按舜问召徺Y金的來源,都是銷售賣出來的。每個月有五、六百億的現金,拿出億是很容易的!彼M一步補充,“融創在并購市場的口碑是怎么來的呢?是吃虧換來的,這么多年我吃過這么多虧,誰聽過我抱怨一句,我的態度是,吃虧就吃虧了,然后繼續往前走,做事情。如果每次你都占人便宜,哪兒來的好口碑?這個圈子是很小的,沒有口碑就沒有機會!

從案例上看,用網絡上略帶貶義的“接盤俠”來形容融創也并不成立。兩年前,王健林急著將手上的個萬達文旅項目拋售,甚至不惜借錢給孫宏斌,怎么看怎么像個燙手山芋。當這筆世紀交易達成時,輿論嘩然,有很多人都說孫宏斌又當了接盤俠。

然而,年融創文旅業務營收便達到.億元,這使剛成立一年的融創文旅集團超越了很多上市多年的旅游上市企業。其中更值得一提的是,相比融創文旅城的地產銷售收入,這億僅是九牛一毛!暗浆F在,萬達城資產已經為融創銷售了近億元!睂O宏斌說,如此算來前后耗費億元買下的文旅城項目早已回本。

當被問及對環球融創會展文旅板塊未來三年的盈利預期時,孫宏斌微笑回答,“沒有預期!

數據顯示,年-月,融創累計合約銷售金額約達.億元,同比增長%,累計合同銷售面積約.萬平方米,同比增長.%,在房地產企業銷售規模中排名穩居第四。

關于并購,關于融創整合六大板塊的發展,或許確實還需如對孫宏斌所言,要看的長遠。等個若干年后,再來回看,也不遲。

適合農村的致富小項目

年剩下的時間只有一個月,當很多企業都進入盤點總結、籌劃未來一年工作準備的時候。對于融創的員工來說,卻是持續維持在一個加班忙碌并進一步加碼進入白熱化的狀態。

月日,曾在中期業績發布會上聲稱下半年沒有拿地指標的孫宏斌,再次公布一則重磅消息。

當日下午時,融創發布公告稱,以人民幣.億元的對價收購云南城投集團持有的環球世紀及時代環球(目標公司)%股權,目標公司更名重組為環球融創會展文旅集團。

一小時后,這場交易的主角融創董事會主席孫宏斌和環球融創會展文旅集團董事長鄧鴻共同出現在了媒體面前。

“不會算賬”的孫宏斌一小時敲定百億大單

今年的端午節,在一位朋友的引薦下,孫宏斌與僅比他大了天的鄧鴻在無錫碰了面。

“我不會算賬,而老鄧是不算賬,我倆挺像。老鄧比較通透,所以合作非常愉快!睂O宏斌回憶起初次見面的場景時說道,“當時大概就一個小時,這事就定了下來,之后就喝酒去了”。

盡管今年以來,融創已接連收購泛海、新湖中寶、長實大連西崗等項目。但孫宏斌依舊認為,這是他年內最滿意的一次并購,“這次,我們是收購了一個老板,這個老板有情懷,有水平。見面當天,錢已準備好了!

對于性情中人孫宏斌來說,看對眼自然重要,但這背后的原因卻更耐人尋味。

對于融創而言,這次收購后,將增添國內領先的會議會展板塊,并使其在文旅板塊實力大增!按舜问召彽捻椖恐,包含酒店、商場、樂園,是新型的城市綜合體。在會議會展方面,老鄧做了很久,有豐富經驗。另外,老鄧還擁有很多知名的民宿品牌和餐飲品牌,這些都是旅游小鎮的重要內容!睂O宏斌說。

而對于融創的引入,鄧鴻也說得很明白,融創的品牌在往上走,又有文旅、文娛、大健康等多個板塊,“我是干活的人,老孫品質非常高,完美結合,是政府和市場都需要的,這樣的項目能夠迅速的落地”。

此次收購后,融創文旅成為全國最大的會展類項目持有及運營商,融創形成了地產、服務、文旅、文化、會展會議、康養六大戰略板塊,實現“地產+”的再次升級。

“我倆合作,在文旅板塊‘天下無敵’了”

在“白銀時代”下,越來越多的房企將文旅地產作為開啟利潤新增長點的一個窗口,紛紛搶灘布局。

據不完全統計,截止到目前,百強房企中,已經有%的房企涉水文旅地產領域,其中,至少已有家房企專門成立文旅集團公司。僅年各省市重點文旅項目就超過個。

融創從未掩飾過自己在文旅布局方面的野心,面對這萬億市場,如何才能創出一片天地,成了孫宏斌當下最為著急的事。

眼前這個十多年前就投身會展、文旅板塊,對于每個項目什么時候拿的,占地多少,面積多大,甚至連歌劇院里有幾個馬桶都清清楚楚的鄧鴻,無疑是孫宏斌加持文旅板塊中的絕佳人選。

據了解,此次交易涉及成都、武漢、長沙、昆明等城市的個項目,整個資產包除了目前已簽合同的萬平米可售面積之外,還有約萬平米的意向協議,整體加起來共有萬平米儲備,與萬達資產包大致相當,而其中自持部分僅占%,大大低于萬達資產包。

而作為最大的文旅產業運營商和最大的文旅物業持有者,目前融創文旅集團已經布局全國個核心城市,座文旅城、個旅游度假區、個文旅小鎮、個樂園、個商業和家星級酒店,成為最大的文旅產業運營商和最大的文旅物業持有者。

對于二者的強強攜手,孫宏斌信心滿滿,“做文旅地產就是經驗和錢,老鄧年就開始做旅游、做會展,已經有很豐富的經驗。而融創投了很多錢在做文旅產業,但是做的時間短,現在我們合作,在文旅板塊‘天下無敵’了!

“我們看的是長遠”

自年來,通過并購、收購等方式拿地,已成了融創近幾年來獲取項目的主要方式。那么,成效究竟如何呢?

見面會上,對于“買買買”資金的質疑,孫宏斌的回復舉重若輕!按舜问召徺Y金的來源,都是銷售賣出來的。每個月有五、六百億的現金,拿出億是很容易的!彼M一步補充,“融創在并購市場的口碑是怎么來的呢?是吃虧換來的,這么多年我吃過這么多虧,誰聽過我抱怨一句,我的態度是,吃虧就吃虧了,然后繼續往前走,做事情。如果每次你都占人便宜,哪兒來的好口碑?這個圈子是很小的,沒有口碑就沒有機會!

從案例上看,用網絡上略帶貶義的“接盤俠”來形容融創也并不成立。兩年前,王健林急著將手上的個萬達文旅項目拋售,甚至不惜借錢給孫宏斌,怎么看怎么像個燙手山芋。當這筆世紀交易達成時,輿論嘩然,有很多人都說孫宏斌又當了接盤俠。

然而,年融創文旅業務營收便達到.億元,這使剛成立一年的融創文旅集團超越了很多上市多年的旅游上市企業。其中更值得一提的是,相比融創文旅城的地產銷售收入,這億僅是九牛一毛!暗浆F在,萬達城資產已經為融創銷售了近億元!睂O宏斌說,如此算來前后耗費億元買下的文旅城項目早已回本。

當被問及對環球融創會展文旅板塊未來三年的盈利預期時,孫宏斌微笑回答,“沒有預期!

數據顯示,年-月,融創累計合約銷售金額約達.億元,同比增長%,累計合同銷售面積約.萬平方米,同比增長.%,在房地產企業銷售規模中排名穩居第四。

關于并購,關于融創整合六大板塊的發展,或許確實還需如對孫宏斌所言,要看的長遠。等個若干年后,再來回看,也不遲。

適合農村的致富小項目

年剩下的時間只有一個月,當很多企業都進入盤點總結、籌劃未來一年工作準備的時候。對于融創的員工來說,卻是持續維持在一個加班忙碌并進一步加碼進入白熱化的狀態。

月日,曾在中期業績發布會上聲稱下半年沒有拿地指標的孫宏斌,再次公布一則重磅消息。

當日下午時,融創發布公告稱,以人民幣.億元的對價收購云南城投集團持有的環球世紀及時代環球(目標公司)%股權,目標公司更名重組為環球融創會展文旅集團。

一小時后,這場交易的主角融創董事會主席孫宏斌和環球融創會展文旅集團董事長鄧鴻共同出現在了媒體面前。

“不會算賬”的孫宏斌一小時敲定百億大單

今年的端午節,在一位朋友的引薦下,孫宏斌與僅比他大了天的鄧鴻在無錫碰了面。

“我不會算賬,而老鄧是不算賬,我倆挺像。老鄧比較通透,所以合作非常愉快!睂O宏斌回憶起初次見面的場景時說道,“當時大概就一個小時,這事就定了下來,之后就喝酒去了”。

盡管今年以來,融創已接連收購泛海、新湖中寶、長實大連西崗等項目。但孫宏斌依舊認為,這是他年內最滿意的一次并購,“這次,我們是收購了一個老板,這個老板有情懷,有水平。見面當天,錢已準備好了!

對于性情中人孫宏斌來說,看對眼自然重要,但這背后的原因卻更耐人尋味。

對于融創而言,這次收購后,將增添國內領先的會議會展板塊,并使其在文旅板塊實力大增!按舜问召彽捻椖恐,包含酒店、商場、樂園,是新型的城市綜合體。在會議會展方面,老鄧做了很久,有豐富經驗。另外,老鄧還擁有很多知名的民宿品牌和餐飲品牌,這些都是旅游小鎮的重要內容!睂O宏斌說。

而對于融創的引入,鄧鴻也說得很明白,融創的品牌在往上走,又有文旅、文娛、大健康等多個板塊,“我是干活的人,老孫品質非常高,完美結合,是政府和市場都需要的,這樣的項目能夠迅速的落地”。

此次收購后,融創文旅成為全國最大的會展類項目持有及運營商,融創形成了地產、服務、文旅、文化、會展會議、康養六大戰略板塊,實現“地產+”的再次升級。

“我倆合作,在文旅板塊‘天下無敵’了”

在“白銀時代”下,越來越多的房企將文旅地產作為開啟利潤新增長點的一個窗口,紛紛搶灘布局。

據不完全統計,截止到目前,百強房企中,已經有%的房企涉水文旅地產領域,其中,至少已有家房企專門成立文旅集團公司。僅年各省市重點文旅項目就超過個。

融創從未掩飾過自己在文旅布局方面的野心,面對這萬億市場,如何才能創出一片天地,成了孫宏斌當下最為著急的事。

眼前這個十多年前就投身會展、文旅板塊,對于每個項目什么時候拿的,占地多少,面積多大,甚至連歌劇院里有幾個馬桶都清清楚楚的鄧鴻,無疑是孫宏斌加持文旅板塊中的絕佳人選。

據了解,此次交易涉及成都、武漢、長沙、昆明等城市的個項目,整個資產包除了目前已簽合同的萬平米可售面積之外,還有約萬平米的意向協議,整體加起來共有萬平米儲備,與萬達資產包大致相當,而其中自持部分僅占%,大大低于萬達資產包。

而作為最大的文旅產業運營商和最大的文旅物業持有者,目前融創文旅集團已經布局全國個核心城市,座文旅城、個旅游度假區、個文旅小鎮、個樂園、個商業和家星級酒店,成為最大的文旅產業運營商和最大的文旅物業持有者。

對于二者的強強攜手,孫宏斌信心滿滿,“做文旅地產就是經驗和錢,老鄧年就開始做旅游、做會展,已經有很豐富的經驗。而融創投了很多錢在做文旅產業,但是做的時間短,現在我們合作,在文旅板塊‘天下無敵’了!

“我們看的是長遠”

自年來,通過并購、收購等方式拿地,已成了融創近幾年來獲取項目的主要方式。那么,成效究竟如何呢?

見面會上,對于“買買買”資金的質疑,孫宏斌的回復舉重若輕!按舜问召徺Y金的來源,都是銷售賣出來的。每個月有五、六百億的現金,拿出億是很容易的!彼M一步補充,“融創在并購市場的口碑是怎么來的呢?是吃虧換來的,這么多年我吃過這么多虧,誰聽過我抱怨一句,我的態度是,吃虧就吃虧了,然后繼續往前走,做事情。如果每次你都占人便宜,哪兒來的好口碑?這個圈子是很小的,沒有口碑就沒有機會!

從案例上看,用網絡上略帶貶義的“接盤俠”來形容融創也并不成立。兩年前,王健林急著將手上的個萬達文旅項目拋售,甚至不惜借錢給孫宏斌,怎么看怎么像個燙手山芋。當這筆世紀交易達成時,輿論嘩然,有很多人都說孫宏斌又當了接盤俠。

然而,年融創文旅業務營收便達到.億元,這使剛成立一年的融創文旅集團超越了很多上市多年的旅游上市企業。其中更值得一提的是,相比融創文旅城的地產銷售收入,這億僅是九牛一毛!暗浆F在,萬達城資產已經為融創銷售了近億元!睂O宏斌說,如此算來前后耗費億元買下的文旅城項目早已回本。

當被問及對環球融創會展文旅板塊未來三年的盈利預期時,孫宏斌微笑回答,“沒有預期!

數據顯示,年-月,融創累計合約銷售金額約達.億元,同比增長%,累計合同銷售面積約.萬平方米,同比增長.%,在房地產企業銷售規模中排名穩居第四。

關于并購,關于融創整合六大板塊的發展,或許確實還需如對孫宏斌所言,要看的長遠。等個若干年后,再來回看,也不遲。

年剩下的時間只有一個月,當很多企業都進入盤點總結、籌劃未來一年工作準備的時候。對于融創的員工來說,卻是持續維持在一個加班忙碌并進一步加碼進入白熱化的狀態。

月日,曾在中期業績發布會上聲稱下半年沒有拿地指標的孫宏斌,再次公布一則重磅消息。

當日下午時,融創發布公告稱,以人民幣.億元的對價收購云南城投集團持有的環球世紀及時代環球(目標公司)%股權,目標公司更名重組為環球融創會展文旅集團。

一小時后,這場交易的主角融創董事會主席孫宏斌和環球融創會展文旅集團董事長鄧鴻共同出現在了媒體面前。

“不會算賬”的孫宏斌一小時敲定百億大單

今年的端午節,在一位朋友的引薦下,孫宏斌與僅比他大了天的鄧鴻在無錫碰了面。

“我不會算賬,而老鄧是不算賬,我倆挺像。老鄧比較通透,所以合作非常愉快!睂O宏斌回憶起初次見面的場景時說道,“當時大概就一個小時,這事就定了下來,之后就喝酒去了”。

盡管今年以來,融創已接連收購泛海、新湖中寶、長實大連西崗等項目。但孫宏斌依舊認為,這是他年內最滿意的一次并購,“這次,我們是收購了一個老板,這個老板有情懷,有水平。見面當天,錢已準備好了!

對于性情中人孫宏斌來說,看對眼自然重要,但這背后的原因卻更耐人尋味。

對于融創而言,這次收購后,將增添國內領先的會議會展板塊,并使其在文旅板塊實力大增!按舜问召彽捻椖恐,包含酒店、商場、樂園,是新型的城市綜合體。在會議會展方面,老鄧做了很久,有豐富經驗。另外,老鄧還擁有很多知名的民宿品牌和餐飲品牌,這些都是旅游小鎮的重要內容!睂O宏斌說。

而對于融創的引入,鄧鴻也說得很明白,融創的品牌在往上走,又有文旅、文娛、大健康等多個板塊,“我是干活的人,老孫品質非常高,完美結合,是政府和市場都需要的,這樣的項目能夠迅速的落地”。

此次收購后,融創文旅成為全國最大的會展類項目持有及運營商,融創形成了地產、服務、文旅、文化、會展會議、康養六大戰略板塊,實現“地產+”的再次升級。

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據不完全統計,截止到目前,百強房企中,已經有%的房企涉水文旅地產領域,其中,至少已有家房企專門成立文旅集團公司。僅年各省市重點文旅項目就超過個。

融創從未掩飾過自己在文旅布局方面的野心,面對這萬億市場,如何才能創出一片天地,成了孫宏斌當下最為著急的事。

眼前這個十多年前就投身會展、文旅板塊,對于每個項目什么時候拿的,占地多少,面積多大,甚至連歌劇院里有幾個馬桶都清清楚楚的鄧鴻,無疑是孫宏斌加持文旅板塊中的絕佳人選。

據了解,此次交易涉及成都、武漢、長沙、昆明等城市的個項目,整個資產包除了目前已簽合同的萬平米可售面積之外,還有約萬平米的意向協議,整體加起來共有萬平米儲備,與萬達資產包大致相當,而其中自持部分僅占%,大大低于萬達資產包。

而作為最大的文旅產業運營商和最大的文旅物業持有者,目前融創文旅集團已經布局全國個核心城市,座文旅城、個旅游度假區、個文旅小鎮、個樂園、個商業和家星級酒店,成為最大的文旅產業運營商和最大的文旅物業持有者。

對于二者的強強攜手,孫宏斌信心滿滿,“做文旅地產就是經驗和錢,老鄧年就開始做旅游、做會展,已經有很豐富的經驗。而融創投了很多錢在做文旅產業,但是做的時間短,現在我們合作,在文旅板塊‘天下無敵’了!

“我們看的是長遠”

自年來,通過并購、收購等方式拿地,已成了融創近幾年來獲取項目的主要方式。那么,成效究竟如何呢?

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對于性情中人孫宏斌來說,看對眼自然重要,但這背后的原因卻更耐人尋味。

對于融創而言,這次收購后,將增添國內領先的會議會展板塊,并使其在文旅板塊實力大增!按舜问召彽捻椖恐,包含酒店、商場、樂園,是新型的城市綜合體。在會議會展方面,老鄧做了很久,有豐富經驗。另外,老鄧還擁有很多知名的民宿品牌和餐飲品牌,這些都是旅游小鎮的重要內容!睂O宏斌說。

而對于融創的引入,鄧鴻也說得很明白,融創的品牌在往上走,又有文旅、文娛、大健康等多個板塊,“我是干活的人,老孫品質非常高,完美結合,是政府和市場都需要的,這樣的項目能夠迅速的落地”。

此次收購后,融創文旅成為全國最大的會展類項目持有及運營商,融創形成了地產、服務、文旅、文化、會展會議、康養六大戰略板塊,實現“地產+”的再次升級。

“我倆合作,在文旅板塊‘天下無敵’了”

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據不完全統計,截止到目前,百強房企中,已經有%的房企涉水文旅地產領域,其中,至少已有家房企專門成立文旅集團公司。僅年各省市重點文旅項目就超過個。

融創從未掩飾過自己在文旅布局方面的野心,面對這萬億市場,如何才能創出一片天地,成了孫宏斌當下最為著急的事。

眼前這個十多年前就投身會展、文旅板塊,對于每個項目什么時候拿的,占地多少,面積多大,甚至連歌劇院里有幾個馬桶都清清楚楚的鄧鴻,無疑是孫宏斌加持文旅板塊中的絕佳人選。

據了解,此次交易涉及成都、武漢、長沙、昆明等城市的個項目,整個資產包除了目前已簽合同的萬平米可售面積之外,還有約萬平米的意向協議,整體加起來共有萬平米儲備,與萬達資產包大致相當,而其中自持部分僅占%,大大低于萬達資產包。

而作為最大的文旅產業運營商和最大的文旅物業持有者,目前融創文旅集團已經布局全國個核心城市,座文旅城、個旅游度假區、個文旅小鎮、個樂園、個商業和家星級酒店,成為最大的文旅產業運營商和最大的文旅物業持有者。

對于二者的強強攜手,孫宏斌信心滿滿,“做文旅地產就是經驗和錢,老鄧年就開始做旅游、做會展,已經有很豐富的經驗。而融創投了很多錢在做文旅產業,但是做的時間短,現在我們合作,在文旅板塊‘天下無敵’了!

“我們看的是長遠”

自年來,通過并購、收購等方式拿地,已成了融創近幾年來獲取項目的主要方式。那么,成效究竟如何呢?

見面會上,對于“買買買”資金的質疑,孫宏斌的回復舉重若輕!按舜问召徺Y金的來源,都是銷售賣出來的。每個月有五、六百億的現金,拿出億是很容易的!彼M一步補充,“融創在并購市場的口碑是怎么來的呢?是吃虧換來的,這么多年我吃過這么多虧,誰聽過我抱怨一句,我的態度是,吃虧就吃虧了,然后繼續往前走,做事情。如果每次你都占人便宜,哪兒來的好口碑?這個圈子是很小的,沒有口碑就沒有機會!

從案例上看,用網絡上略帶貶義的“接盤俠”來形容融創也并不成立。兩年前,王健林急著將手上的個萬達文旅項目拋售,甚至不惜借錢給孫宏斌,怎么看怎么像個燙手山芋。當這筆世紀交易達成時,輿論嘩然,有很多人都說孫宏斌又當了接盤俠。

然而,年融創文旅業務營收便達到.億元,這使剛成立一年的融創文旅集團超越了很多上市多年的旅游上市企業。其中更值得一提的是,相比融創文旅城的地產銷售收入,這億僅是九牛一毛!暗浆F在,萬達城資產已經為融創銷售了近億元!睂O宏斌說,如此算來前后耗費億元買下的文旅城項目早已回本。

當被問及對環球融創會展文旅板塊未來三年的盈利預期時,孫宏斌微笑回答,“沒有預期!

數據顯示,年-月,融創累計合約銷售金額約達.億元,同比增長%,累計合同銷售面積約.萬平方米,同比增長.%,在房地產企業銷售規模中排名穩居第四。

關于并購,關于融創整合六大板塊的發展,或許確實還需如對孫宏斌所言,要看的長遠。等個若干年后,再來回看,也不遲。

年剩下的時間只有一個月,當很多企業都進入盤點總結、籌劃未來一年工作準備的時候。對于融創的員工來說,卻是持續維持在一個加班忙碌并進一步加碼進入白熱化的狀態。

月日,曾在中期業績發布會上聲稱下半年沒有拿地指標的孫宏斌,再次公布一則重磅消息。

當日下午時,融創發布公告稱,以人民幣.億元的對價收購云南城投集團持有的環球世紀及時代環球(目標公司)%股權,目標公司更名重組為環球融創會展文旅集團。

一小時后,這場交易的主角融創董事會主席孫宏斌和環球融創會展文旅集團董事長鄧鴻共同出現在了媒體面前。

“不會算賬”的孫宏斌一小時敲定百億大單

今年的端午節,在一位朋友的引薦下,孫宏斌與僅比他大了天的鄧鴻在無錫碰了面。

“我不會算賬,而老鄧是不算賬,我倆挺像。老鄧比較通透,所以合作非常愉快!睂O宏斌回憶起初次見面的場景時說道,“當時大概就一個小時,這事就定了下來,之后就喝酒去了”。

盡管今年以來,融創已接連收購泛海、新湖中寶、長實大連西崗等項目。但孫宏斌依舊認為,這是他年內最滿意的一次并購,“這次,我們是收購了一個老板,這個老板有情懷,有水平。見面當天,錢已準備好了!

對于性情中人孫宏斌來說,看對眼自然重要,但這背后的原因卻更耐人尋味。

對于融創而言,這次收購后,將增添國內領先的會議會展板塊,并使其在文旅板塊實力大增!按舜问召彽捻椖恐,包含酒店、商場、樂園,是新型的城市綜合體。在會議會展方面,老鄧做了很久,有豐富經驗。另外,老鄧還擁有很多知名的民宿品牌和餐飲品牌,這些都是旅游小鎮的重要內容!睂O宏斌說。

而對于融創的引入,鄧鴻也說得很明白,融創的品牌在往上走,又有文旅、文娛、大健康等多個板塊,“我是干活的人,老孫品質非常高,完美結合,是政府和市場都需要的,這樣的項目能夠迅速的落地”。

此次收購后,融創文旅成為全國最大的會展類項目持有及運營商,融創形成了地產、服務、文旅、文化、會展會議、康養六大戰略板塊,實現“地產+”的再次升級。

“我倆合作,在文旅板塊‘天下無敵’了”

在“白銀時代”下,越來越多的房企將文旅地產作為開啟利潤新增長點的一個窗口,紛紛搶灘布局。

據不完全統計,截止到目前,百強房企中,已經有%的房企涉水文旅地產領域,其中,至少已有家房企專門成立文旅集團公司。僅年各省市重點文旅項目就超過個。

融創從未掩飾過自己在文旅布局方面的野心,面對這萬億市場,如何才能創出一片天地,成了孫宏斌當下最為著急的事。

眼前這個十多年前就投身會展、文旅板塊,對于每個項目什么時候拿的,占地多少,面積多大,甚至連歌劇院里有幾個馬桶都清清楚楚的鄧鴻,無疑是孫宏斌加持文旅板塊中的絕佳人選。

據了解,此次交易涉及成都、武漢、長沙、昆明等城市的個項目,整個資產包除了目前已簽合同的萬平米可售面積之外,還有約萬平米的意向協議,整體加起來共有萬平米儲備,與萬達資產包大致相當,而其中自持部分僅占%,大大低于萬達資產包。

而作為最大的文旅產業運營商和最大的文旅物業持有者,目前融創文旅集團已經布局全國個核心城市,座文旅城、個旅游度假區、個文旅小鎮、個樂園、個商業和家星級酒店,成為最大的文旅產業運營商和最大的文旅物業持有者。

對于二者的強強攜手,孫宏斌信心滿滿,“做文旅地產就是經驗和錢,老鄧年就開始做旅游、做會展,已經有很豐富的經驗。而融創投了很多錢在做文旅產業,但是做的時間短,現在我們合作,在文旅板塊‘天下無敵’了!

“我們看的是長遠”

自年來,通過并購、收購等方式拿地,已成了融創近幾年來獲取項目的主要方式。那么,成效究竟如何呢?

見面會上,對于“買買買”資金的質疑,孫宏斌的回復舉重若輕!按舜问召徺Y金的來源,都是銷售賣出來的。每個月有五、六百億的現金,拿出億是很容易的!彼M一步補充,“融創在并購市場的口碑是怎么來的呢?是吃虧換來的,這么多年我吃過這么多虧,誰聽過我抱怨一句,我的態度是,吃虧就吃虧了,然后繼續往前走,做事情。如果每次你都占人便宜,哪兒來的好口碑?這個圈子是很小的,沒有口碑就沒有機會!

從案例上看,用網絡上略帶貶義的“接盤俠”來形容融創也并不成立。兩年前,王健林急著將手上的個萬達文旅項目拋售,甚至不惜借錢給孫宏斌,怎么看怎么像個燙手山芋。當這筆世紀交易達成時,輿論嘩然,有很多人都說孫宏斌又當了接盤俠。

然而,年融創文旅業務營收便達到.億元,這使剛成立一年的融創文旅集團超越了很多上市多年的旅游上市企業。其中更值得一提的是,相比融創文旅城的地產銷售收入,這億僅是九牛一毛!暗浆F在,萬達城資產已經為融創銷售了近億元!睂O宏斌說,如此算來前后耗費億元買下的文旅城項目早已回本。

當被問及對環球融創會展文旅板塊未來三年的盈利預期時,孫宏斌微笑回答,“沒有預期!

數據顯示,年-月,融創累計合約銷售金額約達.億元,同比增長%,累計合同銷售面積約.萬平方米,同比增長.%,在房地產企業銷售規模中排名穩居第四。

關于并購,關于融創整合六大板塊的發展,或許確實還需如對孫宏斌所言,要看的長遠。等個若干年后,再來回看,也不遲。

年剩下的時間只有一個月,當很多企業都進入盤點總結、籌劃未來一年工作準備的時候。對于融創的員工來說,卻是持續維持在一個加班忙碌并進一步加碼進入白熱化的狀態。

月日,曾在中期業績發布會上聲稱下半年沒有拿地指標的孫宏斌,再次公布一則重磅消息。

當日下午時,融創發布公告稱,以人民幣.億元的對價收購云南城投集團持有的環球世紀及時代環球(目標公司)%股權,目標公司更名重組為環球融創會展文旅集團。

一小時后,這場交易的主角融創董事會主席孫宏斌和環球融創會展文旅集團董事長鄧鴻共同出現在了媒體面前。

“不會算賬”的孫宏斌一小時敲定百億大單

今年的端午節,在一位朋友的引薦下,孫宏斌與僅比他大了天的鄧鴻在無錫碰了面。

“我不會算賬,而老鄧是不算賬,我倆挺像。老鄧比較通透,所以合作非常愉快!睂O宏斌回憶起初次見面的場景時說道,“當時大概就一個小時,這事就定了下來,之后就喝酒去了”。

盡管今年以來,融創已接連收購泛海、新湖中寶、長實大連西崗等項目。但孫宏斌依舊認為,這是他年內最滿意的一次并購,“這次,我們是收購了一個老板,這個老板有情懷,有水平。見面當天,錢已準備好了!

對于性情中人孫宏斌來說,看對眼自然重要,但這背后的原因卻更耐人尋味。

對于融創而言,這次收購后,將增添國內領先的會議會展板塊,并使其在文旅板塊實力大增!按舜问召彽捻椖恐,包含酒店、商場、樂園,是新型的城市綜合體。在會議會展方面,老鄧做了很久,有豐富經驗。另外,老鄧還擁有很多知名的民宿品牌和餐飲品牌,這些都是旅游小鎮的重要內容!睂O宏斌說。

而對于融創的引入,鄧鴻也說得很明白,融創的品牌在往上走,又有文旅、文娛、大健康等多個板塊,“我是干活的人,老孫品質非常高,完美結合,是政府和市場都需要的,這樣的項目能夠迅速的落地”。

此次收購后,融創文旅成為全國最大的會展類項目持有及運營商,融創形成了地產、服務、文旅、文化、會展會議、康養六大戰略板塊,實現“地產+”的再次升級。

“我倆合作,在文旅板塊‘天下無敵’了”

在“白銀時代”下,越來越多的房企將文旅地產作為開啟利潤新增長點的一個窗口,紛紛搶灘布局。

據不完全統計,截止到目前,百強房企中,已經有%的房企涉水文旅地產領域,其中,至少已有家房企專門成立文旅集團公司。僅年各省市重點文旅項目就超過個。

融創從未掩飾過自己在文旅布局方面的野心,面對這萬億市場,如何才能創出一片天地,成了孫宏斌當下最為著急的事。

眼前這個十多年前就投身會展、文旅板塊,對于每個項目什么時候拿的,占地多少,面積多大,甚至連歌劇院里有幾個馬桶都清清楚楚的鄧鴻,無疑是孫宏斌加持文旅板塊中的絕佳人選。

據了解,此次交易涉及成都、武漢、長沙、昆明等城市的個項目,整個資產包除了目前已簽合同的萬平米可售面積之外,還有約萬平米的意向協議,整體加起來共有萬平米儲備,與萬達資產包大致相當,而其中自持部分僅占%,大大低于萬達資產包。

而作為最大的文旅產業運營商和最大的文旅物業持有者,目前融創文旅集團已經布局全國個核心城市,座文旅城、個旅游度假區、個文旅小鎮、個樂園、個商業和家星級酒店,成為最大的文旅產業運營商和最大的文旅物業持有者。

對于二者的強強攜手,孫宏斌信心滿滿,“做文旅地產就是經驗和錢,老鄧年就開始做旅游、做會展,已經有很豐富的經驗。而融創投了很多錢在做文旅產業,但是做的時間短,現在我們合作,在文旅板塊‘天下無敵’了!

“我們看的是長遠”

自年來,通過并購、收購等方式拿地,已成了融創近幾年來獲取項目的主要方式。那么,成效究竟如何呢?

見面會上,對于“買買買”資金的質疑,孫宏斌的回復舉重若輕!按舜问召徺Y金的來源,都是銷售賣出來的。每個月有五、六百億的現金,拿出億是很容易的!彼M一步補充,“融創在并購市場的口碑是怎么來的呢?是吃虧換來的,這么多年我吃過這么多虧,誰聽過我抱怨一句,我的態度是,吃虧就吃虧了,然后繼續往前走,做事情。如果每次你都占人便宜,哪兒來的好口碑?這個圈子是很小的,沒有口碑就沒有機會!

從案例上看,用網絡上略帶貶義的“接盤俠”來形容融創也并不成立。兩年前,王健林急著將手上的個萬達文旅項目拋售,甚至不惜借錢給孫宏斌,怎么看怎么像個燙手山芋。當這筆世紀交易達成時,輿論嘩然,有很多人都說孫宏斌又當了接盤俠。

然而,年融創文旅業務營收便達到.億元,這使剛成立一年的融創文旅集團超越了很多上市多年的旅游上市企業。其中更值得一提的是,相比融創文旅城的地產銷售收入,這億僅是九牛一毛!暗浆F在,萬達城資產已經為融創銷售了近億元!睂O宏斌說,如此算來前后耗費億元買下的文旅城項目早已回本。

當被問及對環球融創會展文旅板塊未來三年的盈利預期時,孫宏斌微笑回答,“沒有預期!

數據顯示,年-月,融創累計合約銷售金額約達.億元,同比增長%,累計合同銷售面積約.萬平方米,同比增長.%,在房地產企業銷售規模中排名穩居第四。

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年剩下的時間只有一個月,當很多企業都進入盤點總結、籌劃未來一年工作準備的時候。對于融創的員工來說,卻是持續維持在一個加班忙碌并進一步加碼進入白熱化的狀態。

月日,曾在中期業績發布會上聲稱下半年沒有拿地指標的孫宏斌,再次公布一則重磅消息。

當日下午時,融創發布公告稱,以人民幣.億元的對價收購云南城投集團持有的環球世紀及時代環球(目標公司)%股權,目標公司更名重組為環球融創會展文旅集團。

一小時后,這場交易的主角融創董事會主席孫宏斌和環球融創會展文旅集團董事長鄧鴻共同出現在了媒體面前。

“不會算賬”的孫宏斌一小時敲定百億大單

今年的端午節,在一位朋友的引薦下,孫宏斌與僅比他大了天的鄧鴻在無錫碰了面。

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盡管今年以來,融創已接連收購泛海、新湖中寶、長實大連西崗等項目。但孫宏斌依舊認為,這是他年內最滿意的一次并購,“這次,我們是收購了一個老板,這個老板有情懷,有水平。見面當天,錢已準備好了!

對于性情中人孫宏斌來說,看對眼自然重要,但這背后的原因卻更耐人尋味。

對于融創而言,這次收購后,將增添國內領先的會議會展板塊,并使其在文旅板塊實力大增!按舜问召彽捻椖恐,包含酒店、商場、樂園,是新型的城市綜合體。在會議會展方面,老鄧做了很久,有豐富經驗。另外,老鄧還擁有很多知名的民宿品牌和餐飲品牌,這些都是旅游小鎮的重要內容!睂O宏斌說。

而對于融創的引入,鄧鴻也說得很明白,融創的品牌在往上走,又有文旅、文娛、大健康等多個板塊,“我是干活的人,老孫品質非常高,完美結合,是政府和市場都需要的,這樣的項目能夠迅速的落地”。

此次收購后,融創文旅成為全國最大的會展類項目持有及運營商,融創形成了地產、服務、文旅、文化、會展會議、康養六大戰略板塊,實現“地產+”的再次升級。

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在“白銀時代”下,越來越多的房企將文旅地產作為開啟利潤新增長點的一個窗口,紛紛搶灘布局。

據不完全統計,截止到目前,百強房企中,已經有%的房企涉水文旅地產領域,其中,至少已有家房企專門成立文旅集團公司。僅年各省市重點文旅項目就超過個。

融創從未掩飾過自己在文旅布局方面的野心,面對這萬億市場,如何才能創出一片天地,成了孫宏斌當下最為著急的事。

眼前這個十多年前就投身會展、文旅板塊,對于每個項目什么時候拿的,占地多少,面積多大,甚至連歌劇院里有幾個馬桶都清清楚楚的鄧鴻,無疑是孫宏斌加持文旅板塊中的絕佳人選。

據了解,此次交易涉及成都、武漢、長沙、昆明等城市的個項目,整個資產包除了目前已簽合同的萬平米可售面積之外,還有約萬平米的意向協議,整體加起來共有萬平米儲備,與萬達資產包大致相當,而其中自持部分僅占%,大大低于萬達資產包。

而作為最大的文旅產業運營商和最大的文旅物業持有者,目前融創文旅集團已經布局全國個核心城市,座文旅城、個旅游度假區、個文旅小鎮、個樂園、個商業和家星級酒店,成為最大的文旅產業運營商和最大的文旅物業持有者。

對于二者的強強攜手,孫宏斌信心滿滿,“做文旅地產就是經驗和錢,老鄧年就開始做旅游、做會展,已經有很豐富的經驗。而融創投了很多錢在做文旅產業,但是做的時間短,現在我們合作,在文旅板塊‘天下無敵’了!

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然而,年融創文旅業務營收便達到.億元,這使剛成立一年的融創文旅集團超越了很多上市多年的旅游上市企業。其中更值得一提的是,相比融創文旅城的地產銷售收入,這億僅是九牛一毛!暗浆F在,萬達城資產已經為融創銷售了近億元!睂O宏斌說,如此算來前后耗費億元買下的文旅城項目早已回本。

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