English
郵箱
聯系我們
網站地圖
郵箱
舊版回顧


<健康養生_主關鍵詞>

文章來源:SEO    發布時間:2020-06-04 06:15:52  【字號:      】

鹿的美好寓意會計初級-天津會計網-中級財務會計報表學習網站山西新聞網具有新聞采寫社會化媒體資訊和產品為一體的互聯網媒體平臺記錄社會、傳播信息每天24小時面向廣大網民和網絡媒體,快速、準確地提供文字、圖片、視頻等多樣化的資訊服務力求及時、客觀、權威、獨立地報道新聞,致力于應用前沿。

利潤驟降 公司破產 庫存承壓 縮減門店

作為首家“A+H”上市的國內女裝龍頭之一,原本“錢”路一片光明的版“ZARA”拉夏貝爾最近卻在經歷著錢荒。

持續虧損

月日,拉夏貝爾發布了年第三季度財報。財報顯示,拉夏貝爾前三季度營業總收入為.億元,比上年同期減少.%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-.億元,與上年同期相比由盈轉虧,減少.%;歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-.億元,同比下滑.%。

據了解,這是該公司前三季度營收首次出現下滑。作為國內女裝龍頭之一,有“ZARA”之稱的拉夏貝爾年月在香港上市,上市之后走過了一段高速發展時期,年—年公司收入不斷增長,復合增速達到.%。年月,野心勃勃的拉夏貝爾再次登陸A股市場,成為首家在“港交所和上交所”兩地上市的服裝企業。

事件的轉折從年開始。據拉夏貝爾年年報披露,公司期內實現營業收入.億元,同比增長.%,較上年按照總額法確認的營業收入同比下降.%;實現歸母凈利潤-.億元,同比減少%;實現扣非后歸母凈利潤-.億元,同比減少.%。公司平均毛利率由.%降至.%。

分季度看,拉夏貝爾的營業收入分別為.億元、.億元、.億元、.億元,實現歸母凈利潤分別為.億元、.萬元、萬元、-.億元。也就是說,公司的虧損集中在年第四季度。

斷臂求生

公司在解釋業績下滑的原因時提到,銷售端下滑、公司主要布局的渠道百貨和購物中心客流下降,消費端存在壓力(尤其體現在年三四季度),同時公司清理和消化庫存,致毛利率有所下降,毛利率同比下降個點多,毛利額同比減少.億左右。

新金融記者走訪了拉夏貝爾位于天津的門店,有限的店鋪里充斥著近十個拉夏貝爾旗下的品牌,全場.折的促銷活動吸引了不少消費者,然而真正消費的人卻是不多。

“這似乎是一個一年四季都在打折的牌子!钡陜,一名消費者在談及拉夏貝爾時對新金融記者說道:“平;径际俏逭,趕上重大節日、換季或者品牌周年,優惠力度更大。但是也正因如此,偶爾看上了正價商品,就算價格不貴,也會覺得直接買下好像有點吃虧,所以還是會等到打折時再入手!

此外,對于在店內消費的用戶,拉夏貝爾的銷售人員還會向其詢問是否要加入其品牌的微信特賣群,在群里,銷售人員會發一些服裝特賣的信息以及員工內購的優惠券等。據該銷售人員透露,此次打折促銷已經進行了數月,在談及未來還會持續多久時,她表示:“直到賣完為止!

在反思業績下滑的原因時,拉夏貝爾方面表示,對外投資小品牌虧損拖累也是其中一個重要的原因。

年起,拉夏貝爾加大對外投資力度,投資合作了一些小品牌。年,公司負責投資的控股子公司虧損.億元、同比減少.億元;另外參與投資的基金以及聯營企業年投資收益同比減少多萬元,投資收益方面總體同比減少億元。

無奈之下,拉夏貝爾只能“斷臂”求生。

今年月,拉夏貝爾以億元的價格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務有限公司.%的股權,后者擁有知名線上品牌七格格。該公司年營收億元,獲得凈利潤.億元。

月日,拉夏貝爾再度發布公告稱,公司控股子公司杰克沃克(上海)服飾有限公司持續虧損,無法繼續經營,擬向人民法院申請破產清算。

男裝品牌杰克沃克于年成立,年月,拉夏貝爾向杰克沃克注資萬元直接持有后者.%的股份。年,杰克沃克營業收入.億元,虧損達.億元。

“多品牌并不是壞事,但必須基于主品牌非常成功的基礎上,主品牌帶動副品牌的共同發展才更有成長機會!奔徔椃b品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對新金融記者表示:“拉夏貝爾以女裝為主,投入男裝業務本身就是不務正業。男裝品牌持續虧損,拉夏貝爾主業自身難保,破產也是無奈之舉。至于其他控股子公司,在拉夏貝爾主業未恢復之前,如果子公司需要繼續輸血,未來破產的可能還是存在的!

收縮戰線

早在年起,拉夏貝爾就確定了“多品牌+全直營”的發展模式,通過自主研發或資本并購收入麾下的品牌多達十數個。此外,公司實體門店的數量也在飛速增長,年—年期末數量分別為家、家、家、家、家。

然而今年以來,拉夏貝爾不僅大幅收縮戰線,并且開始由直營模式逐漸轉向了加盟模式。

新金融記者從拉夏貝爾公告了解到,拉夏貝爾及旗下品牌今年前三季度關閉直營店家,加盟店或聯盟店新開家,門店總數量比年末凈減少家,相當于每天凈關閉約家門店。

在程偉雄看來,拉夏貝爾的核心問題正是他們一直引以為傲的“直營+多品牌”的運營模式!皬囊痪北上廣到小縣城乃至鄉鎮,拉夏貝爾一直堅持直營,這就造成經營成本投入很高、投資期長、見效慢。此外,總部對各個直營店的管理能力較低,近萬家門店管理起來容易失控,管理細節、管理效率和效能反而受到制約!

拉夏貝爾方面表示,年下半年開始,公司主動進行門店收縮調整,加快關閉虧損或低效店鋪,更加注重開店質量、放緩新開店速度,關閉門店、加速攤銷。

在程偉雄看來,這些自救行為依然杯水車薪,如果未來沒有新的融資通道,零敲碎打的方式讓拉夏貝爾很難破局。

“拉夏貝爾具備國內A+H的服飾上市公司資源,如果不是實控人股權質押爆雷,融資通道應該是非常暢通的,但時至今日拉夏貝爾資金鏈持續惡化,未來不排除企業重組,或實控人退居幕后或出局的可能!彼麑π陆鹑谟浾哒f道。

利潤驟降 公司破產 庫存承壓 縮減門店

作為首家“A+H”上市的國內女裝龍頭之一,原本“錢”路一片光明的版“ZARA”拉夏貝爾最近卻在經歷著錢荒。

持續虧損

月日,拉夏貝爾發布了年第三季度財報。財報顯示,拉夏貝爾前三季度營業總收入為.億元,比上年同期減少.%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-.億元,與上年同期相比由盈轉虧,減少.%;歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-.億元,同比下滑.%。

據了解,這是該公司前三季度營收首次出現下滑。作為國內女裝龍頭之一,有“ZARA”之稱的拉夏貝爾年月在香港上市,上市之后走過了一段高速發展時期,年—年公司收入不斷增長,復合增速達到.%。年月,野心勃勃的拉夏貝爾再次登陸A股市場,成為首家在“港交所和上交所”兩地上市的服裝企業。

事件的轉折從年開始。據拉夏貝爾年年報披露,公司期內實現營業收入.億元,同比增長.%,較上年按照總額法確認的營業收入同比下降.%;實現歸母凈利潤-.億元,同比減少%;實現扣非后歸母凈利潤-.億元,同比減少.%。公司平均毛利率由.%降至.%。

分季度看,拉夏貝爾的營業收入分別為.億元、.億元、.億元、.億元,實現歸母凈利潤分別為.億元、.萬元、萬元、-.億元。也就是說,公司的虧損集中在年第四季度。

斷臂求生

公司在解釋業績下滑的原因時提到,銷售端下滑、公司主要布局的渠道百貨和購物中心客流下降,消費端存在壓力(尤其體現在年三四季度),同時公司清理和消化庫存,致毛利率有所下降,毛利率同比下降個點多,毛利額同比減少.億左右。

新金融記者走訪了拉夏貝爾位于天津的門店,有限的店鋪里充斥著近十個拉夏貝爾旗下的品牌,全場.折的促銷活動吸引了不少消費者,然而真正消費的人卻是不多。

“這似乎是一個一年四季都在打折的牌子!钡陜,一名消費者在談及拉夏貝爾時對新金融記者說道:“平;径际俏逭,趕上重大節日、換季或者品牌周年,優惠力度更大。但是也正因如此,偶爾看上了正價商品,就算價格不貴,也會覺得直接買下好像有點吃虧,所以還是會等到打折時再入手!

此外,對于在店內消費的用戶,拉夏貝爾的銷售人員還會向其詢問是否要加入其品牌的微信特賣群,在群里,銷售人員會發一些服裝特賣的信息以及員工內購的優惠券等。據該銷售人員透露,此次打折促銷已經進行了數月,在談及未來還會持續多久時,她表示:“直到賣完為止!

在反思業績下滑的原因時,拉夏貝爾方面表示,對外投資小品牌虧損拖累也是其中一個重要的原因。

年起,拉夏貝爾加大對外投資力度,投資合作了一些小品牌。年,公司負責投資的控股子公司虧損.億元、同比減少.億元;另外參與投資的基金以及聯營企業年投資收益同比減少多萬元,投資收益方面總體同比減少億元。

無奈之下,拉夏貝爾只能“斷臂”求生。

今年月,拉夏貝爾以億元的價格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務有限公司.%的股權,后者擁有知名線上品牌七格格。該公司年營收億元,獲得凈利潤.億元。

月日,拉夏貝爾再度發布公告稱,公司控股子公司杰克沃克(上海)服飾有限公司持續虧損,無法繼續經營,擬向人民法院申請破產清算。

男裝品牌杰克沃克于年成立,年月,拉夏貝爾向杰克沃克注資萬元直接持有后者.%的股份。年,杰克沃克營業收入.億元,虧損達.億元。

“多品牌并不是壞事,但必須基于主品牌非常成功的基礎上,主品牌帶動副品牌的共同發展才更有成長機會!奔徔椃b品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對新金融記者表示:“拉夏貝爾以女裝為主,投入男裝業務本身就是不務正業。男裝品牌持續虧損,拉夏貝爾主業自身難保,破產也是無奈之舉。至于其他控股子公司,在拉夏貝爾主業未恢復之前,如果子公司需要繼續輸血,未來破產的可能還是存在的!

收縮戰線

早在年起,拉夏貝爾就確定了“多品牌+全直營”的發展模式,通過自主研發或資本并購收入麾下的品牌多達十數個。此外,公司實體門店的數量也在飛速增長,年—年期末數量分別為家、家、家、家、家。

然而今年以來,拉夏貝爾不僅大幅收縮戰線,并且開始由直營模式逐漸轉向了加盟模式。

新金融記者從拉夏貝爾公告了解到,拉夏貝爾及旗下品牌今年前三季度關閉直營店家,加盟店或聯盟店新開家,門店總數量比年末凈減少家,相當于每天凈關閉約家門店。

在程偉雄看來,拉夏貝爾的核心問題正是他們一直引以為傲的“直營+多品牌”的運營模式!皬囊痪北上廣到小縣城乃至鄉鎮,拉夏貝爾一直堅持直營,這就造成經營成本投入很高、投資期長、見效慢。此外,總部對各個直營店的管理能力較低,近萬家門店管理起來容易失控,管理細節、管理效率和效能反而受到制約!

拉夏貝爾方面表示,年下半年開始,公司主動進行門店收縮調整,加快關閉虧損或低效店鋪,更加注重開店質量、放緩新開店速度,關閉門店、加速攤銷。

在程偉雄看來,這些自救行為依然杯水車薪,如果未來沒有新的融資通道,零敲碎打的方式讓拉夏貝爾很難破局。

“拉夏貝爾具備國內A+H的服飾上市公司資源,如果不是實控人股權質押爆雷,融資通道應該是非常暢通的,但時至今日拉夏貝爾資金鏈持續惡化,未來不排除企業重組,或實控人退居幕后或出局的可能!彼麑π陆鹑谟浾哒f道。

利潤驟降 公司破產 庫存承壓 縮減門店

作為首家“A+H”上市的國內女裝龍頭之一,原本“錢”路一片光明的版“ZARA”拉夏貝爾最近卻在經歷著錢荒。

持續虧損

月日,拉夏貝爾發布了年第三季度財報。財報顯示,拉夏貝爾前三季度營業總收入為.億元,比上年同期減少.%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-.億元,與上年同期相比由盈轉虧,減少.%;歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-.億元,同比下滑.%。

據了解,這是該公司前三季度營收首次出現下滑。作為國內女裝龍頭之一,有“ZARA”之稱的拉夏貝爾年月在香港上市,上市之后走過了一段高速發展時期,年—年公司收入不斷增長,復合增速達到.%。年月,野心勃勃的拉夏貝爾再次登陸A股市場,成為首家在“港交所和上交所”兩地上市的服裝企業。

事件的轉折從年開始。據拉夏貝爾年年報披露,公司期內實現營業收入.億元,同比增長.%,較上年按照總額法確認的營業收入同比下降.%;實現歸母凈利潤-.億元,同比減少%;實現扣非后歸母凈利潤-.億元,同比減少.%。公司平均毛利率由.%降至.%。

分季度看,拉夏貝爾的營業收入分別為.億元、.億元、.億元、.億元,實現歸母凈利潤分別為.億元、.萬元、萬元、-.億元。也就是說,公司的虧損集中在年第四季度。

斷臂求生

公司在解釋業績下滑的原因時提到,銷售端下滑、公司主要布局的渠道百貨和購物中心客流下降,消費端存在壓力(尤其體現在年三四季度),同時公司清理和消化庫存,致毛利率有所下降,毛利率同比下降個點多,毛利額同比減少.億左右。

新金融記者走訪了拉夏貝爾位于天津的門店,有限的店鋪里充斥著近十個拉夏貝爾旗下的品牌,全場.折的促銷活動吸引了不少消費者,然而真正消費的人卻是不多。

“這似乎是一個一年四季都在打折的牌子!钡陜,一名消費者在談及拉夏貝爾時對新金融記者說道:“平;径际俏逭,趕上重大節日、換季或者品牌周年,優惠力度更大。但是也正因如此,偶爾看上了正價商品,就算價格不貴,也會覺得直接買下好像有點吃虧,所以還是會等到打折時再入手!

此外,對于在店內消費的用戶,拉夏貝爾的銷售人員還會向其詢問是否要加入其品牌的微信特賣群,在群里,銷售人員會發一些服裝特賣的信息以及員工內購的優惠券等。據該銷售人員透露,此次打折促銷已經進行了數月,在談及未來還會持續多久時,她表示:“直到賣完為止!

在反思業績下滑的原因時,拉夏貝爾方面表示,對外投資小品牌虧損拖累也是其中一個重要的原因。

年起,拉夏貝爾加大對外投資力度,投資合作了一些小品牌。年,公司負責投資的控股子公司虧損.億元、同比減少.億元;另外參與投資的基金以及聯營企業年投資收益同比減少多萬元,投資收益方面總體同比減少億元。

無奈之下,拉夏貝爾只能“斷臂”求生。

今年月,拉夏貝爾以億元的價格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務有限公司.%的股權,后者擁有知名線上品牌七格格。該公司年營收億元,獲得凈利潤.億元。

月日,拉夏貝爾再度發布公告稱,公司控股子公司杰克沃克(上海)服飾有限公司持續虧損,無法繼續經營,擬向人民法院申請破產清算。

男裝品牌杰克沃克于年成立,年月,拉夏貝爾向杰克沃克注資萬元直接持有后者.%的股份。年,杰克沃克營業收入.億元,虧損達.億元。

“多品牌并不是壞事,但必須基于主品牌非常成功的基礎上,主品牌帶動副品牌的共同發展才更有成長機會!奔徔椃b品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對新金融記者表示:“拉夏貝爾以女裝為主,投入男裝業務本身就是不務正業。男裝品牌持續虧損,拉夏貝爾主業自身難保,破產也是無奈之舉。至于其他控股子公司,在拉夏貝爾主業未恢復之前,如果子公司需要繼續輸血,未來破產的可能還是存在的!

收縮戰線

早在年起,拉夏貝爾就確定了“多品牌+全直營”的發展模式,通過自主研發或資本并購收入麾下的品牌多達十數個。此外,公司實體門店的數量也在飛速增長,年—年期末數量分別為家、家、家、家、家。

然而今年以來,拉夏貝爾不僅大幅收縮戰線,并且開始由直營模式逐漸轉向了加盟模式。

新金融記者從拉夏貝爾公告了解到,拉夏貝爾及旗下品牌今年前三季度關閉直營店家,加盟店或聯盟店新開家,門店總數量比年末凈減少家,相當于每天凈關閉約家門店。

在程偉雄看來,拉夏貝爾的核心問題正是他們一直引以為傲的“直營+多品牌”的運營模式!皬囊痪北上廣到小縣城乃至鄉鎮,拉夏貝爾一直堅持直營,這就造成經營成本投入很高、投資期長、見效慢。此外,總部對各個直營店的管理能力較低,近萬家門店管理起來容易失控,管理細節、管理效率和效能反而受到制約!

拉夏貝爾方面表示,年下半年開始,公司主動進行門店收縮調整,加快關閉虧損或低效店鋪,更加注重開店質量、放緩新開店速度,關閉門店、加速攤銷。

在程偉雄看來,這些自救行為依然杯水車薪,如果未來沒有新的融資通道,零敲碎打的方式讓拉夏貝爾很難破局。

“拉夏貝爾具備國內A+H的服飾上市公司資源,如果不是實控人股權質押爆雷,融資通道應該是非常暢通的,但時至今日拉夏貝爾資金鏈持續惡化,未來不排除企業重組,或實控人退居幕后或出局的可能!彼麑π陆鹑谟浾哒f道。

利潤驟降 公司破產 庫存承壓 縮減門店

作為首家“A+H”上市的國內女裝龍頭之一,原本“錢”路一片光明的版“ZARA”拉夏貝爾最近卻在經歷著錢荒。

持續虧損

月日,拉夏貝爾發布了年第三季度財報。財報顯示,拉夏貝爾前三季度營業總收入為.億元,比上年同期減少.%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-.億元,與上年同期相比由盈轉虧,減少.%;歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-.億元,同比下滑.%。

據了解,這是該公司前三季度營收首次出現下滑。作為國內女裝龍頭之一,有“ZARA”之稱的拉夏貝爾年月在香港上市,上市之后走過了一段高速發展時期,年—年公司收入不斷增長,復合增速達到.%。年月,野心勃勃的拉夏貝爾再次登陸A股市場,成為首家在“港交所和上交所”兩地上市的服裝企業。

事件的轉折從年開始。據拉夏貝爾年年報披露,公司期內實現營業收入.億元,同比增長.%,較上年按照總額法確認的營業收入同比下降.%;實現歸母凈利潤-.億元,同比減少%;實現扣非后歸母凈利潤-.億元,同比減少.%。公司平均毛利率由.%降至.%。

分季度看,拉夏貝爾的營業收入分別為.億元、.億元、.億元、.億元,實現歸母凈利潤分別為.億元、.萬元、萬元、-.億元。也就是說,公司的虧損集中在年第四季度。

斷臂求生

公司在解釋業績下滑的原因時提到,銷售端下滑、公司主要布局的渠道百貨和購物中心客流下降,消費端存在壓力(尤其體現在年三四季度),同時公司清理和消化庫存,致毛利率有所下降,毛利率同比下降個點多,毛利額同比減少.億左右。

新金融記者走訪了拉夏貝爾位于天津的門店,有限的店鋪里充斥著近十個拉夏貝爾旗下的品牌,全場.折的促銷活動吸引了不少消費者,然而真正消費的人卻是不多。

“這似乎是一個一年四季都在打折的牌子!钡陜,一名消費者在談及拉夏貝爾時對新金融記者說道:“平;径际俏逭,趕上重大節日、換季或者品牌周年,優惠力度更大。但是也正因如此,偶爾看上了正價商品,就算價格不貴,也會覺得直接買下好像有點吃虧,所以還是會等到打折時再入手!

此外,對于在店內消費的用戶,拉夏貝爾的銷售人員還會向其詢問是否要加入其品牌的微信特賣群,在群里,銷售人員會發一些服裝特賣的信息以及員工內購的優惠券等。據該銷售人員透露,此次打折促銷已經進行了數月,在談及未來還會持續多久時,她表示:“直到賣完為止!

在反思業績下滑的原因時,拉夏貝爾方面表示,對外投資小品牌虧損拖累也是其中一個重要的原因。

年起,拉夏貝爾加大對外投資力度,投資合作了一些小品牌。年,公司負責投資的控股子公司虧損.億元、同比減少.億元;另外參與投資的基金以及聯營企業年投資收益同比減少多萬元,投資收益方面總體同比減少億元。

無奈之下,拉夏貝爾只能“斷臂”求生。

今年月,拉夏貝爾以億元的價格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務有限公司.%的股權,后者擁有知名線上品牌七格格。該公司年營收億元,獲得凈利潤.億元。

月日,拉夏貝爾再度發布公告稱,公司控股子公司杰克沃克(上海)服飾有限公司持續虧損,無法繼續經營,擬向人民法院申請破產清算。

男裝品牌杰克沃克于年成立,年月,拉夏貝爾向杰克沃克注資萬元直接持有后者.%的股份。年,杰克沃克營業收入.億元,虧損達.億元。

“多品牌并不是壞事,但必須基于主品牌非常成功的基礎上,主品牌帶動副品牌的共同發展才更有成長機會!奔徔椃b品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對新金融記者表示:“拉夏貝爾以女裝為主,投入男裝業務本身就是不務正業。男裝品牌持續虧損,拉夏貝爾主業自身難保,破產也是無奈之舉。至于其他控股子公司,在拉夏貝爾主業未恢復之前,如果子公司需要繼續輸血,未來破產的可能還是存在的!

收縮戰線

早在年起,拉夏貝爾就確定了“多品牌+全直營”的發展模式,通過自主研發或資本并購收入麾下的品牌多達十數個。此外,公司實體門店的數量也在飛速增長,年—年期末數量分別為家、家、家、家、家。

然而今年以來,拉夏貝爾不僅大幅收縮戰線,并且開始由直營模式逐漸轉向了加盟模式。

新金融記者從拉夏貝爾公告了解到,拉夏貝爾及旗下品牌今年前三季度關閉直營店家,加盟店或聯盟店新開家,門店總數量比年末凈減少家,相當于每天凈關閉約家門店。

在程偉雄看來,拉夏貝爾的核心問題正是他們一直引以為傲的“直營+多品牌”的運營模式!皬囊痪北上廣到小縣城乃至鄉鎮,拉夏貝爾一直堅持直營,這就造成經營成本投入很高、投資期長、見效慢。此外,總部對各個直營店的管理能力較低,近萬家門店管理起來容易失控,管理細節、管理效率和效能反而受到制約!

拉夏貝爾方面表示,年下半年開始,公司主動進行門店收縮調整,加快關閉虧損或低效店鋪,更加注重開店質量、放緩新開店速度,關閉門店、加速攤銷。

在程偉雄看來,這些自救行為依然杯水車薪,如果未來沒有新的融資通道,零敲碎打的方式讓拉夏貝爾很難破局。

“拉夏貝爾具備國內A+H的服飾上市公司資源,如果不是實控人股權質押爆雷,融資通道應該是非常暢通的,但時至今日拉夏貝爾資金鏈持續惡化,未來不排除企業重組,或實控人退居幕后或出局的可能!彼麑π陆鹑谟浾哒f道。

利潤驟降 公司破產 庫存承壓 縮減門店

作為首家“A+H”上市的國內女裝龍頭之一,原本“錢”路一片光明的版“ZARA”拉夏貝爾最近卻在經歷著錢荒。

持續虧損

月日,拉夏貝爾發布了年第三季度財報。財報顯示,拉夏貝爾前三季度營業總收入為.億元,比上年同期減少.%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-.億元,與上年同期相比由盈轉虧,減少.%;歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-.億元,同比下滑.%。

據了解,這是該公司前三季度營收首次出現下滑。作為國內女裝龍頭之一,有“ZARA”之稱的拉夏貝爾年月在香港上市,上市之后走過了一段高速發展時期,年—年公司收入不斷增長,復合增速達到.%。年月,野心勃勃的拉夏貝爾再次登陸A股市場,成為首家在“港交所和上交所”兩地上市的服裝企業。

事件的轉折從年開始。據拉夏貝爾年年報披露,公司期內實現營業收入.億元,同比增長.%,較上年按照總額法確認的營業收入同比下降.%;實現歸母凈利潤-.億元,同比減少%;實現扣非后歸母凈利潤-.億元,同比減少.%。公司平均毛利率由.%降至.%。

分季度看,拉夏貝爾的營業收入分別為.億元、.億元、.億元、.億元,實現歸母凈利潤分別為.億元、.萬元、萬元、-.億元。也就是說,公司的虧損集中在年第四季度。

斷臂求生

公司在解釋業績下滑的原因時提到,銷售端下滑、公司主要布局的渠道百貨和購物中心客流下降,消費端存在壓力(尤其體現在年三四季度),同時公司清理和消化庫存,致毛利率有所下降,毛利率同比下降個點多,毛利額同比減少.億左右。

新金融記者走訪了拉夏貝爾位于天津的門店,有限的店鋪里充斥著近十個拉夏貝爾旗下的品牌,全場.折的促銷活動吸引了不少消費者,然而真正消費的人卻是不多。

“這似乎是一個一年四季都在打折的牌子!钡陜,一名消費者在談及拉夏貝爾時對新金融記者說道:“平;径际俏逭,趕上重大節日、換季或者品牌周年,優惠力度更大。但是也正因如此,偶爾看上了正價商品,就算價格不貴,也會覺得直接買下好像有點吃虧,所以還是會等到打折時再入手!

此外,對于在店內消費的用戶,拉夏貝爾的銷售人員還會向其詢問是否要加入其品牌的微信特賣群,在群里,銷售人員會發一些服裝特賣的信息以及員工內購的優惠券等。據該銷售人員透露,此次打折促銷已經進行了數月,在談及未來還會持續多久時,她表示:“直到賣完為止!

在反思業績下滑的原因時,拉夏貝爾方面表示,對外投資小品牌虧損拖累也是其中一個重要的原因。

年起,拉夏貝爾加大對外投資力度,投資合作了一些小品牌。年,公司負責投資的控股子公司虧損.億元、同比減少.億元;另外參與投資的基金以及聯營企業年投資收益同比減少多萬元,投資收益方面總體同比減少億元。

無奈之下,拉夏貝爾只能“斷臂”求生。

今年月,拉夏貝爾以億元的價格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務有限公司.%的股權,后者擁有知名線上品牌七格格。該公司年營收億元,獲得凈利潤.億元。

月日,拉夏貝爾再度發布公告稱,公司控股子公司杰克沃克(上海)服飾有限公司持續虧損,無法繼續經營,擬向人民法院申請破產清算。

男裝品牌杰克沃克于年成立,年月,拉夏貝爾向杰克沃克注資萬元直接持有后者.%的股份。年,杰克沃克營業收入.億元,虧損達.億元。

“多品牌并不是壞事,但必須基于主品牌非常成功的基礎上,主品牌帶動副品牌的共同發展才更有成長機會!奔徔椃b品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對新金融記者表示:“拉夏貝爾以女裝為主,投入男裝業務本身就是不務正業。男裝品牌持續虧損,拉夏貝爾主業自身難保,破產也是無奈之舉。至于其他控股子公司,在拉夏貝爾主業未恢復之前,如果子公司需要繼續輸血,未來破產的可能還是存在的!

收縮戰線

早在年起,拉夏貝爾就確定了“多品牌+全直營”的發展模式,通過自主研發或資本并購收入麾下的品牌多達十數個。此外,公司實體門店的數量也在飛速增長,年—年期末數量分別為家、家、家、家、家。

然而今年以來,拉夏貝爾不僅大幅收縮戰線,并且開始由直營模式逐漸轉向了加盟模式。

新金融記者從拉夏貝爾公告了解到,拉夏貝爾及旗下品牌今年前三季度關閉直營店家,加盟店或聯盟店新開家,門店總數量比年末凈減少家,相當于每天凈關閉約家門店。

在程偉雄看來,拉夏貝爾的核心問題正是他們一直引以為傲的“直營+多品牌”的運營模式!皬囊痪北上廣到小縣城乃至鄉鎮,拉夏貝爾一直堅持直營,這就造成經營成本投入很高、投資期長、見效慢。此外,總部對各個直營店的管理能力較低,近萬家門店管理起來容易失控,管理細節、管理效率和效能反而受到制約!

拉夏貝爾方面表示,年下半年開始,公司主動進行門店收縮調整,加快關閉虧損或低效店鋪,更加注重開店質量、放緩新開店速度,關閉門店、加速攤銷。

在程偉雄看來,這些自救行為依然杯水車薪,如果未來沒有新的融資通道,零敲碎打的方式讓拉夏貝爾很難破局。

“拉夏貝爾具備國內A+H的服飾上市公司資源,如果不是實控人股權質押爆雷,融資通道應該是非常暢通的,但時至今日拉夏貝爾資金鏈持續惡化,未來不排除企業重組,或實控人退居幕后或出局的可能!彼麑π陆鹑谟浾哒f道。

利潤驟降 公司破產 庫存承壓 縮減門店

作為首家“A+H”上市的國內女裝龍頭之一,原本“錢”路一片光明的版“ZARA”拉夏貝爾最近卻在經歷著錢荒。

持續虧損

月日,拉夏貝爾發布了年第三季度財報。財報顯示,拉夏貝爾前三季度營業總收入為.億元,比上年同期減少.%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-.億元,與上年同期相比由盈轉虧,減少.%;歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-.億元,同比下滑.%。

據了解,這是該公司前三季度營收首次出現下滑。作為國內女裝龍頭之一,有“ZARA”之稱的拉夏貝爾年月在香港上市,上市之后走過了一段高速發展時期,年—年公司收入不斷增長,復合增速達到.%。年月,野心勃勃的拉夏貝爾再次登陸A股市場,成為首家在“港交所和上交所”兩地上市的服裝企業。

事件的轉折從年開始。據拉夏貝爾年年報披露,公司期內實現營業收入.億元,同比增長.%,較上年按照總額法確認的營業收入同比下降.%;實現歸母凈利潤-.億元,同比減少%;實現扣非后歸母凈利潤-.億元,同比減少.%。公司平均毛利率由.%降至.%。

分季度看,拉夏貝爾的營業收入分別為.億元、.億元、.億元、.億元,實現歸母凈利潤分別為.億元、.萬元、萬元、-.億元。也就是說,公司的虧損集中在年第四季度。

斷臂求生

公司在解釋業績下滑的原因時提到,銷售端下滑、公司主要布局的渠道百貨和購物中心客流下降,消費端存在壓力(尤其體現在年三四季度),同時公司清理和消化庫存,致毛利率有所下降,毛利率同比下降個點多,毛利額同比減少.億左右。

新金融記者走訪了拉夏貝爾位于天津的門店,有限的店鋪里充斥著近十個拉夏貝爾旗下的品牌,全場.折的促銷活動吸引了不少消費者,然而真正消費的人卻是不多。

“這似乎是一個一年四季都在打折的牌子!钡陜,一名消費者在談及拉夏貝爾時對新金融記者說道:“平;径际俏逭,趕上重大節日、換季或者品牌周年,優惠力度更大。但是也正因如此,偶爾看上了正價商品,就算價格不貴,也會覺得直接買下好像有點吃虧,所以還是會等到打折時再入手!

此外,對于在店內消費的用戶,拉夏貝爾的銷售人員還會向其詢問是否要加入其品牌的微信特賣群,在群里,銷售人員會發一些服裝特賣的信息以及員工內購的優惠券等。據該銷售人員透露,此次打折促銷已經進行了數月,在談及未來還會持續多久時,她表示:“直到賣完為止!

在反思業績下滑的原因時,拉夏貝爾方面表示,對外投資小品牌虧損拖累也是其中一個重要的原因。

年起,拉夏貝爾加大對外投資力度,投資合作了一些小品牌。年,公司負責投資的控股子公司虧損.億元、同比減少.億元;另外參與投資的基金以及聯營企業年投資收益同比減少多萬元,投資收益方面總體同比減少億元。

無奈之下,拉夏貝爾只能“斷臂”求生。

今年月,拉夏貝爾以億元的價格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務有限公司.%的股權,后者擁有知名線上品牌七格格。該公司年營收億元,獲得凈利潤.億元。

月日,拉夏貝爾再度發布公告稱,公司控股子公司杰克沃克(上海)服飾有限公司持續虧損,無法繼續經營,擬向人民法院申請破產清算。

男裝品牌杰克沃克于年成立,年月,拉夏貝爾向杰克沃克注資萬元直接持有后者.%的股份。年,杰克沃克營業收入.億元,虧損達.億元。

“多品牌并不是壞事,但必須基于主品牌非常成功的基礎上,主品牌帶動副品牌的共同發展才更有成長機會!奔徔椃b品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對新金融記者表示:“拉夏貝爾以女裝為主,投入男裝業務本身就是不務正業。男裝品牌持續虧損,拉夏貝爾主業自身難保,破產也是無奈之舉。至于其他控股子公司,在拉夏貝爾主業未恢復之前,如果子公司需要繼續輸血,未來破產的可能還是存在的!

收縮戰線

早在年起,拉夏貝爾就確定了“多品牌+全直營”的發展模式,通過自主研發或資本并購收入麾下的品牌多達十數個。此外,公司實體門店的數量也在飛速增長,年—年期末數量分別為家、家、家、家、家。

然而今年以來,拉夏貝爾不僅大幅收縮戰線,并且開始由直營模式逐漸轉向了加盟模式。

新金融記者從拉夏貝爾公告了解到,拉夏貝爾及旗下品牌今年前三季度關閉直營店家,加盟店或聯盟店新開家,門店總數量比年末凈減少家,相當于每天凈關閉約家門店。

在程偉雄看來,拉夏貝爾的核心問題正是他們一直引以為傲的“直營+多品牌”的運營模式!皬囊痪北上廣到小縣城乃至鄉鎮,拉夏貝爾一直堅持直營,這就造成經營成本投入很高、投資期長、見效慢。此外,總部對各個直營店的管理能力較低,近萬家門店管理起來容易失控,管理細節、管理效率和效能反而受到制約!

拉夏貝爾方面表示,年下半年開始,公司主動進行門店收縮調整,加快關閉虧損或低效店鋪,更加注重開店質量、放緩新開店速度,關閉門店、加速攤銷。

在程偉雄看來,這些自救行為依然杯水車薪,如果未來沒有新的融資通道,零敲碎打的方式讓拉夏貝爾很難破局。

“拉夏貝爾具備國內A+H的服飾上市公司資源,如果不是實控人股權質押爆雷,融資通道應該是非常暢通的,但時至今日拉夏貝爾資金鏈持續惡化,未來不排除企業重組,或實控人退居幕后或出局的可能!彼麑π陆鹑谟浾哒f道。

鹿的美好寓意

利潤驟降 公司破產 庫存承壓 縮減門店

作為首家“A+H”上市的國內女裝龍頭之一,原本“錢”路一片光明的版“ZARA”拉夏貝爾最近卻在經歷著錢荒。

持續虧損

月日,拉夏貝爾發布了年第三季度財報。財報顯示,拉夏貝爾前三季度營業總收入為.億元,比上年同期減少.%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-.億元,與上年同期相比由盈轉虧,減少.%;歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-.億元,同比下滑.%。

據了解,這是該公司前三季度營收首次出現下滑。作為國內女裝龍頭之一,有“ZARA”之稱的拉夏貝爾年月在香港上市,上市之后走過了一段高速發展時期,年—年公司收入不斷增長,復合增速達到.%。年月,野心勃勃的拉夏貝爾再次登陸A股市場,成為首家在“港交所和上交所”兩地上市的服裝企業。

事件的轉折從年開始。據拉夏貝爾年年報披露,公司期內實現營業收入.億元,同比增長.%,較上年按照總額法確認的營業收入同比下降.%;實現歸母凈利潤-.億元,同比減少%;實現扣非后歸母凈利潤-.億元,同比減少.%。公司平均毛利率由.%降至.%。

分季度看,拉夏貝爾的營業收入分別為.億元、.億元、.億元、.億元,實現歸母凈利潤分別為.億元、.萬元、萬元、-.億元。也就是說,公司的虧損集中在年第四季度。

斷臂求生

公司在解釋業績下滑的原因時提到,銷售端下滑、公司主要布局的渠道百貨和購物中心客流下降,消費端存在壓力(尤其體現在年三四季度),同時公司清理和消化庫存,致毛利率有所下降,毛利率同比下降個點多,毛利額同比減少.億左右。

新金融記者走訪了拉夏貝爾位于天津的門店,有限的店鋪里充斥著近十個拉夏貝爾旗下的品牌,全場.折的促銷活動吸引了不少消費者,然而真正消費的人卻是不多。

“這似乎是一個一年四季都在打折的牌子!钡陜,一名消費者在談及拉夏貝爾時對新金融記者說道:“平;径际俏逭,趕上重大節日、換季或者品牌周年,優惠力度更大。但是也正因如此,偶爾看上了正價商品,就算價格不貴,也會覺得直接買下好像有點吃虧,所以還是會等到打折時再入手!

此外,對于在店內消費的用戶,拉夏貝爾的銷售人員還會向其詢問是否要加入其品牌的微信特賣群,在群里,銷售人員會發一些服裝特賣的信息以及員工內購的優惠券等。據該銷售人員透露,此次打折促銷已經進行了數月,在談及未來還會持續多久時,她表示:“直到賣完為止!

在反思業績下滑的原因時,拉夏貝爾方面表示,對外投資小品牌虧損拖累也是其中一個重要的原因。

年起,拉夏貝爾加大對外投資力度,投資合作了一些小品牌。年,公司負責投資的控股子公司虧損.億元、同比減少.億元;另外參與投資的基金以及聯營企業年投資收益同比減少多萬元,投資收益方面總體同比減少億元。

無奈之下,拉夏貝爾只能“斷臂”求生。

今年月,拉夏貝爾以億元的價格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務有限公司.%的股權,后者擁有知名線上品牌七格格。該公司年營收億元,獲得凈利潤.億元。

月日,拉夏貝爾再度發布公告稱,公司控股子公司杰克沃克(上海)服飾有限公司持續虧損,無法繼續經營,擬向人民法院申請破產清算。

男裝品牌杰克沃克于年成立,年月,拉夏貝爾向杰克沃克注資萬元直接持有后者.%的股份。年,杰克沃克營業收入.億元,虧損達.億元。

“多品牌并不是壞事,但必須基于主品牌非常成功的基礎上,主品牌帶動副品牌的共同發展才更有成長機會!奔徔椃b品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對新金融記者表示:“拉夏貝爾以女裝為主,投入男裝業務本身就是不務正業。男裝品牌持續虧損,拉夏貝爾主業自身難保,破產也是無奈之舉。至于其他控股子公司,在拉夏貝爾主業未恢復之前,如果子公司需要繼續輸血,未來破產的可能還是存在的!

收縮戰線

早在年起,拉夏貝爾就確定了“多品牌+全直營”的發展模式,通過自主研發或資本并購收入麾下的品牌多達十數個。此外,公司實體門店的數量也在飛速增長,年—年期末數量分別為家、家、家、家、家。

然而今年以來,拉夏貝爾不僅大幅收縮戰線,并且開始由直營模式逐漸轉向了加盟模式。

新金融記者從拉夏貝爾公告了解到,拉夏貝爾及旗下品牌今年前三季度關閉直營店家,加盟店或聯盟店新開家,門店總數量比年末凈減少家,相當于每天凈關閉約家門店。

在程偉雄看來,拉夏貝爾的核心問題正是他們一直引以為傲的“直營+多品牌”的運營模式!皬囊痪北上廣到小縣城乃至鄉鎮,拉夏貝爾一直堅持直營,這就造成經營成本投入很高、投資期長、見效慢。此外,總部對各個直營店的管理能力較低,近萬家門店管理起來容易失控,管理細節、管理效率和效能反而受到制約!

拉夏貝爾方面表示,年下半年開始,公司主動進行門店收縮調整,加快關閉虧損或低效店鋪,更加注重開店質量、放緩新開店速度,關閉門店、加速攤銷。

在程偉雄看來,這些自救行為依然杯水車薪,如果未來沒有新的融資通道,零敲碎打的方式讓拉夏貝爾很難破局。

“拉夏貝爾具備國內A+H的服飾上市公司資源,如果不是實控人股權質押爆雷,融資通道應該是非常暢通的,但時至今日拉夏貝爾資金鏈持續惡化,未來不排除企業重組,或實控人退居幕后或出局的可能!彼麑π陆鹑谟浾哒f道。

鹿的美好寓意

利潤驟降 公司破產 庫存承壓 縮減門店

作為首家“A+H”上市的國內女裝龍頭之一,原本“錢”路一片光明的版“ZARA”拉夏貝爾最近卻在經歷著錢荒。

持續虧損

月日,拉夏貝爾發布了年第三季度財報。財報顯示,拉夏貝爾前三季度營業總收入為.億元,比上年同期減少.%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-.億元,與上年同期相比由盈轉虧,減少.%;歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-.億元,同比下滑.%。

據了解,這是該公司前三季度營收首次出現下滑。作為國內女裝龍頭之一,有“ZARA”之稱的拉夏貝爾年月在香港上市,上市之后走過了一段高速發展時期,年—年公司收入不斷增長,復合增速達到.%。年月,野心勃勃的拉夏貝爾再次登陸A股市場,成為首家在“港交所和上交所”兩地上市的服裝企業。

事件的轉折從年開始。據拉夏貝爾年年報披露,公司期內實現營業收入.億元,同比增長.%,較上年按照總額法確認的營業收入同比下降.%;實現歸母凈利潤-.億元,同比減少%;實現扣非后歸母凈利潤-.億元,同比減少.%。公司平均毛利率由.%降至.%。

分季度看,拉夏貝爾的營業收入分別為.億元、.億元、.億元、.億元,實現歸母凈利潤分別為.億元、.萬元、萬元、-.億元。也就是說,公司的虧損集中在年第四季度。

斷臂求生

公司在解釋業績下滑的原因時提到,銷售端下滑、公司主要布局的渠道百貨和購物中心客流下降,消費端存在壓力(尤其體現在年三四季度),同時公司清理和消化庫存,致毛利率有所下降,毛利率同比下降個點多,毛利額同比減少.億左右。

新金融記者走訪了拉夏貝爾位于天津的門店,有限的店鋪里充斥著近十個拉夏貝爾旗下的品牌,全場.折的促銷活動吸引了不少消費者,然而真正消費的人卻是不多。

“這似乎是一個一年四季都在打折的牌子!钡陜,一名消費者在談及拉夏貝爾時對新金融記者說道:“平;径际俏逭,趕上重大節日、換季或者品牌周年,優惠力度更大。但是也正因如此,偶爾看上了正價商品,就算價格不貴,也會覺得直接買下好像有點吃虧,所以還是會等到打折時再入手!

此外,對于在店內消費的用戶,拉夏貝爾的銷售人員還會向其詢問是否要加入其品牌的微信特賣群,在群里,銷售人員會發一些服裝特賣的信息以及員工內購的優惠券等。據該銷售人員透露,此次打折促銷已經進行了數月,在談及未來還會持續多久時,她表示:“直到賣完為止!

在反思業績下滑的原因時,拉夏貝爾方面表示,對外投資小品牌虧損拖累也是其中一個重要的原因。

年起,拉夏貝爾加大對外投資力度,投資合作了一些小品牌。年,公司負責投資的控股子公司虧損.億元、同比減少.億元;另外參與投資的基金以及聯營企業年投資收益同比減少多萬元,投資收益方面總體同比減少億元。

無奈之下,拉夏貝爾只能“斷臂”求生。

今年月,拉夏貝爾以億元的價格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務有限公司.%的股權,后者擁有知名線上品牌七格格。該公司年營收億元,獲得凈利潤.億元。

月日,拉夏貝爾再度發布公告稱,公司控股子公司杰克沃克(上海)服飾有限公司持續虧損,無法繼續經營,擬向人民法院申請破產清算。

男裝品牌杰克沃克于年成立,年月,拉夏貝爾向杰克沃克注資萬元直接持有后者.%的股份。年,杰克沃克營業收入.億元,虧損達.億元。

“多品牌并不是壞事,但必須基于主品牌非常成功的基礎上,主品牌帶動副品牌的共同發展才更有成長機會!奔徔椃b品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對新金融記者表示:“拉夏貝爾以女裝為主,投入男裝業務本身就是不務正業。男裝品牌持續虧損,拉夏貝爾主業自身難保,破產也是無奈之舉。至于其他控股子公司,在拉夏貝爾主業未恢復之前,如果子公司需要繼續輸血,未來破產的可能還是存在的!

收縮戰線

早在年起,拉夏貝爾就確定了“多品牌+全直營”的發展模式,通過自主研發或資本并購收入麾下的品牌多達十數個。此外,公司實體門店的數量也在飛速增長,年—年期末數量分別為家、家、家、家、家。

然而今年以來,拉夏貝爾不僅大幅收縮戰線,并且開始由直營模式逐漸轉向了加盟模式。

新金融記者從拉夏貝爾公告了解到,拉夏貝爾及旗下品牌今年前三季度關閉直營店家,加盟店或聯盟店新開家,門店總數量比年末凈減少家,相當于每天凈關閉約家門店。

在程偉雄看來,拉夏貝爾的核心問題正是他們一直引以為傲的“直營+多品牌”的運營模式!皬囊痪北上廣到小縣城乃至鄉鎮,拉夏貝爾一直堅持直營,這就造成經營成本投入很高、投資期長、見效慢。此外,總部對各個直營店的管理能力較低,近萬家門店管理起來容易失控,管理細節、管理效率和效能反而受到制約!

拉夏貝爾方面表示,年下半年開始,公司主動進行門店收縮調整,加快關閉虧損或低效店鋪,更加注重開店質量、放緩新開店速度,關閉門店、加速攤銷。

在程偉雄看來,這些自救行為依然杯水車薪,如果未來沒有新的融資通道,零敲碎打的方式讓拉夏貝爾很難破局。

“拉夏貝爾具備國內A+H的服飾上市公司資源,如果不是實控人股權質押爆雷,融資通道應該是非常暢通的,但時至今日拉夏貝爾資金鏈持續惡化,未來不排除企業重組,或實控人退居幕后或出局的可能!彼麑π陆鹑谟浾哒f道。

利潤驟降 公司破產 庫存承壓 縮減門店

作為首家“A+H”上市的國內女裝龍頭之一,原本“錢”路一片光明的版“ZARA”拉夏貝爾最近卻在經歷著錢荒。

持續虧損

月日,拉夏貝爾發布了年第三季度財報。財報顯示,拉夏貝爾前三季度營業總收入為.億元,比上年同期減少.%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-.億元,與上年同期相比由盈轉虧,減少.%;歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-.億元,同比下滑.%。

據了解,這是該公司前三季度營收首次出現下滑。作為國內女裝龍頭之一,有“ZARA”之稱的拉夏貝爾年月在香港上市,上市之后走過了一段高速發展時期,年—年公司收入不斷增長,復合增速達到.%。年月,野心勃勃的拉夏貝爾再次登陸A股市場,成為首家在“港交所和上交所”兩地上市的服裝企業。

事件的轉折從年開始。據拉夏貝爾年年報披露,公司期內實現營業收入.億元,同比增長.%,較上年按照總額法確認的營業收入同比下降.%;實現歸母凈利潤-.億元,同比減少%;實現扣非后歸母凈利潤-.億元,同比減少.%。公司平均毛利率由.%降至.%。

分季度看,拉夏貝爾的營業收入分別為.億元、.億元、.億元、.億元,實現歸母凈利潤分別為.億元、.萬元、萬元、-.億元。也就是說,公司的虧損集中在年第四季度。

斷臂求生

公司在解釋業績下滑的原因時提到,銷售端下滑、公司主要布局的渠道百貨和購物中心客流下降,消費端存在壓力(尤其體現在年三四季度),同時公司清理和消化庫存,致毛利率有所下降,毛利率同比下降個點多,毛利額同比減少.億左右。

新金融記者走訪了拉夏貝爾位于天津的門店,有限的店鋪里充斥著近十個拉夏貝爾旗下的品牌,全場.折的促銷活動吸引了不少消費者,然而真正消費的人卻是不多。

“這似乎是一個一年四季都在打折的牌子!钡陜,一名消費者在談及拉夏貝爾時對新金融記者說道:“平;径际俏逭,趕上重大節日、換季或者品牌周年,優惠力度更大。但是也正因如此,偶爾看上了正價商品,就算價格不貴,也會覺得直接買下好像有點吃虧,所以還是會等到打折時再入手!

此外,對于在店內消費的用戶,拉夏貝爾的銷售人員還會向其詢問是否要加入其品牌的微信特賣群,在群里,銷售人員會發一些服裝特賣的信息以及員工內購的優惠券等。據該銷售人員透露,此次打折促銷已經進行了數月,在談及未來還會持續多久時,她表示:“直到賣完為止!

在反思業績下滑的原因時,拉夏貝爾方面表示,對外投資小品牌虧損拖累也是其中一個重要的原因。

年起,拉夏貝爾加大對外投資力度,投資合作了一些小品牌。年,公司負責投資的控股子公司虧損.億元、同比減少.億元;另外參與投資的基金以及聯營企業年投資收益同比減少多萬元,投資收益方面總體同比減少億元。

無奈之下,拉夏貝爾只能“斷臂”求生。

今年月,拉夏貝爾以億元的價格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務有限公司.%的股權,后者擁有知名線上品牌七格格。該公司年營收億元,獲得凈利潤.億元。

月日,拉夏貝爾再度發布公告稱,公司控股子公司杰克沃克(上海)服飾有限公司持續虧損,無法繼續經營,擬向人民法院申請破產清算。

男裝品牌杰克沃克于年成立,年月,拉夏貝爾向杰克沃克注資萬元直接持有后者.%的股份。年,杰克沃克營業收入.億元,虧損達.億元。

“多品牌并不是壞事,但必須基于主品牌非常成功的基礎上,主品牌帶動副品牌的共同發展才更有成長機會!奔徔椃b品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對新金融記者表示:“拉夏貝爾以女裝為主,投入男裝業務本身就是不務正業。男裝品牌持續虧損,拉夏貝爾主業自身難保,破產也是無奈之舉。至于其他控股子公司,在拉夏貝爾主業未恢復之前,如果子公司需要繼續輸血,未來破產的可能還是存在的!

收縮戰線

早在年起,拉夏貝爾就確定了“多品牌+全直營”的發展模式,通過自主研發或資本并購收入麾下的品牌多達十數個。此外,公司實體門店的數量也在飛速增長,年—年期末數量分別為家、家、家、家、家。

然而今年以來,拉夏貝爾不僅大幅收縮戰線,并且開始由直營模式逐漸轉向了加盟模式。

新金融記者從拉夏貝爾公告了解到,拉夏貝爾及旗下品牌今年前三季度關閉直營店家,加盟店或聯盟店新開家,門店總數量比年末凈減少家,相當于每天凈關閉約家門店。

在程偉雄看來,拉夏貝爾的核心問題正是他們一直引以為傲的“直營+多品牌”的運營模式!皬囊痪北上廣到小縣城乃至鄉鎮,拉夏貝爾一直堅持直營,這就造成經營成本投入很高、投資期長、見效慢。此外,總部對各個直營店的管理能力較低,近萬家門店管理起來容易失控,管理細節、管理效率和效能反而受到制約!

拉夏貝爾方面表示,年下半年開始,公司主動進行門店收縮調整,加快關閉虧損或低效店鋪,更加注重開店質量、放緩新開店速度,關閉門店、加速攤銷。

在程偉雄看來,這些自救行為依然杯水車薪,如果未來沒有新的融資通道,零敲碎打的方式讓拉夏貝爾很難破局。

“拉夏貝爾具備國內A+H的服飾上市公司資源,如果不是實控人股權質押爆雷,融資通道應該是非常暢通的,但時至今日拉夏貝爾資金鏈持續惡化,未來不排除企業重組,或實控人退居幕后或出局的可能!彼麑π陆鹑谟浾哒f道。

利潤驟降 公司破產 庫存承壓 縮減門店

作為首家“A+H”上市的國內女裝龍頭之一,原本“錢”路一片光明的版“ZARA”拉夏貝爾最近卻在經歷著錢荒。

持續虧損

月日,拉夏貝爾發布了年第三季度財報。財報顯示,拉夏貝爾前三季度營業總收入為.億元,比上年同期減少.%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-.億元,與上年同期相比由盈轉虧,減少.%;歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-.億元,同比下滑.%。

據了解,這是該公司前三季度營收首次出現下滑。作為國內女裝龍頭之一,有“ZARA”之稱的拉夏貝爾年月在香港上市,上市之后走過了一段高速發展時期,年—年公司收入不斷增長,復合增速達到.%。年月,野心勃勃的拉夏貝爾再次登陸A股市場,成為首家在“港交所和上交所”兩地上市的服裝企業。

事件的轉折從年開始。據拉夏貝爾年年報披露,公司期內實現營業收入.億元,同比增長.%,較上年按照總額法確認的營業收入同比下降.%;實現歸母凈利潤-.億元,同比減少%;實現扣非后歸母凈利潤-.億元,同比減少.%。公司平均毛利率由.%降至.%。

分季度看,拉夏貝爾的營業收入分別為.億元、.億元、.億元、.億元,實現歸母凈利潤分別為.億元、.萬元、萬元、-.億元。也就是說,公司的虧損集中在年第四季度。

斷臂求生

公司在解釋業績下滑的原因時提到,銷售端下滑、公司主要布局的渠道百貨和購物中心客流下降,消費端存在壓力(尤其體現在年三四季度),同時公司清理和消化庫存,致毛利率有所下降,毛利率同比下降個點多,毛利額同比減少.億左右。

新金融記者走訪了拉夏貝爾位于天津的門店,有限的店鋪里充斥著近十個拉夏貝爾旗下的品牌,全場.折的促銷活動吸引了不少消費者,然而真正消費的人卻是不多。

“這似乎是一個一年四季都在打折的牌子!钡陜,一名消費者在談及拉夏貝爾時對新金融記者說道:“平;径际俏逭,趕上重大節日、換季或者品牌周年,優惠力度更大。但是也正因如此,偶爾看上了正價商品,就算價格不貴,也會覺得直接買下好像有點吃虧,所以還是會等到打折時再入手!

此外,對于在店內消費的用戶,拉夏貝爾的銷售人員還會向其詢問是否要加入其品牌的微信特賣群,在群里,銷售人員會發一些服裝特賣的信息以及員工內購的優惠券等。據該銷售人員透露,此次打折促銷已經進行了數月,在談及未來還會持續多久時,她表示:“直到賣完為止!

在反思業績下滑的原因時,拉夏貝爾方面表示,對外投資小品牌虧損拖累也是其中一個重要的原因。

年起,拉夏貝爾加大對外投資力度,投資合作了一些小品牌。年,公司負責投資的控股子公司虧損.億元、同比減少.億元;另外參與投資的基金以及聯營企業年投資收益同比減少多萬元,投資收益方面總體同比減少億元。

無奈之下,拉夏貝爾只能“斷臂”求生。

今年月,拉夏貝爾以億元的價格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務有限公司.%的股權,后者擁有知名線上品牌七格格。該公司年營收億元,獲得凈利潤.億元。

月日,拉夏貝爾再度發布公告稱,公司控股子公司杰克沃克(上海)服飾有限公司持續虧損,無法繼續經營,擬向人民法院申請破產清算。

男裝品牌杰克沃克于年成立,年月,拉夏貝爾向杰克沃克注資萬元直接持有后者.%的股份。年,杰克沃克營業收入.億元,虧損達.億元。

“多品牌并不是壞事,但必須基于主品牌非常成功的基礎上,主品牌帶動副品牌的共同發展才更有成長機會!奔徔椃b品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對新金融記者表示:“拉夏貝爾以女裝為主,投入男裝業務本身就是不務正業。男裝品牌持續虧損,拉夏貝爾主業自身難保,破產也是無奈之舉。至于其他控股子公司,在拉夏貝爾主業未恢復之前,如果子公司需要繼續輸血,未來破產的可能還是存在的!

收縮戰線

早在年起,拉夏貝爾就確定了“多品牌+全直營”的發展模式,通過自主研發或資本并購收入麾下的品牌多達十數個。此外,公司實體門店的數量也在飛速增長,年—年期末數量分別為家、家、家、家、家。

然而今年以來,拉夏貝爾不僅大幅收縮戰線,并且開始由直營模式逐漸轉向了加盟模式。

新金融記者從拉夏貝爾公告了解到,拉夏貝爾及旗下品牌今年前三季度關閉直營店家,加盟店或聯盟店新開家,門店總數量比年末凈減少家,相當于每天凈關閉約家門店。

在程偉雄看來,拉夏貝爾的核心問題正是他們一直引以為傲的“直營+多品牌”的運營模式!皬囊痪北上廣到小縣城乃至鄉鎮,拉夏貝爾一直堅持直營,這就造成經營成本投入很高、投資期長、見效慢。此外,總部對各個直營店的管理能力較低,近萬家門店管理起來容易失控,管理細節、管理效率和效能反而受到制約!

拉夏貝爾方面表示,年下半年開始,公司主動進行門店收縮調整,加快關閉虧損或低效店鋪,更加注重開店質量、放緩新開店速度,關閉門店、加速攤銷。

在程偉雄看來,這些自救行為依然杯水車薪,如果未來沒有新的融資通道,零敲碎打的方式讓拉夏貝爾很難破局。

“拉夏貝爾具備國內A+H的服飾上市公司資源,如果不是實控人股權質押爆雷,融資通道應該是非常暢通的,但時至今日拉夏貝爾資金鏈持續惡化,未來不排除企業重組,或實控人退居幕后或出局的可能!彼麑π陆鹑谟浾哒f道。

利潤驟降 公司破產 庫存承壓 縮減門店

作為首家“A+H”上市的國內女裝龍頭之一,原本“錢”路一片光明的版“ZARA”拉夏貝爾最近卻在經歷著錢荒。

持續虧損

月日,拉夏貝爾發布了年第三季度財報。財報顯示,拉夏貝爾前三季度營業總收入為.億元,比上年同期減少.%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-.億元,與上年同期相比由盈轉虧,減少.%;歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-.億元,同比下滑.%。

據了解,這是該公司前三季度營收首次出現下滑。作為國內女裝龍頭之一,有“ZARA”之稱的拉夏貝爾年月在香港上市,上市之后走過了一段高速發展時期,年—年公司收入不斷增長,復合增速達到.%。年月,野心勃勃的拉夏貝爾再次登陸A股市場,成為首家在“港交所和上交所”兩地上市的服裝企業。

事件的轉折從年開始。據拉夏貝爾年年報披露,公司期內實現營業收入.億元,同比增長.%,較上年按照總額法確認的營業收入同比下降.%;實現歸母凈利潤-.億元,同比減少%;實現扣非后歸母凈利潤-.億元,同比減少.%。公司平均毛利率由.%降至.%。

分季度看,拉夏貝爾的營業收入分別為.億元、.億元、.億元、.億元,實現歸母凈利潤分別為.億元、.萬元、萬元、-.億元。也就是說,公司的虧損集中在年第四季度。

斷臂求生

公司在解釋業績下滑的原因時提到,銷售端下滑、公司主要布局的渠道百貨和購物中心客流下降,消費端存在壓力(尤其體現在年三四季度),同時公司清理和消化庫存,致毛利率有所下降,毛利率同比下降個點多,毛利額同比減少.億左右。

新金融記者走訪了拉夏貝爾位于天津的門店,有限的店鋪里充斥著近十個拉夏貝爾旗下的品牌,全場.折的促銷活動吸引了不少消費者,然而真正消費的人卻是不多。

“這似乎是一個一年四季都在打折的牌子!钡陜,一名消費者在談及拉夏貝爾時對新金融記者說道:“平;径际俏逭,趕上重大節日、換季或者品牌周年,優惠力度更大。但是也正因如此,偶爾看上了正價商品,就算價格不貴,也會覺得直接買下好像有點吃虧,所以還是會等到打折時再入手!

此外,對于在店內消費的用戶,拉夏貝爾的銷售人員還會向其詢問是否要加入其品牌的微信特賣群,在群里,銷售人員會發一些服裝特賣的信息以及員工內購的優惠券等。據該銷售人員透露,此次打折促銷已經進行了數月,在談及未來還會持續多久時,她表示:“直到賣完為止!

在反思業績下滑的原因時,拉夏貝爾方面表示,對外投資小品牌虧損拖累也是其中一個重要的原因。

年起,拉夏貝爾加大對外投資力度,投資合作了一些小品牌。年,公司負責投資的控股子公司虧損.億元、同比減少.億元;另外參與投資的基金以及聯營企業年投資收益同比減少多萬元,投資收益方面總體同比減少億元。

無奈之下,拉夏貝爾只能“斷臂”求生。

今年月,拉夏貝爾以億元的價格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務有限公司.%的股權,后者擁有知名線上品牌七格格。該公司年營收億元,獲得凈利潤.億元。

月日,拉夏貝爾再度發布公告稱,公司控股子公司杰克沃克(上海)服飾有限公司持續虧損,無法繼續經營,擬向人民法院申請破產清算。

男裝品牌杰克沃克于年成立,年月,拉夏貝爾向杰克沃克注資萬元直接持有后者.%的股份。年,杰克沃克營業收入.億元,虧損達.億元。

“多品牌并不是壞事,但必須基于主品牌非常成功的基礎上,主品牌帶動副品牌的共同發展才更有成長機會!奔徔椃b品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對新金融記者表示:“拉夏貝爾以女裝為主,投入男裝業務本身就是不務正業。男裝品牌持續虧損,拉夏貝爾主業自身難保,破產也是無奈之舉。至于其他控股子公司,在拉夏貝爾主業未恢復之前,如果子公司需要繼續輸血,未來破產的可能還是存在的!

收縮戰線

早在年起,拉夏貝爾就確定了“多品牌+全直營”的發展模式,通過自主研發或資本并購收入麾下的品牌多達十數個。此外,公司實體門店的數量也在飛速增長,年—年期末數量分別為家、家、家、家、家。

然而今年以來,拉夏貝爾不僅大幅收縮戰線,并且開始由直營模式逐漸轉向了加盟模式。

新金融記者從拉夏貝爾公告了解到,拉夏貝爾及旗下品牌今年前三季度關閉直營店家,加盟店或聯盟店新開家,門店總數量比年末凈減少家,相當于每天凈關閉約家門店。

在程偉雄看來,拉夏貝爾的核心問題正是他們一直引以為傲的“直營+多品牌”的運營模式!皬囊痪北上廣到小縣城乃至鄉鎮,拉夏貝爾一直堅持直營,這就造成經營成本投入很高、投資期長、見效慢。此外,總部對各個直營店的管理能力較低,近萬家門店管理起來容易失控,管理細節、管理效率和效能反而受到制約!

拉夏貝爾方面表示,年下半年開始,公司主動進行門店收縮調整,加快關閉虧損或低效店鋪,更加注重開店質量、放緩新開店速度,關閉門店、加速攤銷。

在程偉雄看來,這些自救行為依然杯水車薪,如果未來沒有新的融資通道,零敲碎打的方式讓拉夏貝爾很難破局。

“拉夏貝爾具備國內A+H的服飾上市公司資源,如果不是實控人股權質押爆雷,融資通道應該是非常暢通的,但時至今日拉夏貝爾資金鏈持續惡化,未來不排除企業重組,或實控人退居幕后或出局的可能!彼麑π陆鹑谟浾哒f道。

利潤驟降 公司破產 庫存承壓 縮減門店

作為首家“A+H”上市的國內女裝龍頭之一,原本“錢”路一片光明的版“ZARA”拉夏貝爾最近卻在經歷著錢荒。

持續虧損

月日,拉夏貝爾發布了年第三季度財報。財報顯示,拉夏貝爾前三季度營業總收入為.億元,比上年同期減少.%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-.億元,與上年同期相比由盈轉虧,減少.%;歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-.億元,同比下滑.%。

據了解,這是該公司前三季度營收首次出現下滑。作為國內女裝龍頭之一,有“ZARA”之稱的拉夏貝爾年月在香港上市,上市之后走過了一段高速發展時期,年—年公司收入不斷增長,復合增速達到.%。年月,野心勃勃的拉夏貝爾再次登陸A股市場,成為首家在“港交所和上交所”兩地上市的服裝企業。

事件的轉折從年開始。據拉夏貝爾年年報披露,公司期內實現營業收入.億元,同比增長.%,較上年按照總額法確認的營業收入同比下降.%;實現歸母凈利潤-.億元,同比減少%;實現扣非后歸母凈利潤-.億元,同比減少.%。公司平均毛利率由.%降至.%。

分季度看,拉夏貝爾的營業收入分別為.億元、.億元、.億元、.億元,實現歸母凈利潤分別為.億元、.萬元、萬元、-.億元。也就是說,公司的虧損集中在年第四季度。

斷臂求生

公司在解釋業績下滑的原因時提到,銷售端下滑、公司主要布局的渠道百貨和購物中心客流下降,消費端存在壓力(尤其體現在年三四季度),同時公司清理和消化庫存,致毛利率有所下降,毛利率同比下降個點多,毛利額同比減少.億左右。

新金融記者走訪了拉夏貝爾位于天津的門店,有限的店鋪里充斥著近十個拉夏貝爾旗下的品牌,全場.折的促銷活動吸引了不少消費者,然而真正消費的人卻是不多。

“這似乎是一個一年四季都在打折的牌子!钡陜,一名消費者在談及拉夏貝爾時對新金融記者說道:“平;径际俏逭,趕上重大節日、換季或者品牌周年,優惠力度更大。但是也正因如此,偶爾看上了正價商品,就算價格不貴,也會覺得直接買下好像有點吃虧,所以還是會等到打折時再入手!

此外,對于在店內消費的用戶,拉夏貝爾的銷售人員還會向其詢問是否要加入其品牌的微信特賣群,在群里,銷售人員會發一些服裝特賣的信息以及員工內購的優惠券等。據該銷售人員透露,此次打折促銷已經進行了數月,在談及未來還會持續多久時,她表示:“直到賣完為止!

在反思業績下滑的原因時,拉夏貝爾方面表示,對外投資小品牌虧損拖累也是其中一個重要的原因。

年起,拉夏貝爾加大對外投資力度,投資合作了一些小品牌。年,公司負責投資的控股子公司虧損.億元、同比減少.億元;另外參與投資的基金以及聯營企業年投資收益同比減少多萬元,投資收益方面總體同比減少億元。

無奈之下,拉夏貝爾只能“斷臂”求生。

今年月,拉夏貝爾以億元的價格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務有限公司.%的股權,后者擁有知名線上品牌七格格。該公司年營收億元,獲得凈利潤.億元。

月日,拉夏貝爾再度發布公告稱,公司控股子公司杰克沃克(上海)服飾有限公司持續虧損,無法繼續經營,擬向人民法院申請破產清算。

男裝品牌杰克沃克于年成立,年月,拉夏貝爾向杰克沃克注資萬元直接持有后者.%的股份。年,杰克沃克營業收入.億元,虧損達.億元。

“多品牌并不是壞事,但必須基于主品牌非常成功的基礎上,主品牌帶動副品牌的共同發展才更有成長機會!奔徔椃b品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對新金融記者表示:“拉夏貝爾以女裝為主,投入男裝業務本身就是不務正業。男裝品牌持續虧損,拉夏貝爾主業自身難保,破產也是無奈之舉。至于其他控股子公司,在拉夏貝爾主業未恢復之前,如果子公司需要繼續輸血,未來破產的可能還是存在的!

收縮戰線

早在年起,拉夏貝爾就確定了“多品牌+全直營”的發展模式,通過自主研發或資本并購收入麾下的品牌多達十數個。此外,公司實體門店的數量也在飛速增長,年—年期末數量分別為家、家、家、家、家。

然而今年以來,拉夏貝爾不僅大幅收縮戰線,并且開始由直營模式逐漸轉向了加盟模式。

新金融記者從拉夏貝爾公告了解到,拉夏貝爾及旗下品牌今年前三季度關閉直營店家,加盟店或聯盟店新開家,門店總數量比年末凈減少家,相當于每天凈關閉約家門店。

在程偉雄看來,拉夏貝爾的核心問題正是他們一直引以為傲的“直營+多品牌”的運營模式!皬囊痪北上廣到小縣城乃至鄉鎮,拉夏貝爾一直堅持直營,這就造成經營成本投入很高、投資期長、見效慢。此外,總部對各個直營店的管理能力較低,近萬家門店管理起來容易失控,管理細節、管理效率和效能反而受到制約!

拉夏貝爾方面表示,年下半年開始,公司主動進行門店收縮調整,加快關閉虧損或低效店鋪,更加注重開店質量、放緩新開店速度,關閉門店、加速攤銷。

在程偉雄看來,這些自救行為依然杯水車薪,如果未來沒有新的融資通道,零敲碎打的方式讓拉夏貝爾很難破局。

“拉夏貝爾具備國內A+H的服飾上市公司資源,如果不是實控人股權質押爆雷,融資通道應該是非常暢通的,但時至今日拉夏貝爾資金鏈持續惡化,未來不排除企業重組,或實控人退居幕后或出局的可能!彼麑π陆鹑谟浾哒f道。

利潤驟降 公司破產 庫存承壓 縮減門店

作為首家“A+H”上市的國內女裝龍頭之一,原本“錢”路一片光明的版“ZARA”拉夏貝爾最近卻在經歷著錢荒。

持續虧損

月日,拉夏貝爾發布了年第三季度財報。財報顯示,拉夏貝爾前三季度營業總收入為.億元,比上年同期減少.%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-.億元,與上年同期相比由盈轉虧,減少.%;歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-.億元,同比下滑.%。

據了解,這是該公司前三季度營收首次出現下滑。作為國內女裝龍頭之一,有“ZARA”之稱的拉夏貝爾年月在香港上市,上市之后走過了一段高速發展時期,年—年公司收入不斷增長,復合增速達到.%。年月,野心勃勃的拉夏貝爾再次登陸A股市場,成為首家在“港交所和上交所”兩地上市的服裝企業。

事件的轉折從年開始。據拉夏貝爾年年報披露,公司期內實現營業收入.億元,同比增長.%,較上年按照總額法確認的營業收入同比下降.%;實現歸母凈利潤-.億元,同比減少%;實現扣非后歸母凈利潤-.億元,同比減少.%。公司平均毛利率由.%降至.%。

分季度看,拉夏貝爾的營業收入分別為.億元、.億元、.億元、.億元,實現歸母凈利潤分別為.億元、.萬元、萬元、-.億元。也就是說,公司的虧損集中在年第四季度。

斷臂求生

公司在解釋業績下滑的原因時提到,銷售端下滑、公司主要布局的渠道百貨和購物中心客流下降,消費端存在壓力(尤其體現在年三四季度),同時公司清理和消化庫存,致毛利率有所下降,毛利率同比下降個點多,毛利額同比減少.億左右。

新金融記者走訪了拉夏貝爾位于天津的門店,有限的店鋪里充斥著近十個拉夏貝爾旗下的品牌,全場.折的促銷活動吸引了不少消費者,然而真正消費的人卻是不多。

“這似乎是一個一年四季都在打折的牌子!钡陜,一名消費者在談及拉夏貝爾時對新金融記者說道:“平;径际俏逭,趕上重大節日、換季或者品牌周年,優惠力度更大。但是也正因如此,偶爾看上了正價商品,就算價格不貴,也會覺得直接買下好像有點吃虧,所以還是會等到打折時再入手!

此外,對于在店內消費的用戶,拉夏貝爾的銷售人員還會向其詢問是否要加入其品牌的微信特賣群,在群里,銷售人員會發一些服裝特賣的信息以及員工內購的優惠券等。據該銷售人員透露,此次打折促銷已經進行了數月,在談及未來還會持續多久時,她表示:“直到賣完為止!

在反思業績下滑的原因時,拉夏貝爾方面表示,對外投資小品牌虧損拖累也是其中一個重要的原因。

年起,拉夏貝爾加大對外投資力度,投資合作了一些小品牌。年,公司負責投資的控股子公司虧損.億元、同比減少.億元;另外參與投資的基金以及聯營企業年投資收益同比減少多萬元,投資收益方面總體同比減少億元。

無奈之下,拉夏貝爾只能“斷臂”求生。

今年月,拉夏貝爾以億元的價格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務有限公司.%的股權,后者擁有知名線上品牌七格格。該公司年營收億元,獲得凈利潤.億元。

月日,拉夏貝爾再度發布公告稱,公司控股子公司杰克沃克(上海)服飾有限公司持續虧損,無法繼續經營,擬向人民法院申請破產清算。

男裝品牌杰克沃克于年成立,年月,拉夏貝爾向杰克沃克注資萬元直接持有后者.%的股份。年,杰克沃克營業收入.億元,虧損達.億元。

“多品牌并不是壞事,但必須基于主品牌非常成功的基礎上,主品牌帶動副品牌的共同發展才更有成長機會!奔徔椃b品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對新金融記者表示:“拉夏貝爾以女裝為主,投入男裝業務本身就是不務正業。男裝品牌持續虧損,拉夏貝爾主業自身難保,破產也是無奈之舉。至于其他控股子公司,在拉夏貝爾主業未恢復之前,如果子公司需要繼續輸血,未來破產的可能還是存在的!

收縮戰線

早在年起,拉夏貝爾就確定了“多品牌+全直營”的發展模式,通過自主研發或資本并購收入麾下的品牌多達十數個。此外,公司實體門店的數量也在飛速增長,年—年期末數量分別為家、家、家、家、家。

然而今年以來,拉夏貝爾不僅大幅收縮戰線,并且開始由直營模式逐漸轉向了加盟模式。

新金融記者從拉夏貝爾公告了解到,拉夏貝爾及旗下品牌今年前三季度關閉直營店家,加盟店或聯盟店新開家,門店總數量比年末凈減少家,相當于每天凈關閉約家門店。

在程偉雄看來,拉夏貝爾的核心問題正是他們一直引以為傲的“直營+多品牌”的運營模式!皬囊痪北上廣到小縣城乃至鄉鎮,拉夏貝爾一直堅持直營,這就造成經營成本投入很高、投資期長、見效慢。此外,總部對各個直營店的管理能力較低,近萬家門店管理起來容易失控,管理細節、管理效率和效能反而受到制約!

拉夏貝爾方面表示,年下半年開始,公司主動進行門店收縮調整,加快關閉虧損或低效店鋪,更加注重開店質量、放緩新開店速度,關閉門店、加速攤銷。

在程偉雄看來,這些自救行為依然杯水車薪,如果未來沒有新的融資通道,零敲碎打的方式讓拉夏貝爾很難破局。

“拉夏貝爾具備國內A+H的服飾上市公司資源,如果不是實控人股權質押爆雷,融資通道應該是非常暢通的,但時至今日拉夏貝爾資金鏈持續惡化,未來不排除企業重組,或實控人退居幕后或出局的可能!彼麑π陆鹑谟浾哒f道。

鹿的美好寓意




(成都養生網)

附件:

中醫養生


© <養生網_主關鍵詞>成都養生網 聯系我們

請勿用于非法用途,否則后果自負,一切與程序作者無關!

成都養生網 哈灵江苏麻将作弊器 星悦浙江麻将下载安装 南粤36选7历史开奖结果 千炮捕鱼电玩城客服 广东26选5开奖软件 网赚兼职 福彩喜乐彩开奖结果 贵州11选五近500期开奖结果 九游游戏大厅 新疆11选五5最热的号 极速赛车分析技巧