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文章來源:SEO    發布時間:2020-06-03 13:25:22  【字號:      】

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從全球范圍來看,快時尚的寒冬仍在繼續。 月份,美國快時尚品牌 Forever 正式申請破產,退出了包括中國、日本、加拿大在內的全球 多個市場,據稱將關閉旗下 家門店。去年九月才關閉了紐約首家門店的 ZARA,今年又接連關閉了北京核心商圈的兩家門店。財報顯示,從 財年到 財年,ZARA 母公司 Inditex 凈利潤逐年下跌,漲幅從 .% 一路下滑至 %。與此同時,H&M 也默契地放緩了開店速度。巨頭們處境尷尬,其他快時尚品牌日子也不好過。幾個月前,Topshop 母公司 Arcadia 集團在美國申請破產,而 New Look 的業績大幅下滑,并在去年正式退出中國……十年前一路攻城拔寨、無往而不利的 " 快時尚 " 們,如今正在失去光環。只有優衣庫,例外。 年,優衣庫的海外市場銷售額首次超過日本本土。雖然受到電商沖擊,但中國市場仍然增長強勁,保持了年增 家到 家線下門店的節奏。中國市場的表現如此耀眼,也讓集團掌門人柳井正迫不及待地將目光投向南亞次大陸,開始尋找他心目中的 " 第二個中國市場 "。" 這里的潛力不亞于中國 " 月 日上午,數百名顧客聚集在新德里 Vasant Kunj 的超人氣購物中心 Ambience 內,耐心地等待優衣庫印度首店開業。這家店占地三層,面積超過 , 平方英尺 ( 約 . 萬平方米 ) ,光鮮、時尚,最大程度迎合了印度人民關于極簡風格的想象。一段和風濃郁的太鼓表演過后,店鋪正式開業。只要安裝了官方 APP,前 名進店的客人都可以獲得一件免費的優衣庫紀念 T 恤和 盧比 ( 約合 . 美元 ) 的首單折扣。和創始人兼董事長柳井正 ( Tadashi Yanai ) 在印度首家門店開業前的新聞發布會上合影T 恤 ( UT ) 是這家日本快時尚品牌的熱門單品。 歲的大學生 Sehaj 一口氣買了 件。他說:" 我喜歡他家的設計和圖案。" 雖然 H&M 也有類似的產品,而且價格更低,但是他認為 " 還是優衣庫的質量更勝一籌 "。不得不說,優衣庫的母公司迅銷公司 ( Fast Retailing ) 切入印度市場的時機堪稱完美。其首店開業僅僅幾周后,就是 " 印度新年 " ——排燈節 ( Diwali ) 了,這是印度人民一年中最重要的日子。作為一年中最大的印度教節日,排燈節前夕,印度人民花錢花得最兇。對于董事長柳井正來說,為了進入這個 億人的國家,也是全球增長最快的市場之一,他十年以來孜孜以求,而今終于夢想成真。" 我對印度市場抱有極高的期待,這里的潛力不亞于中國,甚至會更大。" 在前一天的發布會上,他曾說到。這樣的評價可謂相之當高。要知道,中國市場是優衣庫最大的海外市場,僅次于日本本土。在截至 年 月的財年中,大中華區 ( 包括香港和臺灣地區 ) 的 家優衣庫門店,貢獻了超過一半的海外銷售額,并且增長強勁。優衣庫計劃每年在該地區開設約 家門店。在過去的這一財年,迅銷集團的海外利潤高達 億日元 ( 約合 . 億美元 ) ,相較前一財年增長了近 %。而其日本業務的利潤下降了 %,只有約 億日元。這也是其海外利潤首次超過日本業務。然而,盡管柳井正在印度的野心很大,但是相比 年和 年就分別在印度開出首店的 ZARA 和 H&M,優衣庫顯然已經落后對手一個身位了。對于優衣庫來說,進入印度,就像是進入了一個群狼環伺的斗獸場。那么,優衣庫為何姍姍來遲 ?ZARA 向左,H&M 向右首先是印度市場充滿挑戰。新德里零售咨詢公司 Technopak 的董事長 Arvind Singhal 認為,從消費者偏好來看,印度并非是一個同質化的國家,不同地區的消費者口味大相徑庭。此外,大多數印度人似乎無意跟隨優衣庫的西式時尚主張,并不急于將其衣著現代化。根據 年麥肯錫和時尚網站 Business of Fashion 聯合發布的報告,到 年印度的傳統服飾仍將占據 % 的市場份額。零售空間也不便宜。房租成本高,無形中增加了運營成本,與此同時品牌還得壓低產品價格,迎合消費者低迷的購買力。" 運營成本高,但售價很低。"Singhal 說:" 這是個巨大的挑戰。"但對優衣庫來說,挑戰還不僅如此。弄清楚如何進入印度市場并應對嚴苛的監管,才是當務之急。印度的情況特殊,但至少有一點很明確,那就是任何所有權超過 % 的外國公司,都必須采購當地原材料,價值至少為在該國所售商品價值的 %。這樣一來,擺在優衣庫面前的就有兩條路:第一,作為獨立的控股子公司進入印度,并尋找當地供應商以滿足 % 的原料規定 ; 第二,與印度伙伴合作,擺脫這種限制。當然,每條路各有優劣。但巧合的是,優衣庫的兩個競爭對手分別選擇了不同的道路,為優衣庫的未來探明了方向。瑞典品牌 H&M 走的是第一條路,他們選擇在當地建立了子公司 ; 而西班牙快時尚品牌 ZARA 選擇了第二條路,跟塔塔集團成立了持有 % 股權的合資公司。事實證明,與本土公司合作會拖慢進度。 年 Zara 與本土合作伙伴塔塔集團開始共同運營品牌,如今它的銷量更大,但它的增長也更加緩慢。在截至 月的財年中,其印度業務的收入為 . 億盧比,比上年增長約 %,這已經算是很高了。#FormatImgID_#而在五年后進入印度市場的的 H&M,正在迅速發展壯大。Technopak 的 Singhal 說:" 合作伙伴往往會拖慢工作節奏,因為我們必須跟合作伙伴保持同步。"去年,H&M 的銷售額突破 億盧比大關,相比 年增長了 %。如果這種增長率保持不變,H&M 的銷售額將在 年超過 Zara。實際上他們正在全力以赴地實現這一目標。Zara 在全印度有 家專賣店,而 H&M 有 家,并承諾投資 億盧比,計劃到 年將印度的專賣店數量提升至 家。世界第六大服裝市場最后,迅銷選擇了 H&M 的道路,在 年成立了全資子公司來運營。" 我們會聘請大量優秀的印度人才,讓他們經營印度業務 ",迅銷社長柳井正說道," 我相信這是我們公司了解印度市場最好的的方式。"幸運的是,為了促進印度經濟增長, 月份印度修改了本地采購規定。雖然優衣庫還是得從印度供應商那里采購,但以前在當地采購的原料必須在國內銷售,現在則在印度或國外銷售都可以。其結果相當于是放寬了印度國內的采購限制。瑞典家具零售商宜家 ( IKEA ) 可以說是最早從監管改革中受益的公司之一。過去三十多年來,它一直在印度采購紡織品,用于支持其海外業務。新規定將有助于它在印度的擴張。無論哪種方式,優衣庫都將致力于印度制造。它已經開始跟幾個本地合作伙伴,而且可能很難達到閾值。" 不管 % 的要求如何,我們都會在印度擴大生產。" 印度子公司首席執行官 Tomohiko Sei 表示:" 我們的目標,是與印度公司和人民一起生產服裝。"考慮到印度市場的規模及其不斷擴大的中產,印度將成為國際時尚品牌們激烈廝殺的新戰場——無論是優衣庫、H&M、Zara 還是更多的獨家品牌。根據麥肯錫的報告,到 年印度將成為世界第六大服裝市場。根據 CareRatings 今年 月份的報告,其服裝業價值超過 . 萬億盧比,是 年的兩倍多。接下來還有數以百計的時尚品牌正競相在印度開店。蒂芙尼 Tiffany & Co、中國品牌韓尚優品 ( Yoyoso ) 和圣羅蘭 ( Saint Laurent ) 已經在規劃門店位置。就連最近在美國申請破產的洛杉磯時裝公司 Forever ,也會在印度繼續運營。"Forever 的印度業務由 Aditya Birla 時尚零售有限公司特許經營。" Forever 的發言人 AleciaPulman 曾在電子郵件中對《日經亞洲評論》表示," 該品牌在美國進行的重組,不會對印度業務造成任何影響。"對于優衣庫來說,印度的市場前景異常誘人,而競爭也將更加激烈。德勤印度事務所 ( DeloitteTouche Tohmatsu India ) 的顧問 Ryosuke Kurita 表示:" 在印度,僅僅作為一個提供高質量產品的日本品牌是不夠的。" 這是印度市場與中國、東南亞的重要區別。日本品牌在中國和東南亞的良好聲譽,使優衣庫贏得更為輕松。盡管如此,優衣庫新德里旗艦店里熙熙攘攘的購物者,對于柳井正的夢想來說,是一個良好的開端。他堅信,印度將成為迅銷公司的 " 第二個中國 "。本文來源:志象網,作者 杜展羽

從全球范圍來看,快時尚的寒冬仍在繼續。 月份,美國快時尚品牌 Forever 正式申請破產,退出了包括中國、日本、加拿大在內的全球 多個市場,據稱將關閉旗下 家門店。去年九月才關閉了紐約首家門店的 ZARA,今年又接連關閉了北京核心商圈的兩家門店。財報顯示,從 財年到 財年,ZARA 母公司 Inditex 凈利潤逐年下跌,漲幅從 .% 一路下滑至 %。與此同時,H&M 也默契地放緩了開店速度。巨頭們處境尷尬,其他快時尚品牌日子也不好過。幾個月前,Topshop 母公司 Arcadia 集團在美國申請破產,而 New Look 的業績大幅下滑,并在去年正式退出中國……十年前一路攻城拔寨、無往而不利的 " 快時尚 " 們,如今正在失去光環。只有優衣庫,例外。 年,優衣庫的海外市場銷售額首次超過日本本土。雖然受到電商沖擊,但中國市場仍然增長強勁,保持了年增 家到 家線下門店的節奏。中國市場的表現如此耀眼,也讓集團掌門人柳井正迫不及待地將目光投向南亞次大陸,開始尋找他心目中的 " 第二個中國市場 "。" 這里的潛力不亞于中國 " 月 日上午,數百名顧客聚集在新德里 Vasant Kunj 的超人氣購物中心 Ambience 內,耐心地等待優衣庫印度首店開業。這家店占地三層,面積超過 , 平方英尺 ( 約 . 萬平方米 ) ,光鮮、時尚,最大程度迎合了印度人民關于極簡風格的想象。一段和風濃郁的太鼓表演過后,店鋪正式開業。只要安裝了官方 APP,前 名進店的客人都可以獲得一件免費的優衣庫紀念 T 恤和 盧比 ( 約合 . 美元 ) 的首單折扣。和創始人兼董事長柳井正 ( Tadashi Yanai ) 在印度首家門店開業前的新聞發布會上合影T 恤 ( UT ) 是這家日本快時尚品牌的熱門單品。 歲的大學生 Sehaj 一口氣買了 件。他說:" 我喜歡他家的設計和圖案。" 雖然 H&M 也有類似的產品,而且價格更低,但是他認為 " 還是優衣庫的質量更勝一籌 "。不得不說,優衣庫的母公司迅銷公司 ( Fast Retailing ) 切入印度市場的時機堪稱完美。其首店開業僅僅幾周后,就是 " 印度新年 " ——排燈節 ( Diwali ) 了,這是印度人民一年中最重要的日子。作為一年中最大的印度教節日,排燈節前夕,印度人民花錢花得最兇。對于董事長柳井正來說,為了進入這個 億人的國家,也是全球增長最快的市場之一,他十年以來孜孜以求,而今終于夢想成真。" 我對印度市場抱有極高的期待,這里的潛力不亞于中國,甚至會更大。" 在前一天的發布會上,他曾說到。這樣的評價可謂相之當高。要知道,中國市場是優衣庫最大的海外市場,僅次于日本本土。在截至 年 月的財年中,大中華區 ( 包括香港和臺灣地區 ) 的 家優衣庫門店,貢獻了超過一半的海外銷售額,并且增長強勁。優衣庫計劃每年在該地區開設約 家門店。在過去的這一財年,迅銷集團的海外利潤高達 億日元 ( 約合 . 億美元 ) ,相較前一財年增長了近 %。而其日本業務的利潤下降了 %,只有約 億日元。這也是其海外利潤首次超過日本業務。然而,盡管柳井正在印度的野心很大,但是相比 年和 年就分別在印度開出首店的 ZARA 和 H&M,優衣庫顯然已經落后對手一個身位了。對于優衣庫來說,進入印度,就像是進入了一個群狼環伺的斗獸場。那么,優衣庫為何姍姍來遲 ?ZARA 向左,H&M 向右首先是印度市場充滿挑戰。新德里零售咨詢公司 Technopak 的董事長 Arvind Singhal 認為,從消費者偏好來看,印度并非是一個同質化的國家,不同地區的消費者口味大相徑庭。此外,大多數印度人似乎無意跟隨優衣庫的西式時尚主張,并不急于將其衣著現代化。根據 年麥肯錫和時尚網站 Business of Fashion 聯合發布的報告,到 年印度的傳統服飾仍將占據 % 的市場份額。零售空間也不便宜。房租成本高,無形中增加了運營成本,與此同時品牌還得壓低產品價格,迎合消費者低迷的購買力。" 運營成本高,但售價很低。"Singhal 說:" 這是個巨大的挑戰。"但對優衣庫來說,挑戰還不僅如此。弄清楚如何進入印度市場并應對嚴苛的監管,才是當務之急。印度的情況特殊,但至少有一點很明確,那就是任何所有權超過 % 的外國公司,都必須采購當地原材料,價值至少為在該國所售商品價值的 %。這樣一來,擺在優衣庫面前的就有兩條路:第一,作為獨立的控股子公司進入印度,并尋找當地供應商以滿足 % 的原料規定 ; 第二,與印度伙伴合作,擺脫這種限制。當然,每條路各有優劣。但巧合的是,優衣庫的兩個競爭對手分別選擇了不同的道路,為優衣庫的未來探明了方向。瑞典品牌 H&M 走的是第一條路,他們選擇在當地建立了子公司 ; 而西班牙快時尚品牌 ZARA 選擇了第二條路,跟塔塔集團成立了持有 % 股權的合資公司。事實證明,與本土公司合作會拖慢進度。 年 Zara 與本土合作伙伴塔塔集團開始共同運營品牌,如今它的銷量更大,但它的增長也更加緩慢。在截至 月的財年中,其印度業務的收入為 . 億盧比,比上年增長約 %,這已經算是很高了。#FormatImgID_#而在五年后進入印度市場的的 H&M,正在迅速發展壯大。Technopak 的 Singhal 說:" 合作伙伴往往會拖慢工作節奏,因為我們必須跟合作伙伴保持同步。"去年,H&M 的銷售額突破 億盧比大關,相比 年增長了 %。如果這種增長率保持不變,H&M 的銷售額將在 年超過 Zara。實際上他們正在全力以赴地實現這一目標。Zara 在全印度有 家專賣店,而 H&M 有 家,并承諾投資 億盧比,計劃到 年將印度的專賣店數量提升至 家。世界第六大服裝市場最后,迅銷選擇了 H&M 的道路,在 年成立了全資子公司來運營。" 我們會聘請大量優秀的印度人才,讓他們經營印度業務 ",迅銷社長柳井正說道," 我相信這是我們公司了解印度市場最好的的方式。"幸運的是,為了促進印度經濟增長, 月份印度修改了本地采購規定。雖然優衣庫還是得從印度供應商那里采購,但以前在當地采購的原料必須在國內銷售,現在則在印度或國外銷售都可以。其結果相當于是放寬了印度國內的采購限制。瑞典家具零售商宜家 ( IKEA ) 可以說是最早從監管改革中受益的公司之一。過去三十多年來,它一直在印度采購紡織品,用于支持其海外業務。新規定將有助于它在印度的擴張。無論哪種方式,優衣庫都將致力于印度制造。它已經開始跟幾個本地合作伙伴,而且可能很難達到閾值。" 不管 % 的要求如何,我們都會在印度擴大生產。" 印度子公司首席執行官 Tomohiko Sei 表示:" 我們的目標,是與印度公司和人民一起生產服裝。"考慮到印度市場的規模及其不斷擴大的中產,印度將成為國際時尚品牌們激烈廝殺的新戰場——無論是優衣庫、H&M、Zara 還是更多的獨家品牌。根據麥肯錫的報告,到 年印度將成為世界第六大服裝市場。根據 CareRatings 今年 月份的報告,其服裝業價值超過 . 萬億盧比,是 年的兩倍多。接下來還有數以百計的時尚品牌正競相在印度開店。蒂芙尼 Tiffany & Co、中國品牌韓尚優品 ( Yoyoso ) 和圣羅蘭 ( Saint Laurent ) 已經在規劃門店位置。就連最近在美國申請破產的洛杉磯時裝公司 Forever ,也會在印度繼續運營。"Forever 的印度業務由 Aditya Birla 時尚零售有限公司特許經營。" Forever 的發言人 AleciaPulman 曾在電子郵件中對《日經亞洲評論》表示," 該品牌在美國進行的重組,不會對印度業務造成任何影響。"對于優衣庫來說,印度的市場前景異常誘人,而競爭也將更加激烈。德勤印度事務所 ( DeloitteTouche Tohmatsu India ) 的顧問 Ryosuke Kurita 表示:" 在印度,僅僅作為一個提供高質量產品的日本品牌是不夠的。" 這是印度市場與中國、東南亞的重要區別。日本品牌在中國和東南亞的良好聲譽,使優衣庫贏得更為輕松。盡管如此,優衣庫新德里旗艦店里熙熙攘攘的購物者,對于柳井正的夢想來說,是一個良好的開端。他堅信,印度將成為迅銷公司的 " 第二個中國 "。本文來源:志象網,作者 杜展羽

從全球范圍來看,快時尚的寒冬仍在繼續。 月份,美國快時尚品牌 Forever 正式申請破產,退出了包括中國、日本、加拿大在內的全球 多個市場,據稱將關閉旗下 家門店。去年九月才關閉了紐約首家門店的 ZARA,今年又接連關閉了北京核心商圈的兩家門店。財報顯示,從 財年到 財年,ZARA 母公司 Inditex 凈利潤逐年下跌,漲幅從 .% 一路下滑至 %。與此同時,H&M 也默契地放緩了開店速度。巨頭們處境尷尬,其他快時尚品牌日子也不好過。幾個月前,Topshop 母公司 Arcadia 集團在美國申請破產,而 New Look 的業績大幅下滑,并在去年正式退出中國……十年前一路攻城拔寨、無往而不利的 " 快時尚 " 們,如今正在失去光環。只有優衣庫,例外。 年,優衣庫的海外市場銷售額首次超過日本本土。雖然受到電商沖擊,但中國市場仍然增長強勁,保持了年增 家到 家線下門店的節奏。中國市場的表現如此耀眼,也讓集團掌門人柳井正迫不及待地將目光投向南亞次大陸,開始尋找他心目中的 " 第二個中國市場 "。" 這里的潛力不亞于中國 " 月 日上午,數百名顧客聚集在新德里 Vasant Kunj 的超人氣購物中心 Ambience 內,耐心地等待優衣庫印度首店開業。這家店占地三層,面積超過 , 平方英尺 ( 約 . 萬平方米 ) ,光鮮、時尚,最大程度迎合了印度人民關于極簡風格的想象。一段和風濃郁的太鼓表演過后,店鋪正式開業。只要安裝了官方 APP,前 名進店的客人都可以獲得一件免費的優衣庫紀念 T 恤和 盧比 ( 約合 . 美元 ) 的首單折扣。和創始人兼董事長柳井正 ( Tadashi Yanai ) 在印度首家門店開業前的新聞發布會上合影T 恤 ( UT ) 是這家日本快時尚品牌的熱門單品。 歲的大學生 Sehaj 一口氣買了 件。他說:" 我喜歡他家的設計和圖案。" 雖然 H&M 也有類似的產品,而且價格更低,但是他認為 " 還是優衣庫的質量更勝一籌 "。不得不說,優衣庫的母公司迅銷公司 ( Fast Retailing ) 切入印度市場的時機堪稱完美。其首店開業僅僅幾周后,就是 " 印度新年 " ——排燈節 ( Diwali ) 了,這是印度人民一年中最重要的日子。作為一年中最大的印度教節日,排燈節前夕,印度人民花錢花得最兇。對于董事長柳井正來說,為了進入這個 億人的國家,也是全球增長最快的市場之一,他十年以來孜孜以求,而今終于夢想成真。" 我對印度市場抱有極高的期待,這里的潛力不亞于中國,甚至會更大。" 在前一天的發布會上,他曾說到。這樣的評價可謂相之當高。要知道,中國市場是優衣庫最大的海外市場,僅次于日本本土。在截至 年 月的財年中,大中華區 ( 包括香港和臺灣地區 ) 的 家優衣庫門店,貢獻了超過一半的海外銷售額,并且增長強勁。優衣庫計劃每年在該地區開設約 家門店。在過去的這一財年,迅銷集團的海外利潤高達 億日元 ( 約合 . 億美元 ) ,相較前一財年增長了近 %。而其日本業務的利潤下降了 %,只有約 億日元。這也是其海外利潤首次超過日本業務。然而,盡管柳井正在印度的野心很大,但是相比 年和 年就分別在印度開出首店的 ZARA 和 H&M,優衣庫顯然已經落后對手一個身位了。對于優衣庫來說,進入印度,就像是進入了一個群狼環伺的斗獸場。那么,優衣庫為何姍姍來遲 ?ZARA 向左,H&M 向右首先是印度市場充滿挑戰。新德里零售咨詢公司 Technopak 的董事長 Arvind Singhal 認為,從消費者偏好來看,印度并非是一個同質化的國家,不同地區的消費者口味大相徑庭。此外,大多數印度人似乎無意跟隨優衣庫的西式時尚主張,并不急于將其衣著現代化。根據 年麥肯錫和時尚網站 Business of Fashion 聯合發布的報告,到 年印度的傳統服飾仍將占據 % 的市場份額。零售空間也不便宜。房租成本高,無形中增加了運營成本,與此同時品牌還得壓低產品價格,迎合消費者低迷的購買力。" 運營成本高,但售價很低。"Singhal 說:" 這是個巨大的挑戰。"但對優衣庫來說,挑戰還不僅如此。弄清楚如何進入印度市場并應對嚴苛的監管,才是當務之急。印度的情況特殊,但至少有一點很明確,那就是任何所有權超過 % 的外國公司,都必須采購當地原材料,價值至少為在該國所售商品價值的 %。這樣一來,擺在優衣庫面前的就有兩條路:第一,作為獨立的控股子公司進入印度,并尋找當地供應商以滿足 % 的原料規定 ; 第二,與印度伙伴合作,擺脫這種限制。當然,每條路各有優劣。但巧合的是,優衣庫的兩個競爭對手分別選擇了不同的道路,為優衣庫的未來探明了方向。瑞典品牌 H&M 走的是第一條路,他們選擇在當地建立了子公司 ; 而西班牙快時尚品牌 ZARA 選擇了第二條路,跟塔塔集團成立了持有 % 股權的合資公司。事實證明,與本土公司合作會拖慢進度。 年 Zara 與本土合作伙伴塔塔集團開始共同運營品牌,如今它的銷量更大,但它的增長也更加緩慢。在截至 月的財年中,其印度業務的收入為 . 億盧比,比上年增長約 %,這已經算是很高了。#FormatImgID_#而在五年后進入印度市場的的 H&M,正在迅速發展壯大。Technopak 的 Singhal 說:" 合作伙伴往往會拖慢工作節奏,因為我們必須跟合作伙伴保持同步。"去年,H&M 的銷售額突破 億盧比大關,相比 年增長了 %。如果這種增長率保持不變,H&M 的銷售額將在 年超過 Zara。實際上他們正在全力以赴地實現這一目標。Zara 在全印度有 家專賣店,而 H&M 有 家,并承諾投資 億盧比,計劃到 年將印度的專賣店數量提升至 家。世界第六大服裝市場最后,迅銷選擇了 H&M 的道路,在 年成立了全資子公司來運營。" 我們會聘請大量優秀的印度人才,讓他們經營印度業務 ",迅銷社長柳井正說道," 我相信這是我們公司了解印度市場最好的的方式。"幸運的是,為了促進印度經濟增長, 月份印度修改了本地采購規定。雖然優衣庫還是得從印度供應商那里采購,但以前在當地采購的原料必須在國內銷售,現在則在印度或國外銷售都可以。其結果相當于是放寬了印度國內的采購限制。瑞典家具零售商宜家 ( IKEA ) 可以說是最早從監管改革中受益的公司之一。過去三十多年來,它一直在印度采購紡織品,用于支持其海外業務。新規定將有助于它在印度的擴張。無論哪種方式,優衣庫都將致力于印度制造。它已經開始跟幾個本地合作伙伴,而且可能很難達到閾值。" 不管 % 的要求如何,我們都會在印度擴大生產。" 印度子公司首席執行官 Tomohiko Sei 表示:" 我們的目標,是與印度公司和人民一起生產服裝。"考慮到印度市場的規模及其不斷擴大的中產,印度將成為國際時尚品牌們激烈廝殺的新戰場——無論是優衣庫、H&M、Zara 還是更多的獨家品牌。根據麥肯錫的報告,到 年印度將成為世界第六大服裝市場。根據 CareRatings 今年 月份的報告,其服裝業價值超過 . 萬億盧比,是 年的兩倍多。接下來還有數以百計的時尚品牌正競相在印度開店。蒂芙尼 Tiffany & Co、中國品牌韓尚優品 ( Yoyoso ) 和圣羅蘭 ( Saint Laurent ) 已經在規劃門店位置。就連最近在美國申請破產的洛杉磯時裝公司 Forever ,也會在印度繼續運營。"Forever 的印度業務由 Aditya Birla 時尚零售有限公司特許經營。" Forever 的發言人 AleciaPulman 曾在電子郵件中對《日經亞洲評論》表示," 該品牌在美國進行的重組,不會對印度業務造成任何影響。"對于優衣庫來說,印度的市場前景異常誘人,而競爭也將更加激烈。德勤印度事務所 ( DeloitteTouche Tohmatsu India ) 的顧問 Ryosuke Kurita 表示:" 在印度,僅僅作為一個提供高質量產品的日本品牌是不夠的。" 這是印度市場與中國、東南亞的重要區別。日本品牌在中國和東南亞的良好聲譽,使優衣庫贏得更為輕松。盡管如此,優衣庫新德里旗艦店里熙熙攘攘的購物者,對于柳井正的夢想來說,是一個良好的開端。他堅信,印度將成為迅銷公司的 " 第二個中國 "。本文來源:志象網,作者 杜展羽

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