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<健康養生_主關鍵詞>

文章來源:SEO    發布時間:2020-06-07 05:08:24  【字號:      】

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月日,趣店發布年第三季度財報,看上去不錯的業績增長卻未能阻止股價的大跌。報告顯示,趣店在第三季度營收.億元人民幣,同比增長.%,凈利潤.億元人民幣,同比增長.%。其中,開放平臺業務實現.億元人民幣的收入,環比%的增速讓趣店另兩大業務(金融和貸款便利化)黯然失色。CFO楊家康更將其視為趣店的未來:第三季度,開放平臺貢獻利潤占比達趣店凈利潤%以上,已成為趣店最重要的增長驅動力。”事實上從今年月開始,開放平臺”便成為趣店在戰略上強調的高頻詞匯。第一季度末,開放平臺貢獻了.億元人民幣收入,環比增長%,二季度實現收入近.億元人民幣,環比增長.%。爆發、強勁、大幅……趣店本季度的業績對于開放平臺的介紹亦不乏溢美之詞,然而這樣的數據下,股價依然大跌%。誕生不到一年便貢獻了九成以上的凈利潤,開放平臺業務收入持續翻番的同時,也暴露了趣店的隱患。核心業務發展停滯,從暴露用戶信息”到強搭保險變相收取砍頭息”,關于趣店的開放平臺戰略,質疑也從未停息。股價過山車年月,羅敏已先后嘗試了十多個項目均無一成功,當山西老鄉肖文杰將分期樂的模式向羅敏和盤托出,后者轉身復制出趣分期。從一臺iPad開始,印著不用賣腎也能買蘋果”的傳單,裹挾著分期消費的風氣刮進了數千所校園。年迫于監管政策壓力,趣店關停校園貸轉向白領市場,接受螞蟻金服投資后接入支付寶九宮格”,一年營收爆增%?焖贈Q策、快速執行是羅敏帶領團隊所具有的的風格,趣店是眾多試錯后存活至今的唯一案例。趣店前人力負責人張青青說:趣店其實不是一家公司,它是一個創業的壓縮包。”在創業路上,羅敏曾遇到三個貴人”,分別是梅花天使創投創始人吳世春、源碼資本創始人曹毅和昆侖萬維CEO周亞輝。按照羅敏的話來說:這三個人在趣店集團發展壯大的資本運作中都曾發揮了巨大的作用”。趣店上市當日,周亞輝公司公號上寫了一篇萬字長文,回顧了投資趣店的前前后后。然而邁入年,羅敏的三大貴人逐漸淡化出趣店。吳世春參與管理的鳳凰祥瑞大量減持,曹毅直接退出趣店董事,昆侖萬維頻繁減持逼得趣店回購全部股票。年月,趣店發布二季度財報披露了一則公告內容:趣店與螞蟻金服的戰略合作將在月結束時終止。既包括支付寶App內的來分期”入口,也包括對芝麻信用評分系統的使用。從年入股趣店開始,支付寶為了推廣螞蟻積分近乎免費地向趣店提供流量入口,在獲客、風控上均給趣店提供了一個絕佳的超車機會。雖然在這個季度,趣店的財務數據達到了自己的歷史新高,與行業內其它公司的同期業績相比,營收和利潤上均位列第一,但終止合作的消息一出,股價應聲大跌超過%。羅敏屢次強調趣店已經沒有那么依賴螞蟻了,合作協議的終止不會對趣店的運營產生顯著影響”,卻無法掩飾趣店用戶流量逐漸枯竭和壞賬率持續攀升的現實。如今,趣店的用戶增速維持在%左右。趣店在年嘗試的新項目多達數十個,表現出的是對用戶增長的焦慮,卻無一成功。年,放棄尋求用戶的趣店實行開放平臺戰略,轉向對廉價獲取的用戶進行深度挖掘。萬用戶注冊,授信三四千萬,大部分人處于沒有被完全喚起階段。”趣店預算總監曾告訴《深網》。一位普通用戶告訴《深網》:幾乎每個月都會接到幾次趣店打來電話問要不要借錢,頻率比以前高很了很多。無法直接授信的用戶往往會被推薦給更高息和不合規的平臺,趣店從中獲得沒有風險的利潤。”《深網》也發現,用戶在CN聚投訴、黑貓投訴等平臺中的投訴帖從未間斷,大多數投訴都聚焦在暴力催收”、強搭保險”、高利貸”。事實上早在月日,新浪財經就發文《趣店違規收集用戶信息,被監管通報后仍未整改》,直指趣店通過開放平臺”將數以千萬計的用戶信息暴露給高炮”。一周后,華夏時報發文《年化利率直逼%!隨手記福貸砍頭息”變身保險費只能靠投訴退還?》指出其更多問題。趣店APP導流界面利用歷史積累的優勢,羅敏似乎為趣店找到了新的業務增長點,但本身就陷入用戶增長困境,兜售流量更非長久之計。年月日,羅敏在他第個生日立了一個flag:趣店市值千億美金之前不再領薪水和獎金。這位從死人堆里爬出來”的連續創業者悟出了一個道理:創業從來不是為了錢,而是為夢想。夢想是什么?羅敏曾對《新經濟人》說過:我不怕你嘲笑我,我也不怕別人嘲笑,我希望做成一家受人尊重的企業,我本人希望成為一個受人尊重的人。”歲生日,羅敏沒再提到尊重”,趣店的輿論危機并非擋在通往偉大路上的一座小山丘,而他高估了自己的攀爬能力。那天,趣店市值億美金,一年多的時間過去了,市值又縮水大半,往后,我是羅敏”再沒更新。年月,趣店以元一平米的均價購得廈門.萬平方米的土地。個月后,羅敏將總部遷往廈門,按照他的話來說:根本不是出于短期利益的考慮,而是因為廈門優美的自然環境和良好的營商環境。”特戰隊的另類創新實驗一直以來,我有一個心愿,就是組建一支趣店自己的‘特種兵戰隊’。”年月日,我是羅敏”推出第篇文章。羅敏計劃在全球范圍內搜索個高材生,許以W+的年薪,并取了個響亮的名字——CEO特戰隊。年前,這位出生于江西黃農村的年輕小伙考入江西師范大學,年后,身價百億的羅敏回到母?犊”捐贈萬元共建趣店足球學院,趣店官方公號連續兩天轉載。錢雖不多,可羅敏卻想在這里造就中國貧民窟里的羅納爾多、盧卡庫和C羅。一年后羅敏不只向廈大捐了萬,還入贅”了整個公司。無論是走出師大,還是重回母校,印在羅敏心中的精英情結似乎愈加沉重。年,為了考取北大光華管理學院研究生,羅敏不愿放過北大任何一個和經濟、管理、創業相關的講座。每場講座的提問環節,他都會舉手向嘉賓提兩個問題:你為什么要創業?你覺得創業是不是要等時機成熟,比如考研成功或者畢業之后才創業?馬云、李彥宏都被他問過這兩個問題,兩人都給了他相同的答案:創業不需要等,去做就行了。悟到了選擇有時比堅持更重要”的羅敏不再執著于北大研究生,而是一頭扎進互聯網創業潮。意外結識的北大畢業生許龍則被其視為創業路上的第一位領路人。羅敏最終也未能圓了自己的北大夢,轉而安排一群海歸和名校畢業的高材生圍在自己身邊。香港大學、美國哥倫比亞大學、清華大學、賓夕法尼亞大學等等。這批CEO特戰隊其實就是羅敏的親信,一旦公司要做什么新的項目就是這一批特戰隊的人去做調研,然后再執行。”趣店一位離職員工告訴《深網》,他們基本都是剛畢業的后,沒有任何社會經驗,行業里也沒有積累,基本上就是公司在花錢做實驗”。另一內部員工向《深網》透露,年趣店搬到廈門,CEO特戰隊中很多人都跟著去了:只是表面光鮮,以他們的資歷和經驗在其他公司很難拿到那么高的薪酬。”年,趣店公關負責人楊彬彬就職不到一年便選擇離開,接替他的正是趣店CEO特戰隊隊員之一。趣店公關水平一直飽受詬病,現在公司的外部形象交到了一群沒有經驗的后手中打理。”一位趣店內部員工告訴《深網》。羅敏在內部被稱為羅大”,其出生日期、籍貫、畢業院校甚至喜歡的運動均被視為趣店的企業文化。趣店曾經搞過一個叫‘春眠’的項目類似國內的蛋殼,但沒做起來,現在他們又開始新項目——東南亞的蛋殼。”知情人士告訴《深網》,東南亞市場都沒調研過,報告里的內容很多都是從百度上找的,像過家家。”一位趣店內部員工告訴《深網》,羅敏和許龍帶著CEO特戰隊折騰,新項目做了一個又一個,卻沒一個成功的。上述人士透露,趣店年做了一個高品質生活服務的項目,動員全公司上下去奢侈品店買包,再回來放到自己平臺賣:有的人甚至跑到了香港的專賣店、旗艦店和柜臺去買,然后帶著發票回來報銷,奢侈品店管理層得知此事決定不再賣給趣店員工任何東西。”從未停下的爭議年月日,紐約證券交易所,羅敏少有地穿上了黑色西裝,站在簇擁的人群中央,敲響了趣店上市的銅槌,實現了年前他在東戴河止錨灣放孔明燈時許下的愿望。當天,趣店開盤價報每股.美元,較發行價上漲.%,市值一度飆升至億美元。羅敏當即決定個人捐出萬股趣店ADS股票成立慈善基金,幫助中國貧困青少年、大學專項課題研究和青少年足球發展等.寒門逆襲,飲水思源,一片欣欣向榮,羅敏本以為敲鐘就算完美了人生,沒曾想到隨后卻是人設的一路崩塌。外界議論的焦點分為兩派:要么認定趣店不值百億美金,要么覺得百億美金帶著原罪?恐F金貸業務,趣店盈利能力頗為驚人,其招股說明書顯示,公司年、年的營收分別為.億元、.億元,凈利潤分別為-.億元、-.億元。而在年轉做現金貸后,營收達到.億元,比上年增長%,凈利潤也達到.億元。風潮涌起之時趣店并未做出回應,而是發表了一份措辭強硬的聲明:立即啟動一切必要的法律手段進行維權,讓造謠誹謗者付出應有的代價。律師函非但沒有滅火反而引起了業界更大的關注,羅敏也在第一時間站了出來,面對置疑,回應采用Q&A的方式原汁原味地呈現,否認了趣店的利率高于監管紅線%。但在趣店英文版招股書中有明確提到:需要注意的是,關于現金貸及其對我國商業法律的適用性,并沒有明確的證據表明我方所收取的資金服務費是利息。歷史上,我們的大量交易年化收益率都超過%。在年趣店促成的交易中,有.%的業務年化收費率超過%。如果這些貸款的年化利率降低到%,那么趣店年的收入將減少約.億元人民幣,占年總收入的%。凡是過期不還的,我們這里就是壞賬,我們的壞賬,一律不會催促他們來還錢。電話都不會給他們打。你不還錢,就算了,當作福利送你了。”過于完美的回應令公眾眼鏡大跌,網絡上掀起鋪天蓋地的質疑,股價很快跌破發行價。不認為與公眾溝通是屬于CEO必做的三件事之一”,羅敏不料自己的言語犯了眾怒,開始選擇沉默。身邊人告訴羅敏:要跟公眾進行平等的溝通,既然你要享受聚光燈下的掌聲,也需要接受隨之而來的質疑和批評。”年月日,一個叫我是羅敏”的公眾號更了第一篇文章——《趣店羅敏回應一切,我犯了哪些錯?》,羅敏親自講述自己突然醒悟”的故事。兩天后,一場被羅敏稱為遲到了個多月”的溝通在趣店位于慧忠北里的辦公室召開,這也是趣店IPO之后羅敏首次正式面對媒體。備受爭議的聲明、刪除媒體人微信、臨時取消的見面會.....羅敏很爽快地承認了自己曾經犯下的錯誤:這兩個月內,至少有五個人在這方面給了我影響”,我終于意識到,過去是我錯了,是我做的不成熟,我需要改變”,我用兩個多月時間,把這個問題解決了”……客套的言語,黑白相間的頭發,都讓這個男人看起比之前成熟了許多。然而,這并不是一次道歉會,在快速回應所有的指責之后便進入了這次見面會的主題——介紹趣店的新業務。年將校園貸推向小白用戶,年轉而對準白領,新業務則取了個對應的名字:大白。羅敏在當天透露,趣店自行開發的答題直播百萬答人”將正式以進駐大白汽車App,初期投放億元起。本想乘著年的第一個風口廉價圈取流量,但在短短個月的時間就變得異常冷清。百萬贏家、沖頂大會、百萬英雄、答題贏錢、百萬選擇王……計劃的一場春節大戰卻最終宣布節目調整,暫停上線”,最終化為泡影。那年年初,大白汽車產品負責人許龍豪言要在一年內賣掉萬輛車,達到億的交易規模。一季報顯示,大白汽車當季銷售型融資租賃收入為.億元,占總收入的/,而在二季度報中卻將年銷售目標改成了.到萬輛。隨后短短幾個月的時間里又經歷了大規模的關店和裁員,大白汽車從趣店版圖中的一顆棋子淪為棄子。大白最終沒能實現羅敏萬輛的銷售目標。如果放在以前,趣店的負面消息還會引起羅敏的注意,必要時還會發個律師函。如今的羅敏決定不再接受任何采訪,并選擇了讓趣店在廈門安靜地存在。但趣店仍未撇開更多的質疑,重歸沉默的羅敏還是那個充滿爭議的羅敏。

月日,趣店發布年第三季度財報,看上去不錯的業績增長卻未能阻止股價的大跌。報告顯示,趣店在第三季度營收.億元人民幣,同比增長.%,凈利潤.億元人民幣,同比增長.%。其中,開放平臺業務實現.億元人民幣的收入,環比%的增速讓趣店另兩大業務(金融和貸款便利化)黯然失色。CFO楊家康更將其視為趣店的未來:第三季度,開放平臺貢獻利潤占比達趣店凈利潤%以上,已成為趣店最重要的增長驅動力。”事實上從今年月開始,開放平臺”便成為趣店在戰略上強調的高頻詞匯。第一季度末,開放平臺貢獻了.億元人民幣收入,環比增長%,二季度實現收入近.億元人民幣,環比增長.%。爆發、強勁、大幅……趣店本季度的業績對于開放平臺的介紹亦不乏溢美之詞,然而這樣的數據下,股價依然大跌%。誕生不到一年便貢獻了九成以上的凈利潤,開放平臺業務收入持續翻番的同時,也暴露了趣店的隱患。核心業務發展停滯,從暴露用戶信息”到強搭保險變相收取砍頭息”,關于趣店的開放平臺戰略,質疑也從未停息。股價過山車年月,羅敏已先后嘗試了十多個項目均無一成功,當山西老鄉肖文杰將分期樂的模式向羅敏和盤托出,后者轉身復制出趣分期。從一臺iPad開始,印著不用賣腎也能買蘋果”的傳單,裹挾著分期消費的風氣刮進了數千所校園。年迫于監管政策壓力,趣店關停校園貸轉向白領市場,接受螞蟻金服投資后接入支付寶九宮格”,一年營收爆增%?焖贈Q策、快速執行是羅敏帶領團隊所具有的的風格,趣店是眾多試錯后存活至今的唯一案例。趣店前人力負責人張青青說:趣店其實不是一家公司,它是一個創業的壓縮包。”在創業路上,羅敏曾遇到三個貴人”,分別是梅花天使創投創始人吳世春、源碼資本創始人曹毅和昆侖萬維CEO周亞輝。按照羅敏的話來說:這三個人在趣店集團發展壯大的資本運作中都曾發揮了巨大的作用”。趣店上市當日,周亞輝公司公號上寫了一篇萬字長文,回顧了投資趣店的前前后后。然而邁入年,羅敏的三大貴人逐漸淡化出趣店。吳世春參與管理的鳳凰祥瑞大量減持,曹毅直接退出趣店董事,昆侖萬維頻繁減持逼得趣店回購全部股票。年月,趣店發布二季度財報披露了一則公告內容:趣店與螞蟻金服的戰略合作將在月結束時終止。既包括支付寶App內的來分期”入口,也包括對芝麻信用評分系統的使用。從年入股趣店開始,支付寶為了推廣螞蟻積分近乎免費地向趣店提供流量入口,在獲客、風控上均給趣店提供了一個絕佳的超車機會。雖然在這個季度,趣店的財務數據達到了自己的歷史新高,與行業內其它公司的同期業績相比,營收和利潤上均位列第一,但終止合作的消息一出,股價應聲大跌超過%。羅敏屢次強調趣店已經沒有那么依賴螞蟻了,合作協議的終止不會對趣店的運營產生顯著影響”,卻無法掩飾趣店用戶流量逐漸枯竭和壞賬率持續攀升的現實。如今,趣店的用戶增速維持在%左右。趣店在年嘗試的新項目多達數十個,表現出的是對用戶增長的焦慮,卻無一成功。年,放棄尋求用戶的趣店實行開放平臺戰略,轉向對廉價獲取的用戶進行深度挖掘。萬用戶注冊,授信三四千萬,大部分人處于沒有被完全喚起階段。”趣店預算總監曾告訴《深網》。一位普通用戶告訴《深網》:幾乎每個月都會接到幾次趣店打來電話問要不要借錢,頻率比以前高很了很多。無法直接授信的用戶往往會被推薦給更高息和不合規的平臺,趣店從中獲得沒有風險的利潤。”《深網》也發現,用戶在CN聚投訴、黑貓投訴等平臺中的投訴帖從未間斷,大多數投訴都聚焦在暴力催收”、強搭保險”、高利貸”。事實上早在月日,新浪財經就發文《趣店違規收集用戶信息,被監管通報后仍未整改》,直指趣店通過開放平臺”將數以千萬計的用戶信息暴露給高炮”。一周后,華夏時報發文《年化利率直逼%!隨手記福貸砍頭息”變身保險費只能靠投訴退還?》指出其更多問題。趣店APP導流界面利用歷史積累的優勢,羅敏似乎為趣店找到了新的業務增長點,但本身就陷入用戶增長困境,兜售流量更非長久之計。年月日,羅敏在他第個生日立了一個flag:趣店市值千億美金之前不再領薪水和獎金。這位從死人堆里爬出來”的連續創業者悟出了一個道理:創業從來不是為了錢,而是為夢想。夢想是什么?羅敏曾對《新經濟人》說過:我不怕你嘲笑我,我也不怕別人嘲笑,我希望做成一家受人尊重的企業,我本人希望成為一個受人尊重的人。”歲生日,羅敏沒再提到尊重”,趣店的輿論危機并非擋在通往偉大路上的一座小山丘,而他高估了自己的攀爬能力。那天,趣店市值億美金,一年多的時間過去了,市值又縮水大半,往后,我是羅敏”再沒更新。年月,趣店以元一平米的均價購得廈門.萬平方米的土地。個月后,羅敏將總部遷往廈門,按照他的話來說:根本不是出于短期利益的考慮,而是因為廈門優美的自然環境和良好的營商環境。”特戰隊的另類創新實驗一直以來,我有一個心愿,就是組建一支趣店自己的‘特種兵戰隊’。”年月日,我是羅敏”推出第篇文章。羅敏計劃在全球范圍內搜索個高材生,許以W+的年薪,并取了個響亮的名字——CEO特戰隊。年前,這位出生于江西黃農村的年輕小伙考入江西師范大學,年后,身價百億的羅敏回到母?犊”捐贈萬元共建趣店足球學院,趣店官方公號連續兩天轉載。錢雖不多,可羅敏卻想在這里造就中國貧民窟里的羅納爾多、盧卡庫和C羅。一年后羅敏不只向廈大捐了萬,還入贅”了整個公司。無論是走出師大,還是重回母校,印在羅敏心中的精英情結似乎愈加沉重。年,為了考取北大光華管理學院研究生,羅敏不愿放過北大任何一個和經濟、管理、創業相關的講座。每場講座的提問環節,他都會舉手向嘉賓提兩個問題:你為什么要創業?你覺得創業是不是要等時機成熟,比如考研成功或者畢業之后才創業?馬云、李彥宏都被他問過這兩個問題,兩人都給了他相同的答案:創業不需要等,去做就行了。悟到了選擇有時比堅持更重要”的羅敏不再執著于北大研究生,而是一頭扎進互聯網創業潮。意外結識的北大畢業生許龍則被其視為創業路上的第一位領路人。羅敏最終也未能圓了自己的北大夢,轉而安排一群海歸和名校畢業的高材生圍在自己身邊。香港大學、美國哥倫比亞大學、清華大學、賓夕法尼亞大學等等。這批CEO特戰隊其實就是羅敏的親信,一旦公司要做什么新的項目就是這一批特戰隊的人去做調研,然后再執行。”趣店一位離職員工告訴《深網》,他們基本都是剛畢業的后,沒有任何社會經驗,行業里也沒有積累,基本上就是公司在花錢做實驗”。另一內部員工向《深網》透露,年趣店搬到廈門,CEO特戰隊中很多人都跟著去了:只是表面光鮮,以他們的資歷和經驗在其他公司很難拿到那么高的薪酬。”年,趣店公關負責人楊彬彬就職不到一年便選擇離開,接替他的正是趣店CEO特戰隊隊員之一。趣店公關水平一直飽受詬病,現在公司的外部形象交到了一群沒有經驗的后手中打理。”一位趣店內部員工告訴《深網》。羅敏在內部被稱為羅大”,其出生日期、籍貫、畢業院校甚至喜歡的運動均被視為趣店的企業文化。趣店曾經搞過一個叫‘春眠’的項目類似國內的蛋殼,但沒做起來,現在他們又開始新項目——東南亞的蛋殼。”知情人士告訴《深網》,東南亞市場都沒調研過,報告里的內容很多都是從百度上找的,像過家家。”一位趣店內部員工告訴《深網》,羅敏和許龍帶著CEO特戰隊折騰,新項目做了一個又一個,卻沒一個成功的。上述人士透露,趣店年做了一個高品質生活服務的項目,動員全公司上下去奢侈品店買包,再回來放到自己平臺賣:有的人甚至跑到了香港的專賣店、旗艦店和柜臺去買,然后帶著發票回來報銷,奢侈品店管理層得知此事決定不再賣給趣店員工任何東西。”從未停下的爭議年月日,紐約證券交易所,羅敏少有地穿上了黑色西裝,站在簇擁的人群中央,敲響了趣店上市的銅槌,實現了年前他在東戴河止錨灣放孔明燈時許下的愿望。當天,趣店開盤價報每股.美元,較發行價上漲.%,市值一度飆升至億美元。羅敏當即決定個人捐出萬股趣店ADS股票成立慈善基金,幫助中國貧困青少年、大學專項課題研究和青少年足球發展等.寒門逆襲,飲水思源,一片欣欣向榮,羅敏本以為敲鐘就算完美了人生,沒曾想到隨后卻是人設的一路崩塌。外界議論的焦點分為兩派:要么認定趣店不值百億美金,要么覺得百億美金帶著原罪?恐F金貸業務,趣店盈利能力頗為驚人,其招股說明書顯示,公司年、年的營收分別為.億元、.億元,凈利潤分別為-.億元、-.億元。而在年轉做現金貸后,營收達到.億元,比上年增長%,凈利潤也達到.億元。風潮涌起之時趣店并未做出回應,而是發表了一份措辭強硬的聲明:立即啟動一切必要的法律手段進行維權,讓造謠誹謗者付出應有的代價。律師函非但沒有滅火反而引起了業界更大的關注,羅敏也在第一時間站了出來,面對置疑,回應采用Q&A的方式原汁原味地呈現,否認了趣店的利率高于監管紅線%。但在趣店英文版招股書中有明確提到:需要注意的是,關于現金貸及其對我國商業法律的適用性,并沒有明確的證據表明我方所收取的資金服務費是利息。歷史上,我們的大量交易年化收益率都超過%。在年趣店促成的交易中,有.%的業務年化收費率超過%。如果這些貸款的年化利率降低到%,那么趣店年的收入將減少約.億元人民幣,占年總收入的%。凡是過期不還的,我們這里就是壞賬,我們的壞賬,一律不會催促他們來還錢。電話都不會給他們打。你不還錢,就算了,當作福利送你了。”過于完美的回應令公眾眼鏡大跌,網絡上掀起鋪天蓋地的質疑,股價很快跌破發行價。不認為與公眾溝通是屬于CEO必做的三件事之一”,羅敏不料自己的言語犯了眾怒,開始選擇沉默。身邊人告訴羅敏:要跟公眾進行平等的溝通,既然你要享受聚光燈下的掌聲,也需要接受隨之而來的質疑和批評。”年月日,一個叫我是羅敏”的公眾號更了第一篇文章——《趣店羅敏回應一切,我犯了哪些錯?》,羅敏親自講述自己突然醒悟”的故事。兩天后,一場被羅敏稱為遲到了個多月”的溝通在趣店位于慧忠北里的辦公室召開,這也是趣店IPO之后羅敏首次正式面對媒體。備受爭議的聲明、刪除媒體人微信、臨時取消的見面會.....羅敏很爽快地承認了自己曾經犯下的錯誤:這兩個月內,至少有五個人在這方面給了我影響”,我終于意識到,過去是我錯了,是我做的不成熟,我需要改變”,我用兩個多月時間,把這個問題解決了”……客套的言語,黑白相間的頭發,都讓這個男人看起比之前成熟了許多。然而,這并不是一次道歉會,在快速回應所有的指責之后便進入了這次見面會的主題——介紹趣店的新業務。年將校園貸推向小白用戶,年轉而對準白領,新業務則取了個對應的名字:大白。羅敏在當天透露,趣店自行開發的答題直播百萬答人”將正式以進駐大白汽車App,初期投放億元起。本想乘著年的第一個風口廉價圈取流量,但在短短個月的時間就變得異常冷清。百萬贏家、沖頂大會、百萬英雄、答題贏錢、百萬選擇王……計劃的一場春節大戰卻最終宣布節目調整,暫停上線”,最終化為泡影。那年年初,大白汽車產品負責人許龍豪言要在一年內賣掉萬輛車,達到億的交易規模。一季報顯示,大白汽車當季銷售型融資租賃收入為.億元,占總收入的/,而在二季度報中卻將年銷售目標改成了.到萬輛。隨后短短幾個月的時間里又經歷了大規模的關店和裁員,大白汽車從趣店版圖中的一顆棋子淪為棄子。大白最終沒能實現羅敏萬輛的銷售目標。如果放在以前,趣店的負面消息還會引起羅敏的注意,必要時還會發個律師函。如今的羅敏決定不再接受任何采訪,并選擇了讓趣店在廈門安靜地存在。但趣店仍未撇開更多的質疑,重歸沉默的羅敏還是那個充滿爭議的羅敏。攝相頭

攝相頭月日,趣店發布年第三季度財報,看上去不錯的業績增長卻未能阻止股價的大跌。報告顯示,趣店在第三季度營收.億元人民幣,同比增長.%,凈利潤.億元人民幣,同比增長.%。其中,開放平臺業務實現.億元人民幣的收入,環比%的增速讓趣店另兩大業務(金融和貸款便利化)黯然失色。CFO楊家康更將其視為趣店的未來:第三季度,開放平臺貢獻利潤占比達趣店凈利潤%以上,已成為趣店最重要的增長驅動力。”事實上從今年月開始,開放平臺”便成為趣店在戰略上強調的高頻詞匯。第一季度末,開放平臺貢獻了.億元人民幣收入,環比增長%,二季度實現收入近.億元人民幣,環比增長.%。爆發、強勁、大幅……趣店本季度的業績對于開放平臺的介紹亦不乏溢美之詞,然而這樣的數據下,股價依然大跌%。誕生不到一年便貢獻了九成以上的凈利潤,開放平臺業務收入持續翻番的同時,也暴露了趣店的隱患。核心業務發展停滯,從暴露用戶信息”到強搭保險變相收取砍頭息”,關于趣店的開放平臺戰略,質疑也從未停息。股價過山車年月,羅敏已先后嘗試了十多個項目均無一成功,當山西老鄉肖文杰將分期樂的模式向羅敏和盤托出,后者轉身復制出趣分期。從一臺iPad開始,印著不用賣腎也能買蘋果”的傳單,裹挾著分期消費的風氣刮進了數千所校園。年迫于監管政策壓力,趣店關停校園貸轉向白領市場,接受螞蟻金服投資后接入支付寶九宮格”,一年營收爆增%?焖贈Q策、快速執行是羅敏帶領團隊所具有的的風格,趣店是眾多試錯后存活至今的唯一案例。趣店前人力負責人張青青說:趣店其實不是一家公司,它是一個創業的壓縮包。”在創業路上,羅敏曾遇到三個貴人”,分別是梅花天使創投創始人吳世春、源碼資本創始人曹毅和昆侖萬維CEO周亞輝。按照羅敏的話來說:這三個人在趣店集團發展壯大的資本運作中都曾發揮了巨大的作用”。趣店上市當日,周亞輝公司公號上寫了一篇萬字長文,回顧了投資趣店的前前后后。然而邁入年,羅敏的三大貴人逐漸淡化出趣店。吳世春參與管理的鳳凰祥瑞大量減持,曹毅直接退出趣店董事,昆侖萬維頻繁減持逼得趣店回購全部股票。年月,趣店發布二季度財報披露了一則公告內容:趣店與螞蟻金服的戰略合作將在月結束時終止。既包括支付寶App內的來分期”入口,也包括對芝麻信用評分系統的使用。從年入股趣店開始,支付寶為了推廣螞蟻積分近乎免費地向趣店提供流量入口,在獲客、風控上均給趣店提供了一個絕佳的超車機會。雖然在這個季度,趣店的財務數據達到了自己的歷史新高,與行業內其它公司的同期業績相比,營收和利潤上均位列第一,但終止合作的消息一出,股價應聲大跌超過%。羅敏屢次強調趣店已經沒有那么依賴螞蟻了,合作協議的終止不會對趣店的運營產生顯著影響”,卻無法掩飾趣店用戶流量逐漸枯竭和壞賬率持續攀升的現實。如今,趣店的用戶增速維持在%左右。趣店在年嘗試的新項目多達數十個,表現出的是對用戶增長的焦慮,卻無一成功。年,放棄尋求用戶的趣店實行開放平臺戰略,轉向對廉價獲取的用戶進行深度挖掘。萬用戶注冊,授信三四千萬,大部分人處于沒有被完全喚起階段。”趣店預算總監曾告訴《深網》。一位普通用戶告訴《深網》:幾乎每個月都會接到幾次趣店打來電話問要不要借錢,頻率比以前高很了很多。無法直接授信的用戶往往會被推薦給更高息和不合規的平臺,趣店從中獲得沒有風險的利潤。”《深網》也發現,用戶在CN聚投訴、黑貓投訴等平臺中的投訴帖從未間斷,大多數投訴都聚焦在暴力催收”、強搭保險”、高利貸”。事實上早在月日,新浪財經就發文《趣店違規收集用戶信息,被監管通報后仍未整改》,直指趣店通過開放平臺”將數以千萬計的用戶信息暴露給高炮”。一周后,華夏時報發文《年化利率直逼%!隨手記福貸砍頭息”變身保險費只能靠投訴退還?》指出其更多問題。趣店APP導流界面利用歷史積累的優勢,羅敏似乎為趣店找到了新的業務增長點,但本身就陷入用戶增長困境,兜售流量更非長久之計。年月日,羅敏在他第個生日立了一個flag:趣店市值千億美金之前不再領薪水和獎金。這位從死人堆里爬出來”的連續創業者悟出了一個道理:創業從來不是為了錢,而是為夢想。夢想是什么?羅敏曾對《新經濟人》說過:我不怕你嘲笑我,我也不怕別人嘲笑,我希望做成一家受人尊重的企業,我本人希望成為一個受人尊重的人。”歲生日,羅敏沒再提到尊重”,趣店的輿論危機并非擋在通往偉大路上的一座小山丘,而他高估了自己的攀爬能力。那天,趣店市值億美金,一年多的時間過去了,市值又縮水大半,往后,我是羅敏”再沒更新。年月,趣店以元一平米的均價購得廈門.萬平方米的土地。個月后,羅敏將總部遷往廈門,按照他的話來說:根本不是出于短期利益的考慮,而是因為廈門優美的自然環境和良好的營商環境。”特戰隊的另類創新實驗一直以來,我有一個心愿,就是組建一支趣店自己的‘特種兵戰隊’。”年月日,我是羅敏”推出第篇文章。羅敏計劃在全球范圍內搜索個高材生,許以W+的年薪,并取了個響亮的名字——CEO特戰隊。年前,這位出生于江西黃農村的年輕小伙考入江西師范大學,年后,身價百億的羅敏回到母?犊”捐贈萬元共建趣店足球學院,趣店官方公號連續兩天轉載。錢雖不多,可羅敏卻想在這里造就中國貧民窟里的羅納爾多、盧卡庫和C羅。一年后羅敏不只向廈大捐了萬,還入贅”了整個公司。無論是走出師大,還是重回母校,印在羅敏心中的精英情結似乎愈加沉重。年,為了考取北大光華管理學院研究生,羅敏不愿放過北大任何一個和經濟、管理、創業相關的講座。每場講座的提問環節,他都會舉手向嘉賓提兩個問題:你為什么要創業?你覺得創業是不是要等時機成熟,比如考研成功或者畢業之后才創業?馬云、李彥宏都被他問過這兩個問題,兩人都給了他相同的答案:創業不需要等,去做就行了。悟到了選擇有時比堅持更重要”的羅敏不再執著于北大研究生,而是一頭扎進互聯網創業潮。意外結識的北大畢業生許龍則被其視為創業路上的第一位領路人。羅敏最終也未能圓了自己的北大夢,轉而安排一群海歸和名校畢業的高材生圍在自己身邊。香港大學、美國哥倫比亞大學、清華大學、賓夕法尼亞大學等等。這批CEO特戰隊其實就是羅敏的親信,一旦公司要做什么新的項目就是這一批特戰隊的人去做調研,然后再執行。”趣店一位離職員工告訴《深網》,他們基本都是剛畢業的后,沒有任何社會經驗,行業里也沒有積累,基本上就是公司在花錢做實驗”。另一內部員工向《深網》透露,年趣店搬到廈門,CEO特戰隊中很多人都跟著去了:只是表面光鮮,以他們的資歷和經驗在其他公司很難拿到那么高的薪酬。”年,趣店公關負責人楊彬彬就職不到一年便選擇離開,接替他的正是趣店CEO特戰隊隊員之一。趣店公關水平一直飽受詬病,現在公司的外部形象交到了一群沒有經驗的后手中打理。”一位趣店內部員工告訴《深網》。羅敏在內部被稱為羅大”,其出生日期、籍貫、畢業院校甚至喜歡的運動均被視為趣店的企業文化。趣店曾經搞過一個叫‘春眠’的項目類似國內的蛋殼,但沒做起來,現在他們又開始新項目——東南亞的蛋殼。”知情人士告訴《深網》,東南亞市場都沒調研過,報告里的內容很多都是從百度上找的,像過家家。”一位趣店內部員工告訴《深網》,羅敏和許龍帶著CEO特戰隊折騰,新項目做了一個又一個,卻沒一個成功的。上述人士透露,趣店年做了一個高品質生活服務的項目,動員全公司上下去奢侈品店買包,再回來放到自己平臺賣:有的人甚至跑到了香港的專賣店、旗艦店和柜臺去買,然后帶著發票回來報銷,奢侈品店管理層得知此事決定不再賣給趣店員工任何東西。”從未停下的爭議年月日,紐約證券交易所,羅敏少有地穿上了黑色西裝,站在簇擁的人群中央,敲響了趣店上市的銅槌,實現了年前他在東戴河止錨灣放孔明燈時許下的愿望。當天,趣店開盤價報每股.美元,較發行價上漲.%,市值一度飆升至億美元。羅敏當即決定個人捐出萬股趣店ADS股票成立慈善基金,幫助中國貧困青少年、大學專項課題研究和青少年足球發展等.寒門逆襲,飲水思源,一片欣欣向榮,羅敏本以為敲鐘就算完美了人生,沒曾想到隨后卻是人設的一路崩塌。外界議論的焦點分為兩派:要么認定趣店不值百億美金,要么覺得百億美金帶著原罪?恐F金貸業務,趣店盈利能力頗為驚人,其招股說明書顯示,公司年、年的營收分別為.億元、.億元,凈利潤分別為-.億元、-.億元。而在年轉做現金貸后,營收達到.億元,比上年增長%,凈利潤也達到.億元。風潮涌起之時趣店并未做出回應,而是發表了一份措辭強硬的聲明:立即啟動一切必要的法律手段進行維權,讓造謠誹謗者付出應有的代價。律師函非但沒有滅火反而引起了業界更大的關注,羅敏也在第一時間站了出來,面對置疑,回應采用Q&A的方式原汁原味地呈現,否認了趣店的利率高于監管紅線%。但在趣店英文版招股書中有明確提到:需要注意的是,關于現金貸及其對我國商業法律的適用性,并沒有明確的證據表明我方所收取的資金服務費是利息。歷史上,我們的大量交易年化收益率都超過%。在年趣店促成的交易中,有.%的業務年化收費率超過%。如果這些貸款的年化利率降低到%,那么趣店年的收入將減少約.億元人民幣,占年總收入的%。凡是過期不還的,我們這里就是壞賬,我們的壞賬,一律不會催促他們來還錢。電話都不會給他們打。你不還錢,就算了,當作福利送你了。”過于完美的回應令公眾眼鏡大跌,網絡上掀起鋪天蓋地的質疑,股價很快跌破發行價。不認為與公眾溝通是屬于CEO必做的三件事之一”,羅敏不料自己的言語犯了眾怒,開始選擇沉默。身邊人告訴羅敏:要跟公眾進行平等的溝通,既然你要享受聚光燈下的掌聲,也需要接受隨之而來的質疑和批評。”年月日,一個叫我是羅敏”的公眾號更了第一篇文章——《趣店羅敏回應一切,我犯了哪些錯?》,羅敏親自講述自己突然醒悟”的故事。兩天后,一場被羅敏稱為遲到了個多月”的溝通在趣店位于慧忠北里的辦公室召開,這也是趣店IPO之后羅敏首次正式面對媒體。備受爭議的聲明、刪除媒體人微信、臨時取消的見面會.....羅敏很爽快地承認了自己曾經犯下的錯誤:這兩個月內,至少有五個人在這方面給了我影響”,我終于意識到,過去是我錯了,是我做的不成熟,我需要改變”,我用兩個多月時間,把這個問題解決了”……客套的言語,黑白相間的頭發,都讓這個男人看起比之前成熟了許多。然而,這并不是一次道歉會,在快速回應所有的指責之后便進入了這次見面會的主題——介紹趣店的新業務。年將校園貸推向小白用戶,年轉而對準白領,新業務則取了個對應的名字:大白。羅敏在當天透露,趣店自行開發的答題直播百萬答人”將正式以進駐大白汽車App,初期投放億元起。本想乘著年的第一個風口廉價圈取流量,但在短短個月的時間就變得異常冷清。百萬贏家、沖頂大會、百萬英雄、答題贏錢、百萬選擇王……計劃的一場春節大戰卻最終宣布節目調整,暫停上線”,最終化為泡影。那年年初,大白汽車產品負責人許龍豪言要在一年內賣掉萬輛車,達到億的交易規模。一季報顯示,大白汽車當季銷售型融資租賃收入為.億元,占總收入的/,而在二季度報中卻將年銷售目標改成了.到萬輛。隨后短短幾個月的時間里又經歷了大規模的關店和裁員,大白汽車從趣店版圖中的一顆棋子淪為棄子。大白最終沒能實現羅敏萬輛的銷售目標。如果放在以前,趣店的負面消息還會引起羅敏的注意,必要時還會發個律師函。如今的羅敏決定不再接受任何采訪,并選擇了讓趣店在廈門安靜地存在。但趣店仍未撇開更多的質疑,重歸沉默的羅敏還是那個充滿爭議的羅敏。

月日,趣店發布年第三季度財報,看上去不錯的業績增長卻未能阻止股價的大跌。報告顯示,趣店在第三季度營收.億元人民幣,同比增長.%,凈利潤.億元人民幣,同比增長.%。其中,開放平臺業務實現.億元人民幣的收入,環比%的增速讓趣店另兩大業務(金融和貸款便利化)黯然失色。CFO楊家康更將其視為趣店的未來:第三季度,開放平臺貢獻利潤占比達趣店凈利潤%以上,已成為趣店最重要的增長驅動力。”事實上從今年月開始,開放平臺”便成為趣店在戰略上強調的高頻詞匯。第一季度末,開放平臺貢獻了.億元人民幣收入,環比增長%,二季度實現收入近.億元人民幣,環比增長.%。爆發、強勁、大幅……趣店本季度的業績對于開放平臺的介紹亦不乏溢美之詞,然而這樣的數據下,股價依然大跌%。誕生不到一年便貢獻了九成以上的凈利潤,開放平臺業務收入持續翻番的同時,也暴露了趣店的隱患。核心業務發展停滯,從暴露用戶信息”到強搭保險變相收取砍頭息”,關于趣店的開放平臺戰略,質疑也從未停息。股價過山車年月,羅敏已先后嘗試了十多個項目均無一成功,當山西老鄉肖文杰將分期樂的模式向羅敏和盤托出,后者轉身復制出趣分期。從一臺iPad開始,印著不用賣腎也能買蘋果”的傳單,裹挾著分期消費的風氣刮進了數千所校園。年迫于監管政策壓力,趣店關停校園貸轉向白領市場,接受螞蟻金服投資后接入支付寶九宮格”,一年營收爆增%?焖贈Q策、快速執行是羅敏帶領團隊所具有的的風格,趣店是眾多試錯后存活至今的唯一案例。趣店前人力負責人張青青說:趣店其實不是一家公司,它是一個創業的壓縮包。”在創業路上,羅敏曾遇到三個貴人”,分別是梅花天使創投創始人吳世春、源碼資本創始人曹毅和昆侖萬維CEO周亞輝。按照羅敏的話來說:這三個人在趣店集團發展壯大的資本運作中都曾發揮了巨大的作用”。趣店上市當日,周亞輝公司公號上寫了一篇萬字長文,回顧了投資趣店的前前后后。然而邁入年,羅敏的三大貴人逐漸淡化出趣店。吳世春參與管理的鳳凰祥瑞大量減持,曹毅直接退出趣店董事,昆侖萬維頻繁減持逼得趣店回購全部股票。年月,趣店發布二季度財報披露了一則公告內容:趣店與螞蟻金服的戰略合作將在月結束時終止。既包括支付寶App內的來分期”入口,也包括對芝麻信用評分系統的使用。從年入股趣店開始,支付寶為了推廣螞蟻積分近乎免費地向趣店提供流量入口,在獲客、風控上均給趣店提供了一個絕佳的超車機會。雖然在這個季度,趣店的財務數據達到了自己的歷史新高,與行業內其它公司的同期業績相比,營收和利潤上均位列第一,但終止合作的消息一出,股價應聲大跌超過%。羅敏屢次強調趣店已經沒有那么依賴螞蟻了,合作協議的終止不會對趣店的運營產生顯著影響”,卻無法掩飾趣店用戶流量逐漸枯竭和壞賬率持續攀升的現實。如今,趣店的用戶增速維持在%左右。趣店在年嘗試的新項目多達數十個,表現出的是對用戶增長的焦慮,卻無一成功。年,放棄尋求用戶的趣店實行開放平臺戰略,轉向對廉價獲取的用戶進行深度挖掘。萬用戶注冊,授信三四千萬,大部分人處于沒有被完全喚起階段。”趣店預算總監曾告訴《深網》。一位普通用戶告訴《深網》:幾乎每個月都會接到幾次趣店打來電話問要不要借錢,頻率比以前高很了很多。無法直接授信的用戶往往會被推薦給更高息和不合規的平臺,趣店從中獲得沒有風險的利潤。”《深網》也發現,用戶在CN聚投訴、黑貓投訴等平臺中的投訴帖從未間斷,大多數投訴都聚焦在暴力催收”、強搭保險”、高利貸”。事實上早在月日,新浪財經就發文《趣店違規收集用戶信息,被監管通報后仍未整改》,直指趣店通過開放平臺”將數以千萬計的用戶信息暴露給高炮”。一周后,華夏時報發文《年化利率直逼%!隨手記福貸砍頭息”變身保險費只能靠投訴退還?》指出其更多問題。趣店APP導流界面利用歷史積累的優勢,羅敏似乎為趣店找到了新的業務增長點,但本身就陷入用戶增長困境,兜售流量更非長久之計。年月日,羅敏在他第個生日立了一個flag:趣店市值千億美金之前不再領薪水和獎金。這位從死人堆里爬出來”的連續創業者悟出了一個道理:創業從來不是為了錢,而是為夢想。夢想是什么?羅敏曾對《新經濟人》說過:我不怕你嘲笑我,我也不怕別人嘲笑,我希望做成一家受人尊重的企業,我本人希望成為一個受人尊重的人。”歲生日,羅敏沒再提到尊重”,趣店的輿論危機并非擋在通往偉大路上的一座小山丘,而他高估了自己的攀爬能力。那天,趣店市值億美金,一年多的時間過去了,市值又縮水大半,往后,我是羅敏”再沒更新。年月,趣店以元一平米的均價購得廈門.萬平方米的土地。個月后,羅敏將總部遷往廈門,按照他的話來說:根本不是出于短期利益的考慮,而是因為廈門優美的自然環境和良好的營商環境。”特戰隊的另類創新實驗一直以來,我有一個心愿,就是組建一支趣店自己的‘特種兵戰隊’。”年月日,我是羅敏”推出第篇文章。羅敏計劃在全球范圍內搜索個高材生,許以W+的年薪,并取了個響亮的名字——CEO特戰隊。年前,這位出生于江西黃農村的年輕小伙考入江西師范大學,年后,身價百億的羅敏回到母?犊”捐贈萬元共建趣店足球學院,趣店官方公號連續兩天轉載。錢雖不多,可羅敏卻想在這里造就中國貧民窟里的羅納爾多、盧卡庫和C羅。一年后羅敏不只向廈大捐了萬,還入贅”了整個公司。無論是走出師大,還是重回母校,印在羅敏心中的精英情結似乎愈加沉重。年,為了考取北大光華管理學院研究生,羅敏不愿放過北大任何一個和經濟、管理、創業相關的講座。每場講座的提問環節,他都會舉手向嘉賓提兩個問題:你為什么要創業?你覺得創業是不是要等時機成熟,比如考研成功或者畢業之后才創業?馬云、李彥宏都被他問過這兩個問題,兩人都給了他相同的答案:創業不需要等,去做就行了。悟到了選擇有時比堅持更重要”的羅敏不再執著于北大研究生,而是一頭扎進互聯網創業潮。意外結識的北大畢業生許龍則被其視為創業路上的第一位領路人。羅敏最終也未能圓了自己的北大夢,轉而安排一群海歸和名校畢業的高材生圍在自己身邊。香港大學、美國哥倫比亞大學、清華大學、賓夕法尼亞大學等等。這批CEO特戰隊其實就是羅敏的親信,一旦公司要做什么新的項目就是這一批特戰隊的人去做調研,然后再執行。”趣店一位離職員工告訴《深網》,他們基本都是剛畢業的后,沒有任何社會經驗,行業里也沒有積累,基本上就是公司在花錢做實驗”。另一內部員工向《深網》透露,年趣店搬到廈門,CEO特戰隊中很多人都跟著去了:只是表面光鮮,以他們的資歷和經驗在其他公司很難拿到那么高的薪酬。”年,趣店公關負責人楊彬彬就職不到一年便選擇離開,接替他的正是趣店CEO特戰隊隊員之一。趣店公關水平一直飽受詬病,現在公司的外部形象交到了一群沒有經驗的后手中打理。”一位趣店內部員工告訴《深網》。羅敏在內部被稱為羅大”,其出生日期、籍貫、畢業院校甚至喜歡的運動均被視為趣店的企業文化。趣店曾經搞過一個叫‘春眠’的項目類似國內的蛋殼,但沒做起來,現在他們又開始新項目——東南亞的蛋殼。”知情人士告訴《深網》,東南亞市場都沒調研過,報告里的內容很多都是從百度上找的,像過家家。”一位趣店內部員工告訴《深網》,羅敏和許龍帶著CEO特戰隊折騰,新項目做了一個又一個,卻沒一個成功的。上述人士透露,趣店年做了一個高品質生活服務的項目,動員全公司上下去奢侈品店買包,再回來放到自己平臺賣:有的人甚至跑到了香港的專賣店、旗艦店和柜臺去買,然后帶著發票回來報銷,奢侈品店管理層得知此事決定不再賣給趣店員工任何東西。”從未停下的爭議年月日,紐約證券交易所,羅敏少有地穿上了黑色西裝,站在簇擁的人群中央,敲響了趣店上市的銅槌,實現了年前他在東戴河止錨灣放孔明燈時許下的愿望。當天,趣店開盤價報每股.美元,較發行價上漲.%,市值一度飆升至億美元。羅敏當即決定個人捐出萬股趣店ADS股票成立慈善基金,幫助中國貧困青少年、大學專項課題研究和青少年足球發展等.寒門逆襲,飲水思源,一片欣欣向榮,羅敏本以為敲鐘就算完美了人生,沒曾想到隨后卻是人設的一路崩塌。外界議論的焦點分為兩派:要么認定趣店不值百億美金,要么覺得百億美金帶著原罪?恐F金貸業務,趣店盈利能力頗為驚人,其招股說明書顯示,公司年、年的營收分別為.億元、.億元,凈利潤分別為-.億元、-.億元。而在年轉做現金貸后,營收達到.億元,比上年增長%,凈利潤也達到.億元。風潮涌起之時趣店并未做出回應,而是發表了一份措辭強硬的聲明:立即啟動一切必要的法律手段進行維權,讓造謠誹謗者付出應有的代價。律師函非但沒有滅火反而引起了業界更大的關注,羅敏也在第一時間站了出來,面對置疑,回應采用Q&A的方式原汁原味地呈現,否認了趣店的利率高于監管紅線%。但在趣店英文版招股書中有明確提到:需要注意的是,關于現金貸及其對我國商業法律的適用性,并沒有明確的證據表明我方所收取的資金服務費是利息。歷史上,我們的大量交易年化收益率都超過%。在年趣店促成的交易中,有.%的業務年化收費率超過%。如果這些貸款的年化利率降低到%,那么趣店年的收入將減少約.億元人民幣,占年總收入的%。凡是過期不還的,我們這里就是壞賬,我們的壞賬,一律不會催促他們來還錢。電話都不會給他們打。你不還錢,就算了,當作福利送你了。”過于完美的回應令公眾眼鏡大跌,網絡上掀起鋪天蓋地的質疑,股價很快跌破發行價。不認為與公眾溝通是屬于CEO必做的三件事之一”,羅敏不料自己的言語犯了眾怒,開始選擇沉默。身邊人告訴羅敏:要跟公眾進行平等的溝通,既然你要享受聚光燈下的掌聲,也需要接受隨之而來的質疑和批評。”年月日,一個叫我是羅敏”的公眾號更了第一篇文章——《趣店羅敏回應一切,我犯了哪些錯?》,羅敏親自講述自己突然醒悟”的故事。兩天后,一場被羅敏稱為遲到了個多月”的溝通在趣店位于慧忠北里的辦公室召開,這也是趣店IPO之后羅敏首次正式面對媒體。備受爭議的聲明、刪除媒體人微信、臨時取消的見面會.....羅敏很爽快地承認了自己曾經犯下的錯誤:這兩個月內,至少有五個人在這方面給了我影響”,我終于意識到,過去是我錯了,是我做的不成熟,我需要改變”,我用兩個多月時間,把這個問題解決了”……客套的言語,黑白相間的頭發,都讓這個男人看起比之前成熟了許多。然而,這并不是一次道歉會,在快速回應所有的指責之后便進入了這次見面會的主題——介紹趣店的新業務。年將校園貸推向小白用戶,年轉而對準白領,新業務則取了個對應的名字:大白。羅敏在當天透露,趣店自行開發的答題直播百萬答人”將正式以進駐大白汽車App,初期投放億元起。本想乘著年的第一個風口廉價圈取流量,但在短短個月的時間就變得異常冷清。百萬贏家、沖頂大會、百萬英雄、答題贏錢、百萬選擇王……計劃的一場春節大戰卻最終宣布節目調整,暫停上線”,最終化為泡影。那年年初,大白汽車產品負責人許龍豪言要在一年內賣掉萬輛車,達到億的交易規模。一季報顯示,大白汽車當季銷售型融資租賃收入為.億元,占總收入的/,而在二季度報中卻將年銷售目標改成了.到萬輛。隨后短短幾個月的時間里又經歷了大規模的關店和裁員,大白汽車從趣店版圖中的一顆棋子淪為棄子。大白最終沒能實現羅敏萬輛的銷售目標。如果放在以前,趣店的負面消息還會引起羅敏的注意,必要時還會發個律師函。如今的羅敏決定不再接受任何采訪,并選擇了讓趣店在廈門安靜地存在。但趣店仍未撇開更多的質疑,重歸沉默的羅敏還是那個充滿爭議的羅敏。

月日,趣店發布年第三季度財報,看上去不錯的業績增長卻未能阻止股價的大跌。報告顯示,趣店在第三季度營收.億元人民幣,同比增長.%,凈利潤.億元人民幣,同比增長.%。其中,開放平臺業務實現.億元人民幣的收入,環比%的增速讓趣店另兩大業務(金融和貸款便利化)黯然失色。CFO楊家康更將其視為趣店的未來:第三季度,開放平臺貢獻利潤占比達趣店凈利潤%以上,已成為趣店最重要的增長驅動力。”事實上從今年月開始,開放平臺”便成為趣店在戰略上強調的高頻詞匯。第一季度末,開放平臺貢獻了.億元人民幣收入,環比增長%,二季度實現收入近.億元人民幣,環比增長.%。爆發、強勁、大幅……趣店本季度的業績對于開放平臺的介紹亦不乏溢美之詞,然而這樣的數據下,股價依然大跌%。誕生不到一年便貢獻了九成以上的凈利潤,開放平臺業務收入持續翻番的同時,也暴露了趣店的隱患。核心業務發展停滯,從暴露用戶信息”到強搭保險變相收取砍頭息”,關于趣店的開放平臺戰略,質疑也從未停息。股價過山車年月,羅敏已先后嘗試了十多個項目均無一成功,當山西老鄉肖文杰將分期樂的模式向羅敏和盤托出,后者轉身復制出趣分期。從一臺iPad開始,印著不用賣腎也能買蘋果”的傳單,裹挾著分期消費的風氣刮進了數千所校園。年迫于監管政策壓力,趣店關停校園貸轉向白領市場,接受螞蟻金服投資后接入支付寶九宮格”,一年營收爆增%?焖贈Q策、快速執行是羅敏帶領團隊所具有的的風格,趣店是眾多試錯后存活至今的唯一案例。趣店前人力負責人張青青說:趣店其實不是一家公司,它是一個創業的壓縮包。”在創業路上,羅敏曾遇到三個貴人”,分別是梅花天使創投創始人吳世春、源碼資本創始人曹毅和昆侖萬維CEO周亞輝。按照羅敏的話來說:這三個人在趣店集團發展壯大的資本運作中都曾發揮了巨大的作用”。趣店上市當日,周亞輝公司公號上寫了一篇萬字長文,回顧了投資趣店的前前后后。然而邁入年,羅敏的三大貴人逐漸淡化出趣店。吳世春參與管理的鳳凰祥瑞大量減持,曹毅直接退出趣店董事,昆侖萬維頻繁減持逼得趣店回購全部股票。年月,趣店發布二季度財報披露了一則公告內容:趣店與螞蟻金服的戰略合作將在月結束時終止。既包括支付寶App內的來分期”入口,也包括對芝麻信用評分系統的使用。從年入股趣店開始,支付寶為了推廣螞蟻積分近乎免費地向趣店提供流量入口,在獲客、風控上均給趣店提供了一個絕佳的超車機會。雖然在這個季度,趣店的財務數據達到了自己的歷史新高,與行業內其它公司的同期業績相比,營收和利潤上均位列第一,但終止合作的消息一出,股價應聲大跌超過%。羅敏屢次強調趣店已經沒有那么依賴螞蟻了,合作協議的終止不會對趣店的運營產生顯著影響”,卻無法掩飾趣店用戶流量逐漸枯竭和壞賬率持續攀升的現實。如今,趣店的用戶增速維持在%左右。趣店在年嘗試的新項目多達數十個,表現出的是對用戶增長的焦慮,卻無一成功。年,放棄尋求用戶的趣店實行開放平臺戰略,轉向對廉價獲取的用戶進行深度挖掘。萬用戶注冊,授信三四千萬,大部分人處于沒有被完全喚起階段。”趣店預算總監曾告訴《深網》。一位普通用戶告訴《深網》:幾乎每個月都會接到幾次趣店打來電話問要不要借錢,頻率比以前高很了很多。無法直接授信的用戶往往會被推薦給更高息和不合規的平臺,趣店從中獲得沒有風險的利潤。”《深網》也發現,用戶在CN聚投訴、黑貓投訴等平臺中的投訴帖從未間斷,大多數投訴都聚焦在暴力催收”、強搭保險”、高利貸”。事實上早在月日,新浪財經就發文《趣店違規收集用戶信息,被監管通報后仍未整改》,直指趣店通過開放平臺”將數以千萬計的用戶信息暴露給高炮”。一周后,華夏時報發文《年化利率直逼%!隨手記福貸砍頭息”變身保險費只能靠投訴退還?》指出其更多問題。趣店APP導流界面利用歷史積累的優勢,羅敏似乎為趣店找到了新的業務增長點,但本身就陷入用戶增長困境,兜售流量更非長久之計。年月日,羅敏在他第個生日立了一個flag:趣店市值千億美金之前不再領薪水和獎金。這位從死人堆里爬出來”的連續創業者悟出了一個道理:創業從來不是為了錢,而是為夢想。夢想是什么?羅敏曾對《新經濟人》說過:我不怕你嘲笑我,我也不怕別人嘲笑,我希望做成一家受人尊重的企業,我本人希望成為一個受人尊重的人。”歲生日,羅敏沒再提到尊重”,趣店的輿論危機并非擋在通往偉大路上的一座小山丘,而他高估了自己的攀爬能力。那天,趣店市值億美金,一年多的時間過去了,市值又縮水大半,往后,我是羅敏”再沒更新。年月,趣店以元一平米的均價購得廈門.萬平方米的土地。個月后,羅敏將總部遷往廈門,按照他的話來說:根本不是出于短期利益的考慮,而是因為廈門優美的自然環境和良好的營商環境。”特戰隊的另類創新實驗一直以來,我有一個心愿,就是組建一支趣店自己的‘特種兵戰隊’。”年月日,我是羅敏”推出第篇文章。羅敏計劃在全球范圍內搜索個高材生,許以W+的年薪,并取了個響亮的名字——CEO特戰隊。年前,這位出生于江西黃農村的年輕小伙考入江西師范大學,年后,身價百億的羅敏回到母?犊”捐贈萬元共建趣店足球學院,趣店官方公號連續兩天轉載。錢雖不多,可羅敏卻想在這里造就中國貧民窟里的羅納爾多、盧卡庫和C羅。一年后羅敏不只向廈大捐了萬,還入贅”了整個公司。無論是走出師大,還是重回母校,印在羅敏心中的精英情結似乎愈加沉重。年,為了考取北大光華管理學院研究生,羅敏不愿放過北大任何一個和經濟、管理、創業相關的講座。每場講座的提問環節,他都會舉手向嘉賓提兩個問題:你為什么要創業?你覺得創業是不是要等時機成熟,比如考研成功或者畢業之后才創業?馬云、李彥宏都被他問過這兩個問題,兩人都給了他相同的答案:創業不需要等,去做就行了。悟到了選擇有時比堅持更重要”的羅敏不再執著于北大研究生,而是一頭扎進互聯網創業潮。意外結識的北大畢業生許龍則被其視為創業路上的第一位領路人。羅敏最終也未能圓了自己的北大夢,轉而安排一群海歸和名校畢業的高材生圍在自己身邊。香港大學、美國哥倫比亞大學、清華大學、賓夕法尼亞大學等等。這批CEO特戰隊其實就是羅敏的親信,一旦公司要做什么新的項目就是這一批特戰隊的人去做調研,然后再執行。”趣店一位離職員工告訴《深網》,他們基本都是剛畢業的后,沒有任何社會經驗,行業里也沒有積累,基本上就是公司在花錢做實驗”。另一內部員工向《深網》透露,年趣店搬到廈門,CEO特戰隊中很多人都跟著去了:只是表面光鮮,以他們的資歷和經驗在其他公司很難拿到那么高的薪酬。”年,趣店公關負責人楊彬彬就職不到一年便選擇離開,接替他的正是趣店CEO特戰隊隊員之一。趣店公關水平一直飽受詬病,現在公司的外部形象交到了一群沒有經驗的后手中打理。”一位趣店內部員工告訴《深網》。羅敏在內部被稱為羅大”,其出生日期、籍貫、畢業院校甚至喜歡的運動均被視為趣店的企業文化。趣店曾經搞過一個叫‘春眠’的項目類似國內的蛋殼,但沒做起來,現在他們又開始新項目——東南亞的蛋殼。”知情人士告訴《深網》,東南亞市場都沒調研過,報告里的內容很多都是從百度上找的,像過家家。”一位趣店內部員工告訴《深網》,羅敏和許龍帶著CEO特戰隊折騰,新項目做了一個又一個,卻沒一個成功的。上述人士透露,趣店年做了一個高品質生活服務的項目,動員全公司上下去奢侈品店買包,再回來放到自己平臺賣:有的人甚至跑到了香港的專賣店、旗艦店和柜臺去買,然后帶著發票回來報銷,奢侈品店管理層得知此事決定不再賣給趣店員工任何東西。”從未停下的爭議年月日,紐約證券交易所,羅敏少有地穿上了黑色西裝,站在簇擁的人群中央,敲響了趣店上市的銅槌,實現了年前他在東戴河止錨灣放孔明燈時許下的愿望。當天,趣店開盤價報每股.美元,較發行價上漲.%,市值一度飆升至億美元。羅敏當即決定個人捐出萬股趣店ADS股票成立慈善基金,幫助中國貧困青少年、大學專項課題研究和青少年足球發展等.寒門逆襲,飲水思源,一片欣欣向榮,羅敏本以為敲鐘就算完美了人生,沒曾想到隨后卻是人設的一路崩塌。外界議論的焦點分為兩派:要么認定趣店不值百億美金,要么覺得百億美金帶著原罪?恐F金貸業務,趣店盈利能力頗為驚人,其招股說明書顯示,公司年、年的營收分別為.億元、.億元,凈利潤分別為-.億元、-.億元。而在年轉做現金貸后,營收達到.億元,比上年增長%,凈利潤也達到.億元。風潮涌起之時趣店并未做出回應,而是發表了一份措辭強硬的聲明:立即啟動一切必要的法律手段進行維權,讓造謠誹謗者付出應有的代價。律師函非但沒有滅火反而引起了業界更大的關注,羅敏也在第一時間站了出來,面對置疑,回應采用Q&A的方式原汁原味地呈現,否認了趣店的利率高于監管紅線%。但在趣店英文版招股書中有明確提到:需要注意的是,關于現金貸及其對我國商業法律的適用性,并沒有明確的證據表明我方所收取的資金服務費是利息。歷史上,我們的大量交易年化收益率都超過%。在年趣店促成的交易中,有.%的業務年化收費率超過%。如果這些貸款的年化利率降低到%,那么趣店年的收入將減少約.億元人民幣,占年總收入的%。凡是過期不還的,我們這里就是壞賬,我們的壞賬,一律不會催促他們來還錢。電話都不會給他們打。你不還錢,就算了,當作福利送你了。”過于完美的回應令公眾眼鏡大跌,網絡上掀起鋪天蓋地的質疑,股價很快跌破發行價。不認為與公眾溝通是屬于CEO必做的三件事之一”,羅敏不料自己的言語犯了眾怒,開始選擇沉默。身邊人告訴羅敏:要跟公眾進行平等的溝通,既然你要享受聚光燈下的掌聲,也需要接受隨之而來的質疑和批評。”年月日,一個叫我是羅敏”的公眾號更了第一篇文章——《趣店羅敏回應一切,我犯了哪些錯?》,羅敏親自講述自己突然醒悟”的故事。兩天后,一場被羅敏稱為遲到了個多月”的溝通在趣店位于慧忠北里的辦公室召開,這也是趣店IPO之后羅敏首次正式面對媒體。備受爭議的聲明、刪除媒體人微信、臨時取消的見面會.....羅敏很爽快地承認了自己曾經犯下的錯誤:這兩個月內,至少有五個人在這方面給了我影響”,我終于意識到,過去是我錯了,是我做的不成熟,我需要改變”,我用兩個多月時間,把這個問題解決了”……客套的言語,黑白相間的頭發,都讓這個男人看起比之前成熟了許多。然而,這并不是一次道歉會,在快速回應所有的指責之后便進入了這次見面會的主題——介紹趣店的新業務。年將校園貸推向小白用戶,年轉而對準白領,新業務則取了個對應的名字:大白。羅敏在當天透露,趣店自行開發的答題直播百萬答人”將正式以進駐大白汽車App,初期投放億元起。本想乘著年的第一個風口廉價圈取流量,但在短短個月的時間就變得異常冷清。百萬贏家、沖頂大會、百萬英雄、答題贏錢、百萬選擇王……計劃的一場春節大戰卻最終宣布節目調整,暫停上線”,最終化為泡影。那年年初,大白汽車產品負責人許龍豪言要在一年內賣掉萬輛車,達到億的交易規模。一季報顯示,大白汽車當季銷售型融資租賃收入為.億元,占總收入的/,而在二季度報中卻將年銷售目標改成了.到萬輛。隨后短短幾個月的時間里又經歷了大規模的關店和裁員,大白汽車從趣店版圖中的一顆棋子淪為棄子。大白最終沒能實現羅敏萬輛的銷售目標。如果放在以前,趣店的負面消息還會引起羅敏的注意,必要時還會發個律師函。如今的羅敏決定不再接受任何采訪,并選擇了讓趣店在廈門安靜地存在。但趣店仍未撇開更多的質疑,重歸沉默的羅敏還是那個充滿爭議的羅敏。

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